1樓：稱號
收藏 管理者在的發展中起著引領、指導、管控、決策的積極作用,是確保快速發展的核心力量。如何使煤礦管理者在轉型跨越發展中適應形勢、擔當重任、獨當一面,發揮好管理職能的作用,筆者認為應從以下幾個方面確定目標,樹立形象,做好表率。
一、確定「三立」目標,完成好本職工作首先,「立德」。做人需「先修身而後求能」。有了好的人品作保證,做人才有底氣,做事才會硬氣,做管理才有正氣。
煤礦管理者應端正言行。古語說,「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。」只有在工作中公平做事,職工群眾才能賓服於你,才能做到政令暢通。
無論什麼時候,管理者都要兢兢業業、嚴謹求實、忠誠無私、忠於職守,理順工作流程,把的事辦好、辦實。其次,「立行」。立行就是應注意自己的言行舉止,以良好的行為、作風為職工群眾作出榜樣。
領導幹部的優秀代表鄭培民常說:「權力是人民給的,應該為人民辦事」。特別對煤礦的管理者來講,既賦予權利,也給予一定的義務,就應認真履職盡責,按照崗位職責分工,做好分內的事。
著名管理講師余世維的《職業經理人常犯的十一種錯誤》,其中有一條提的很好,那就是要敢於承擔責任。
合格煤礦管理者的標準是什麼意思
2樓：小鹿犬啊看
收藏 管理者在的發展中起著引領、指導、管控、決策的積極作用,是確保快速發展的核心力量。如何使煤礦管理者在轉型跨越發展中適應形勢、擔當重任、獨當一面,發揮好管理職能的作用,筆者認為應從以下幾個方面確定目標,樹立形象,做好表率。
一、確定「三立」目標,完成好本職工作首先,「立德」。做人需「先修身而後求能」。有了好的人品作保證,做人才有底氣,做事才會硬氣,做管理才有正氣。
煤礦管理者應端正言行。古語說,「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。」只有在工作中公平做事,職工群眾才能賓服於你,才能做到政令暢通。
無論什麼時候,管理者都要兢兢業業、嚴謹求實、忠誠無私、忠於職守,理順工作流程,把的事辦好、辦實。其次,「立行」。立行就是應注意自己的言行舉止,以良好的行為、作風為職工群眾作出榜樣。
領導幹部的優秀代表鄭培民常說:「權力是人民給的,應該為人民辦事」。特別對煤礦的管理者來講,既賦予權利,也給予一定的義務,就應認真履職盡責,按照崗位職責分工,做好分內的事。
著名管理講師余世維的《職業經理人常犯的十一種錯誤》,其中有一條提的很好,那就是要敢於承擔責任。
現場管理者的作用有哪些,「管理者」的作用是什麼
bai 1 計畫。做好作業計畫,合理du派zhi工等。2 組織。組dao織各生產單元進行版產前準備 權產中控制 產後整理。3 指揮。指揮各生產單元在產前 產中 產後的處理重點 關鍵和薄弱的一些事項。4 協調。協調人 機 料 法的生產要素部門解決生產異常,改善生產問題等 協調各生產單元的生產進度的協同...
生產管理者職責是什麼，生產管理者的工作職責是什麼
生產管理工作職責。1 負責生產計畫的順利完成，控制生產進度，負責工序執行安全操作規程 2 負責生產過程中對人員進行合理安排 員工的操作技能培訓和安全操作培訓 3 負責公司各項生產和管理程式 制度的執行和檢查 4 負責生產所需物料的流向控制和損耗控制。5 負責公司各項生產產品的質量管理。你說的範圍有點...
一流管理者和三流管理者，最本質的區別是什麼
馬雲曾經說過一句話 寧要三流戰略一流執行 也不要一流戰略三流執行。這個執行，就是落地，就是要有成果。那麼，管理者想要實現更好的產出，日常應該做好哪些工作呢？具體辦法非常多，包括開好會議，用好工具，時間管理等等，今天我只重點提醒一條，那就是 一流管理者要重視外部世界。因為最大部分的績效，全部都在客戶和...