1樓：匿名使用者
其實單位離了誰都是可以做的
不會說誰辭職了就做不下去的了
所以說，要是走人就直接走，公司運轉不會有大問題的
怎樣面對優秀員工的離職？
2樓：匿名使用者
四招讓你留住他們
（一）金錢留人法
在年底的時候，如果能夠採取計件工資的崗位，就盡量採取計件工資，計件工資制度可以採取基本工資（最低工資）+計件工資+加班費的薪資結構，崗位工資要求大家在8小時內要完成一定的工作量的情況下才可以全部拿到，計件工資要超出8小時的工作量才算計件。加班費主要是讓員工覺得他的付出有值得的。很多公司只採取崗位工資加加班費的結構（雖然崗位工資可能很高），但我認為採取基本工資（最低工資）+計件工資+加班費更能夠調動員工的積極性，且成本相差不多。
如果不能採取計件工資的崗位，則應該想辦法在補貼和獎勵上適當增加。還可以每月評選優秀員工，並給予及時獎勵，如每名員工200元。
公司還可以增加晚班夜宵補貼，對於那些拼命幹活的員工，其實他們可能不是看重那點錢，而是覺得公司補貼20塊錢，其實是在關注著他們，這讓他們會很有動力去工作。
公司要層層宣貫，告訴普工，他們努力工作，完成了任務，就是幫助公司完成了任務，公司業績好了，他們就一定可以在各方面得到回報，把他們的業績和公司的業績掛鉤起來。
（二）感情留人法
感情留人法主要分為兩種型別，一是員工和直接上級的感情，二是員工和公司的感情。
1、和直接上級的感情
根據調查，員工離職60%以上的原因，是因為跟直接上級有矛盾，或者合不來。所以直接上級跟普工的感情程度，往往是普工離職考慮的重要因素。現在的普工大多是90後，個性比較強，所以車間的班組長一定要選用那些為人不要太強勢，而且善於站在員工角度去思考問題的人，班組長一定要學會尊重員工。
班組長在平時的管理過程中，乙個月可以跟部門員工聚聚餐，增進一下與下屬員工的感情，我相信只要感情深了，在年底的時候你叫他們留下來幫你做事，我相信他們也會非常樂意且不好意思拒絕。
2、和公司的感情
（三）前途留人法
留住普工，最重要的是要讓他們覺得有奔頭。所以公司普工的組長，最好是從普工裡晉公升。讓他們看到晉公升的希望。
如果公司成本可以的話，還可以實行普工的任職資格管理制度，為所有普工設定職業發展通道，告訴他們努力的方向，告訴他們向上發展的標準和要求，用制度來引導普工的成長。普工的任職資格跟職員的任職資格在認證上一定要有區別，可以縮短認證週期，可以減少認證流程，普工在第一次認證的時候可以做筆試、實操等，但之後的認證可以把這些流程刪掉，直接走流程審批。另外最重要的一點是有公升有降，工資也要有公升有降，比如員工請假超過15天，就從中級技工降到初級技工。
這些都要規定清楚。當員工不在認為自己是乙個可有可無的普工，而是乙個有技術的技工的時候，他們就會有工作自豪感和成就感，相信他們也會很珍惜自己的工作，不會隨便辭職了。
（四）環境留人法
1、改善伙食、住宿生活配套設施。普工的工作都是體力活，如果吃不好，他們肯定會怨聲載道，巴不得早點離開公司了。所以寧願給員工吃好點，也不要讓員工有抱怨的機會，其實根據一些普工反應，他們要飯菜多好並不是說要多好吃多豐富，關鍵是平時飯菜多放點油，飯菜香一點就足夠了。
過年時一般比較冷，要為員工宿舍安裝熱水器，改善他們的住宿環境。讓他們吃住舒服了，他們就不會那麼想著回家了。
2、改善工作環境。公司要為員工提供良好的工作環境，雖說普工幹的都是髒活累活，但還是沒有人願意在骯髒的環境中工作的，所以一定要搞好公司的5s工作，為員工提供舒適的工作環境。
以上，我相信都是很多高新製造業能夠做到的，留人先留心，把人的心留住了，就一切都好辦了。心不在，一切白費！想想普工想要什麼，才知道怎麼去留住他們！
還是那句話，留住普工，一定要從年初開始，貫穿於全年的工作中，不要妄想年底的時候臨時抱佛腳，那就遲了！（完）
3樓：匿名使用者
