1樓：智聯校園
校園招聘和管培生招聘是不存在可比性的。
校園招聘是招聘的一種形式：校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。是指招聘組織（企業等）直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生，也指招聘組織（企業等）通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。
而管培生招聘是公司職工的乙個序列的招聘：管培生是管理培訓生的簡稱。管理培訓生是乙個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊專案。
管培生招聘可以作為校園招聘的一部分。
什麼是管理培訓生啊？經常校園招聘就說來招什麼管理培訓生，這個是招聘的實習生還是招聘的正式員工啊？
2樓：匿名使用者
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計畫。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
訓練物件一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。
中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。
因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。
擴充套件資料
實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多任務作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計畫的實施如果沒有得到公司最高層的支援和參與，是難以開展並取得真正成效的。
國內很多企業的管理培訓生以及類似計畫未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關係不大的標準，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。
由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。
高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的乙個難點。
3樓：春風化雨時
管理培訓生（management trainee）是乙個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊專案。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 mt。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計畫。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
訓練物件一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
為什麼很多企業只招聘應屆畢業生？
4樓：手機使用者
網友一：
其實我們經常可以看到，大型的國企和央企，在招聘的時候往往只對外去招應屆畢業生，而很少進行社招，其中很重要的。原因有兩點：第一點：
是你看到的這些公開招聘，只要應屆畢業生的企業，一般是效益較好，營收規模較大，很多人都搶破頭皮想要進的企業，
第二點：你所不能看到的社招其實依然是存在的，但更多的是採用內部推薦的方式，因為這些企業所需要的熟練工種在市場上規模並不大，而他們往往會通過自己員工的直接介紹來解決招聘需求。同時我們還可以看到乙個非常重要的原因
就是他們是央企，是國企，要承擔為國家吸收優秀畢業生的職責，我們每一年都看到，今年是最難就業的一年，而這些國企的央企，必須要幫助整個國家提公升就業率，因此他們在進行招聘的時候往往要大量的招收應屆畢業生來幫助國家解決問題。
所以說我們經常可以看到他們在釋出招聘需求的時候，往往崗位名稱都叫做管培生，而管培生的意思就是說我們的企業暫時不需要某乙個崗位，具體的人員，我們需要儲備一些優秀人才，當某崗位需要人的時候，再讓他進行頂上，這其實就印證了剛才那一點，他們暫時並不缺人，但是主要從國家的層面考慮，為了幫國家解決就業率的問題，因此需要先招一些人進來。
網友二：
準確的說，只有那種營收穩定、福利較好、比較體面的央企和國企，比如三大運營商、四大行、石油石化等壟斷或半壟斷這種，才會享受到大家搶破頭的待遇，才能只招應屆生。比如中石化在2023年的校招，就是10萬應屆生報名，預計錄用4000人，錄取率4%，所以才能由集團統一進行筆試，筆試以後再由各單位分別組織面試。
也只有這種單位，才有條件和能力進行一年又一年的校園招聘，培養自己根紅苗正的人才梯隊。換了那種比較辛苦的央企，沒有那麼多應屆生追逐，在用人上就不拘一格多了。比如中國鐵建，常年出差，主要時間在工地上的：
網友三：
