1樓：江淮一楠
情商，職場排斥與工作績效的關係：
工作績效是職場的核心競爭力，起關鍵因素。它情商和職場排斥的決定因素。情商是職場發展必不可少的因素，也是輔助手段。
職場排斥是職場心理的扭曲反映，是消極因素，如果工作績效良好，這種排斥會減輕或消失。
組織行為學試題及答案 工作滿意度與工作績效是什麼關係
2樓：
組織及其行
素質、智商與情商.
社認知歸
工作機理論
機模式及工作積極性激發
目標設定與職業涯規劃..
自我效能與組織際網路
員工理健康
理契約與工作滿意度工作績效
交流溝通與印象管理
職業興趣與職業錨
組織結構與組織變革
團隊精神與高績效團隊
領導行風格
企業文化建設與競爭優勢.
情商對人有多重要?
3樓：長脖子de小鹿
情商與智商一樣重要！
就是有了再好的頭腦、智慧型、理智、決斷力 一旦你缺乏情感
就會變**類的傀儡 前進的絆腳石（而且還比智商低的「絆腳石」還難對付 這你能想象的出來）
這個世界上迷茫了並不可怕 只是自己不再有了改變迷茫現狀的勇氣 這種勇氣 就人類這個還沒進化
乾淨的生命體來說 只有情感才能給你帶來。
情商是用來處理感情和人際交往不可或缺的東西，但情商會讓人衝動，這時候就是智商來安排了，只有理智的看待問題的實質，才能用情商來很好的處理問題，兩者缺一不可。所以人際交往時兩者都很重要。但盡量把理智放前，不然很容易被感情沖昏頭腦 。
摘一篇文章給你看看,希望對你有所幫助.
你的工作eq是高是低？在工作上碰到困惑的時候，你有沒有想過可能是你的工作eq在作祟？乙個人的eq對他職場的表現有著非常重要的影響。
一項針對全美前500大企業員工所做的調查發現，乙個人的iq和eq對他在工作上成功的貢獻比例為iq:eq=1:2，也就是說，eq對工作成就的影響是iq的兩倍，而且職位愈高，eq對工作表現的影響就愈大。
困惑之一：有趣的工作何處尋
a小姐是做客戶服務的，每天工作的主要內容就是接客戶的訂單。通常一天要接幾十個訂單，每個客戶都會催著她快點把訂單做出來，每一張訂單還要經過反反覆覆地修改。不斷有**、傳真過來，同時又要面對客戶的投訴。
這樣日復一日，她覺得工作既無趣又把自己折騰得身心俱疲，有時候真是難以支撐下去了，以前想像的工作的樂趣根本找不到。每個季度公司開總結會布置新任務的時候，a小姐就會不斷地問自己，這樣的日子何時是盡頭。她真想大叫一聲：
「好玩的工作究竟在**？」
點評：心理學家們發現，在有趣的情緒中工作，我們較能專注，而創意也比較豐富，解決問題的能力會大增，也更有彈性及適應力來面對挫折。所以整體而言，覺得好玩的積極心態會讓乙個工作者的工作效率大增。
感激是快樂的啟用力。時時提醒自己生活中值得感激之處，你就會立即感受到快樂。事實上，研究指出，如果你在心情低潮時想3個值得感激的事情，就能拋棄負面的情緒，重新感受快樂。
困惑之二：如何打造團隊技巧
b先生最近有點煩。公司給他所在的團隊布置了乙個很大的專案，b先生看了很多資料，收集了很多資料，寫出了乙個自認為很好的方案。在開會的時候，他向組裡的成員說了自己的想法，可是大家似乎都有一些大大小小的反對意見。
為此，b先生據理力爭，結果那次會議不歡而散。在之後的幾次會議中，b先生又覺得別人提出的想法根本沒有自己的好，他「大膽」提出自己的不同意見，可是結果又是不歡而散。現在組裡的人好像在刻意疏遠b先生，有事也不和他商量。
這使他很苦惱，他很想對他的組員說，其實他說的話都是對事不對人的，他只是想把工作做得更好......
