1樓：企慧網：免費註冊公司
管理是決策、計畫、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。
管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。
因為人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做乙個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。
儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。
他們的秘訣是什麼：
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手；不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。
有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。
嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情願地服從你，任你調遣，你就成了乙個好領導。
管人靠攻心。
做乙個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求慾望。
當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧型。
個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。
政治學、心理學、語言學、管理學、關係學，都能從中發掘無窮的智慧型和潛能。
因此，乙個優秀的領導者是乙個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
作為領導，並不以為著什麼都得管。
應做到許可權與權能相適應，權力與責任相結合。
什麼都幹的領導是什麼都幹不好的。
記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮是否應該向下放權。
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2樓：華天謀企業諮詢
文員實踐心得
費了很大的周折，來到了這家實習單位，來之不易肯定是沒錯的，站在這樣的位置上，沒有別的選擇，最首要的肯定是學習，學習校園裡所沒有涉及的知識，學習人情世故，學習如何謙虛，學習如何建立管理階層的團隊精神，假如人情事故，謙虛，團隊精神可以向量化，我想實習的難易程度或許沒有想象那麼難。
我的實習工作，在一家家具公司的人事行政部門，與我原來的預期也有了一定的反差，原來打算先做單證，然後等英語考到一定程度就學習做其他深入工作，現在在學習如何做乙個合格的文員，文員或許並不是乙個起眼的角色，但是我深入地看，事實上文員也分三六九等，有初級，中級，高階文員，高階文員也相當領導的左臂右膀，中級文員也差不多項、相當於助理角色。著手去做，做乙個文員並不是乙個簡單的事情，我個人覺得做乙個好的文員，事實上也是做乙個副領導去協助領導的動作。我想我現在沒有生命巨集圖大志，或許比起以前的我，現在冷靜了，成熟了，我每天的目標僅僅是比昨天做得更好，乙個好的文員，打字速度至少在86字以上，公文格式需要瞭如指掌，所做的事情必須達到不需要領導過目，我想在這樣的細節方面，我肯定是需要歷練的。
在公司的前幾天，整天不知道幹什麼，公司運作很忙，經理忙得喉嚨一直咳嗽，臨近年末，公司員工人心慌慌，遞交辭職報告的也不少，我很想解決，很想解決一些瑣碎的事情，盡乙個實習生，剛進公司的義務和職責，但是很多事情並不是一蹴而就的，很多事情不了解頭緒是無法解決的。所以我想我不是沒有遠大報復，只是現在沒有，我想我現在最需要的就是在最短的時間裡做經理的助手，乙個值得信賴，高效率的助手。
一直在原地打滾，就一直是乙個文員。
做為實習生，其實我的每一天，揹著乙個比學生更艱鉅的角色，學習上出了差錯，我不能對自己負責，工作上 出了差錯，對自己暫且不提，重者將將對公司造成損失，所以我對乙個檔案，持有校對5遍，8遍都不 過分的原則，或許這樣的工作，瑣碎而無力度，但是假如沒有乙個很好的文員的輔助，經理主管的工作將會出現乙個惡性迴圈。
公司是乙個團隊，我是團隊中的一員，既然做了，我將全力以赴。
3樓：南充首創
來到《***xx》雖然只有二個月的時間，但在這短短的二個月裡，卻讓我感到公司領導具有《開拓創新的思維與與時俱進的目標》還有對員工的無微不至關懷------讓我感到加入這家公司是幸運的。也相信我會在這全新的環境裡，使我更有激情的投入到工作中！
作為一名進入全新工作環境的新員工來說，儘管在過去的工作中積累了一定的工作經驗，但還是有壓力。目前的工作需要的是 「如何做好***x」這就需更多的了解***************x」。這是之前從來都沒想過的事情。
心裡迷茫了，覺得自己就像大海的一葉小舟，沒有航行方向。身邊的領導和同事了解到了我這種狀態，他們開導我、幫助我、關心我，在他們的開導下，讓我有了方向，我知道自己需要學什麼、如何找出我的突破點。有了這些想法後，讓自己很快的進入工作狀態和適應工作環境，有問題及時請教同事，努力學習目前工作所需要的各項專業知識，來提高自己的工作水平。
現在很喜歡自己的這項工作，但我要怎麼才能把我之前的知識學以致用，並能很好的發揮呢？「惟有學習好，現在所需的各項專業知識後，才能靈活的運用進去」我用心的做著領導交給我的每一項任務。我知道要樹大要根深，現在的我只是乙個剛發芽的幼苗，我要把我的根深深抓進這肥沃的土壤。
讓自己長成一顆參天大樹。
在這裡我要感謝教導我們領導、幫助我的同事，是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助，我才有目標，才有和大家一起拼搏力量。同時您們的這份關懷與幫助，也會在我這裡得到傳承相信我，也會把這份關懷與幫助帶給我們的新同事。
面對即將到來的***x年，我原以最飽滿的熱情與團隊協作，克服我的不足之處，提高工作水平。為公司發展盡我最大的努力！
