1樓：北京財貿學院
增長型戰略指企業在現有基礎上向更高一級目標發展的戰略。作為企業公司層戰略的一種型別，增長型戰略本身並沒有太多的神秘之處。然而現在很多學者，都習慣把增長型戰略叫發展戰略。
其實企業發展戰略的概念要更寬一點，按照發展的不同勢態來講有三種型別的發展戰略：增長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。這三種戰略共同構成企業的公司層戰略，以解決企業不同行業的產品或業務在不同市場的發展勢態問題。
增長型戰略最終目的是要實現企業增長。企業之所以選擇增長型的勢態，是因為外在機會與內部優勢的組合。
企業實現增長型戰略途徑主要有三種方式：獨立「開發」、合作「開發」和併購。
獨立「開發」也稱內部創業，是企業通過內部創新，開發新產品，或開拓新的市場進行發展。合作「開發」也稱合作發展，是企業與別的公司合作，互惠互利共同開發新產品，或一起開拓新市場來進行發展。常見企業的戰略聯盟也屬於合作「開發」的形式。
併購是合併和收購的簡稱，合併指的是兩家公司在相對平等的基礎上將相互的業務進行整合，通常其擁有的資源和實力合在一起能夠比各自獨立發展產生更強的競爭優勢；收購指的是一家公司通過購買另一家公司的部分或全部股權，將被收購公司的業務納人其戰略投資組合，從而達到更加有效地利用其核心競爭力的目的。
企業考慮用何種方式來實現不同的增長戰略途徑時，常常受制於兩個主要因素。其一是企業是否具備該行業發展要素，如資金、人才和品牌等資源，以及具備這些要素程度的高低；其二是企業對這些關鍵要素的控制程度，主要表現在企業對這些資源的掌控度，以及資源運作能力，譬如財務管理能力、市場推廣能力和研發實力等企業的相關能力。
首先，企業擁有該行業發展的要素且具備程度高，同時企業對這些要素的控制程度也高，企業應選獨立「開發」的方式來實現其相關的增長型戰略途徑；其次，企業對該行業發展要素具備程度低，但企業對這些要素的控制程度高，企業為了盡快實現其相關的增長型戰略途徑，應選擇併購的方式；
再次，企業對該行業發展要素具備程度低，且企業對這些要素的控制程度也低，企業最好選擇合作「開發」的方式來實現相關的增長型戰略途徑；
最後，一般來說，企業對該行業發展要素具備程度高，但企業對這些要素的控制程度低這種狀況是不存在的，也不再討論其實現方式。
總之，為了實現增長型戰略，不同企業可根據實際情況選擇合適方式，同一企業也可根據不同業務的情況選擇三種方式的組合。
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