點評：團隊技巧是十八項關鍵工作eq的其中之一，對於工作績效有著深遠的影響。優質的團隊成員深知，在團體中並不是每一次都能找到完美的解決方案。
若要發揮團隊的整體力量，一旦做成決議後，每個人就該放棄個人的主觀想法並且遵守團體的共識。萬一仍有不同觀點，也應該在下一次團體討論中提出，試著說服大家，使之成為新的共識。
幫助其他成員完成工作。在工作進行當中，別忘了關心一下其他成員的工作狀況，如果有任何幫的上忙的地方，趕快主動地表示你願意出力相助，並且說到做到：「我剛好手上有這些資料，要不要我順便copy乙份給你？
」困惑之三：怎樣「察言觀色」
c小姐剛開始工作不久，在大學學業優秀的她本以為自己在公司裡會如魚得水，可沒想到結果卻是處處碰壁，好像公司的每個人，同事、老闆、客戶，都在給她臉色看。
amy滿臉不快地從老闆辦公室裡走出來，想必是挨罵了，c小姐立即走過去表示關心，「是不是又被老闆罵了，別放在心上。」，結果卻遭來amy的冷眼相對，「哪有的事！」
國外的朋友來上海，c小姐想請半天假，話才說出口又被老闆訓了一頓：「沒看到公司這段時間的業績在下滑嘛，還請假，不賣力工作業績怎麼公升？！」碰了一鼻子灰的她從同事處得知，老闆今天上午才被他的老闆叫去談過話……為什麼自己總是說錯話呢？
到底怎麼才能知道別人在想什麼呢？
點評：在職場的人際互動過程中，懂得「看臉色」十分重要，不論是跟上司要求加薪，還是與客戶談判，你都需要敏銳的觀察力來解讀對方心思，這樣才能知道進退，從而圓滿完成任務。有趣的是，雖然我們很小就已學會「看臉色」，而成年之後這方面功力又是有增無減，那為什麼對許多人來說，在職場中「察言觀色」仍是個頗令人頭痛的難題？
一句話，還是趕緊修煉你的工作eq吧！
4樓：我是雷亮亮啊
情商很重要，相當於人品。
比如和乙個因為身體原因不能生孩子的人聊天，就不要總是圍繞著自己家孩子的話題，要考慮對方可能會因此感覺到難過，或者尷尬。
再比如，某人家的孩子學習不好，每次成績都倒數，那就不要追著問他孩子這次期中考了多少分，排了多少名，人家不說顯得小氣，說了自己難受。
情商這個詞如果用最通俗的話來理解，就是乙個人既能夠清楚地明白自己在一段關係中的位置、作用、身份，也能清楚地了解對方的心態、需求、感受，那麼乙個高情商的人，一定會根據形勢、環境、物件的變化，來調整自己的行為和表達方式，做到彼此都可以滿意。
5樓：匿名使用者
情商高的人，父母親人的關係比較好
情商高的人，愛人朋友關係比較好
情商高的人，同事關係比較好
情商高的人，處理事情能設身處地並換位思考，處理事情恰當有分寸
組織行為學中組織的管理理論有哪些
6樓：波士商學教育
組織中的人及其行為：
人的素質、智商與情商.
社會認知和歸因
工作動機理論
動機模式及工作積極性的激發
目標設定與職業生涯規劃..
自我效能與組織中的人際網路
員工的心理健康
心理契約與工作滿意度和工作績效
交流溝通與印象管理
職業興趣與職業錨
組織結構與組織變革
團隊精神與高績效團隊
領導行為風格
企業文化建設與競爭優勢.
組織行為學的理論有哪些
7樓：搜尋_愚愚學園
組織行為學的理論很多，下邊僅僅是乙個目錄而已，如果需要，可以給你本pdf書看看。 。。
組織中的人及其行為
人的素質、智商與情商.
社會認知和歸因
工作動機理論
動機模式及工作積極性的激發
目標設定與職業生涯規劃..
自我效能與組織中的人際網路
員工的心理健康
心理契約與工作滿意度和工作績效
交流溝通與印象管理
職業興趣與職業錨
組織結構與組織變革
團隊精神與高績效團隊
領導行為風格
企業文化建設與競爭優勢
8樓：匿名使用者
領導者必須規避的六個認知陷阱 2023年09月03日
如何與員工進行績效考核的面談工作
1 先要做一些準備工作，熟悉員工的 績效情況 2 創造乙個寬鬆的環境，不要讓員工心理緊張 3 先要肯定員工的成績，以具體的事例來肯定，不要泛泛而談 4 聽聽員工自己的心聲，找到認同 5 就員工績效差異 指不滿意的地方 一起進行分析，最好讓員工自己意識到可以做的更好 6 一起分析達成一致要改進的地方和...
職場中該如何處理與上司的情感關係？
我猜您是在和我說笑呢，同事們都說您很正派，是十佳好老公，下次可別再開玩笑，免得讓嫂子聽見。要是我，寧願不要這份工作，當場會跟他說，好啊，去你家睡，順便讓你老婆準備好客房晚飯和早餐。這種上司我覺得還是盡快辭職吧，如果不是這家公司特別有前景的話。如果那個上司是單身，你覺得你魅力可以也不妨試試？最好是明確...
找工作與風水方向有關係嗎,風水與方位的關係？
要看你的八字適合哪個方向的財運。當然相生方就好呀。再有出門的天期也有很大的關係。風水與方位的關係？乙個人的命卦是根據出生年月計算的。每一年出生的人都有不同的卦象，所謂 一年 並不是由農曆一月一日到年底大除夕，也不是由陽曆一月一日到十二月三十一日，而是由一年的立春到下一年年的立春前夕。命卦計算公式 計...