加薪是最好的留下優秀員工的辦法，但不是唯一的辦法，可從關心關愛優秀員工的家庭及家人方面去感動優秀員工，從而留下他的心。同時給予優秀員工晉公升空間，因為優秀，都渴望價值體現。從而激勵優秀員工更大能量，孝忠企業，報恩企業，尤如烏鴨反哺歸真！
僅供參考！
4樓：匿名使用者
優秀員工的離職，對一家公司而言將會是非常大的損失，如果處理不好，還有可能影響到其他員工的情緒，進而對公司整個人才隊伍的建設產生影響。對優秀員工的離職，一定要慎重對待，能挽留的盡量挽留，實在不能挽留的就把影響降到最低。
一、深入溝通
每個員工的離職都會有原因，而優秀員工的離職原因必須得到重視。要找專門的時間，跟優秀員工進行深入溝通，了解到他辭職的真正原因，看看到底是他個人原因，還是公司的原因，在個人原因中還要分清楚是主觀原因還是客觀原因，或者存在其他的因素。對公司原因，一定要知道是哪個方面出了問題，管理制度、工作環境、薪資待遇等等。
只有把這些原因搞清楚了，才能對症下藥，盡可能減少優秀員工的流失，或者把影響降到最低。
二、提高待遇
一般而言，員工離職的主要原因就是薪資待遇，尤其對優秀員工，一定要有激勵措施，不然他們跟其他人幹同樣的活，等也比其他人出眾，而工資卻不比別人多，長期下去心裡肯定會有不滿，遇到合適的機會一定會離職。在深入了解優秀員工的離職原因後，如果覺得他對公司很重要，最好先用公升職加薪的辦法來挽留，用這種方法公司會有乙個接受的程度，優秀員工自身也會有，如果超出公司的承受範圍依然不能滿足優秀員工的心理預期，那麼這個方法就不可行，要做好優秀員工離職的準備，把他離職的影響降到最低。
5樓：匿名使用者
它要離開這個世間誰也不能遇見，是馬路，是**，洪水，這你都不知道，還是多養幾個能聊天就能拉動企業穩定的員工吧！這樣無聊的時候還能聊聊天美滋茲。難道是颶風把你們都卷像天空又狠狠摔下，沒救了。
6樓：丨誰是英雄丨
任何一名員工離職都有它內在的原因，作為人力資源部門，要好好的反省一下自己到底是什麼原因造成的。
7樓：匿名使用者
公升職加薪才能留住人才。但是有部分人是留不住的，條件允許範圍之內公升職加薪是唯一的方法。
8樓：sun孫蓀
首先要問她離職的原因，然後跟她她的離職看下公司的規章制度或者福利待遇看，是否能滿足她或者更改一下，因為現在是她，沒準後面有很多個她
9樓：洞庭葉木
對心不是很大的人，要給一定的股權或期權。讓他的利益與公司的的利益關聯。對心大的想當老闆的，如何也留不住的。
10樓：匿名使用者
上級情感個人情感浮動工資
優秀員工應該具備怎樣的心態,優秀員工應該具備什麼樣的心態，怎麼做才能做到高效執行力
你好 優秀的員工 他會把公司當成是自已的乙份子 尊重領導，善待同事 他知道他的工作的好壞，代表著他的工作能力 必須努力認真工作 是個善良的人 祝你事業好運 優秀員工應該具備什麼樣的心態，怎麼做才能做到高效執行力 以下資料供參考 優秀員工應具備的素質 一 忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對乙個忠心耿...
單位同事評了優秀員工，獎金只有1000，確請自己部門的吃飯
很會做人，有前途。他的優秀員工獎，離不開同事們的幫忙，如果他把錢直接全拿了不請大家吃飯，那以後想要別人幫忙的時候就難說了。有時如果獎金不高，貼錢請人吃飯也是要的，就別說他只用了獎金的一大半了 用眼睛看。這麼正常的事你非要評出點醋意來嗎？錢財不算什麼，重要的是會做人 同事評上優秀員工，獎金1000元，...
我辭職了,公司卻還給我頒發優秀員工,還發獎金,為什麼
那是對你原來工作的一種肯定和獎勵，這個公司是乙個實實在在的好公司！我辭職了,公司卻還給我頒發優秀員工,還發獎金,為什麼?優秀員工評選是該員工在公司工作期間的工作表現的肯定，應該享受獎金或其他形式的獎勵，即使離職，在職期間的待遇還是應該享受的 廠家評選我為2017年的優秀員工，但是獎金發給了公司賬戶，...