舉個栗子，以國家電網公司內部招聘為例，比如說江蘇省電力公司本部科信部有乙個處長的崗位空缺，那公司就會在**上掛內部招聘的公告，規定符合一定學歷、工作年限、基層工作時長、年度業績、競賽成績等相關標準的員工可以參加競聘，無論你是哪個地市局的員工，只要符合條件，都可以報名參加。但是公司外的人哪怕再nb也是沒機會參與內部招聘這個機會的。
再說說題主理解的公開招聘。有兩種方式，一種是校園招聘，只招應屆生；另一種是社會招聘，招收有一定工作年限的人。國企、央企之所以只招收應屆生，一方面是出於政策需要；另一方面是在競爭激烈的情況下首先設定乙個「門檻」，來過濾一部分應聘者。
這些企業不僅僅以盈利為目的，還需要承擔一定的社會責任。即使在經濟不景氣的時候，也必須要招收一定數量的應屆生。
即使是領導親戚家的子女，也必須要走校園招聘這個流程的。一般來說校園招聘有兩種，一種是要參加筆試+面試的；另一種只需參加面試，但無論哪一種，都並非「打打招呼就進去了」。
世界上從來都沒有絕對的公平，相比而言，考試已經是相對最公平的競爭方式了。如果你只盯著別人的背景、關係，抱怨上天對自己不公，那很可能一輩子就這樣庸庸碌碌地過完了；如果你承認自己雖然沒有這樣天生的優勢，靠自己的努力，那別人靠關係得到的，你靠努力會比他做的更好。無論何時，學歷與能力都是就業市場的硬通貨。
網友四：
第一，是基於政策和外部環境的考慮。不少國企每年都有招聘任務和指標，在某種程度上也算是國家為了穩定和促進大學生就業。畢竟現在大學生就業也是一項政治任務啊，各大高校和地方**都非常關注。
第二，是基於自身人才的需求。現在國企也重視人才發展的，尤其是好的國企，很多都會去打造人才梯隊，培養骨幹或後背管理幹部。這時候應屆生的優勢就體現出來了：
1.工作經驗方面比較少，但是受到的「汙染」比較少啊，就像一張白紙一樣，可塑性很強，反之，那種工作了的不少就像大家說的都是「老油條」了，反倒不怎麼受歡迎；2.大學生總體能力和素質其實還是很不錯的，學習能力強，綜合素質也還不錯。
第三，是基於招聘角度的考慮。大學生大多背景相對簡單，之前接觸過乙個國企，因為單位性質比較敏感，對於社會上來應聘的都需要格外關注他們的背景。而且校園招聘的時候可以用硬指標如學校和學歷來卡很多人，也較少受各種關係的影響，相對更容易找到自己真正想招的人。
網友五：
國企、央企不要往屆畢業生的原因主要有兩個方面：第一是工作崗位不夠，應屆畢業生競爭都如此激烈，加個往屆的會更頭疼，畢竟上頭有強壓的指標要完成啊！第二是因為往屆生如果在第二年還在和應屆生搶機會，那基本都是剩下的歪瓜裂棗，不值得招聘。
校招是有指標的，對比私企和國企的校招大家會發現乙個有意思的現象。國企校招年年有，而且不僅招聘場次多，招的人還多。為什麼？
是因為國企缺人嗎？別鬧了，就國企那個體制會缺人？是因為國企每年都揹負著國家促進就業的指標。
去過國企校招的人都知道，國企校招除了技術崗等位置以外，招的最多的都是管培生。根本原因就是，除了技術崗，那些管培生其實國企都不需要，只是為了完成上面的任務罷了。
網友六：
1、國家指標，不多說。
2、應屆生是白紙，可塑性強。而且沒沾染很多社會陋習，不是那種老油子員工。
3、國企等招聘的員工，都是從基層開始幹，基層工作對專業性要求不高，畢業生就可勝任，然後可以慢慢學習。
4、基層工資偏低、工作較忙，讓乙個在社會摸爬幾年的人來幹未必肯幹。
5、私營企業招人主要考慮上來就頂用。而國企一般都幾十上百年的歷史，招人不需要立刻頂上，考慮更長遠，這樣一屆屆的招聘，企業的年齡結構會更合理，將來不會出現斷層。
5樓：中公國企
其實現在很多國企是既有校招也有社招的，只不過校招佔大部分。那麼招聘如一張白紙一般的應屆生有什麼好處呢？答案是：很多。
歷史沿革
第一點可能跟好處沒有太大關係，是歷史沿革問題。大家都知道，早前的很多任務作是包分配的。
大學畢業後（等同於現如今的「應屆生」），國家會給你分配工作，分配到某某國企上班。只要你不辭職，可以在這個單位幹一輩子。在你退休之後，你的職位還可能由你的孩子**。
「鐵飯碗」稱號就是這個時期由此得來的。
很多國企還是沿革這一歷史進行招聘，例如國家電網、煙草專賣局、三大運營商、中農工建交五大行等，這些國企連招前一年的畢業生都很少。
應屆生的用人成本低
一方面，企業並不會給應屆生提太高的工資；另一方面，當代應屆生大多還是很謙遜的。知道自己最大的優勢就是應屆生的身份，最大的劣勢就是沒有工作經驗，所以找工作時都是抱著學習的態度，積累經驗，對於工資方面的要求並不會過高。
**補助或減稅
不得不說，這些年為了促進大學生就業，國家在背後做出了很大努力。為了提高就業率，國家對企業招收應屆生推出了很多優惠政策，例如對企業的貸款金額有一定的優惠；給予企業減免稅金、崗位補助、一次性獎勵、辦公用地優惠等等。
我們在上邊也說過了，應屆生成本低，還能收穫很多國家給予的優惠及補貼，企業何樂而不為呢！
人才儲備and上公升空間
當代社會最缺的是什麼？是人才，企業的人才培養也是始於高學歷人才的引進（大多引進應屆生），畢竟這是一項投資不高，但回報可能很高的藍籌股。
另外，一張白紙，既是劣勢，也是優勢。應屆生的可塑性很高，他們年輕又有衝勁兒，思想新穎且能夠加班（或者說肯吃苦），上公升空間很大。
年輕人還是有夢想的，只要他認為這份工作值得，再苦再累都是甘願的。這在一方面也能夠解釋為什麼國企招聘的年齡上限是35周歲。
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