4樓：維他命
自己發自內心的感受啊，難道你沒有任何感受嗎。這個挺好寫的呀！
對公司管理方面的建議書，怎麼寫？
5樓：一起嗨電
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。如有違反，必追究相應責任。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、技術精、作風硬、業務強的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配制度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
6樓：ofweek人才網
我已在企業工作了兩年多了, 針對企業目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於四大方面：一是制度、二是品質、三是執行力、四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項規章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項服務流程的貫徹執行保駕護航。
目前，許多企業，一方面業務流程不健全，另一方面現有流程由於沒有良好的制度進行監督使得在出現問題時不能夠得到及時糾正。從管理學角度講，執行就是落實服務流程環節所要求的內容和任務，執行流程的目標就是讓客戶滿意。執行力度是左右企業 成敗的重要力量，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。
通過許多企業的管理實踐證明，客戶服務滿意度與各項服務流程的執行特別是核心流程的執**況息息相關。所以，建立健全各項規章制度並抓好執行力度是非常重要的。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。
二、作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。所以這裡講到品質是公司 的綜合能力。在未來的企業競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每乙個企業或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、**等多方面。
如果科學技術是第一生產力，那麼品質就是乙個公司最直接的實力體現。
三、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。
四、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的「用人管 人」向「用制度管人」進行轉變；從「以人為本」向以「執行為本」轉變，從「以崗位為本」向以「目標為本」轉變；從「以職能導向」向「以流程導向」轉變，兩者相容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
六、企業領導要廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。
讓員工參與對公司建設、管理，讓員工有主人翁的感覺。這一舉措一旦實行，就不能流於形式，一定要落到實處。對於員工意見，公司一定要予以處理，對於好的意見及開創性的建議，予以獎勵；對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。
七、 設立晉公升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看得到成長、上公升的空間。
八、 評選優秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。評選考核的標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。這也是激勵機制的一種。
九、公司要培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發展。
十、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，如設立圖書屋、創辦內刊等，在整個公司內部，營造學習的氛圍，運用這種文化參與、文化薰陶的形式，讓每一 個員工融入到企業文化當中來，讓他們能夠因為身為企業而自豪。
為企業可持續發展提供源動力。 總之，加強企業內部管理是搞好企業一切工作的基礎，是深化改革建立現代化企業制度的必然要求，企業特別是領導一定要把這項工作放到重要位置上，並給予充分重視，努力把企業管理提高到乙個新水平。 宋雪原 二〇一一年八月十五日
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對公司的建議和意見人才嚴重缺乏 分工不明 部門之間配合差 缺乏監管。1 人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善 完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做...
對公司的認識和體會,對公司的個人感想,應該怎麼寫
你說的 這個 應該是轉正人員要籤的合同之類的吧首先對公司的認識和體會 說專的事你在公司實習或屬者是試用期間對於公司的相關業務流程和人員配備還有對於公司認知方面的想法,這個多半是要你寫一些建設性的建議和意見,還有就是對於公司的領導層次尤其是你的直屬上級的誇獎和對其工作的肯定。而自己的優點和不足這些不應...
求對公司和員工美好祝願的對聯,祝福公司興旺發達，或者員工幸福快樂對聯
凱歌振奮催龍舞 偉業雄開起駿圖 藏頭詩嵌字聯團隊原創 今朝龍運降門廷，明日魚勢落九天。祝福公司興旺發達，或者員工幸福快樂對聯 上聯 公司效益年年好 下聯 員工待遇節節高 求針對公司祝福的對聯，幽默找樂的 一吳剛植桂 花開滿 bai園春六度du 翟鳥銜泥 樓成濱河屋滿多zhi 二 鐘聲dao一響賀喜來...