1樓：匿名使用者
任務：在計畫期內，按照社會需要，在必要的時間，按規定的產品質量，以限定的產品成本，高效生產必要數量的產品
問題：如何在全球範圍內優化資源的利用，搞笑，低耗，準時的生產個性化的產品，或提供顧客滿意的服務
這些是課件的內容，你不會都沒有吧，需要留下郵箱，我發給你，pdf格式的
2樓：匿名使用者
上面的老兄說的太過複雜,我看就一點!如果在沒有充足材料的情況下 把有材料的定單拿來壓下,來回運做,這樣減少時間流失,還不會因沒有材料導致員工沒有事情做,對上對下都有交代.把以上的事情做好就是等於做好了管理.
呵呵,做過生產管理這行的都知道.
生產與運作管理的定義是什麼
3樓：匿名使用者
bai生產運作管理是對
du生產運作系統的設計，運zhi行與維護過程的dao管理，版它包括對生產權運作活動進行計畫，組織和控制。傳統生產管理主要是以工業企業，特別是製造業為研究物件，其注目點主要是乙個生產系統內部的計畫和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。
生產運作管理的基本問題首先是對企業的界定.因為生產運作管理主要是針對各類企業實施的管理,非營利組織也需要管理,但這並不在生產運作管理學科中研究,是其他學科的研究領域,在對企業進行界定之後,還要明確生產運作系統的運轉過程和生產運作職能的實施,這是組織生產運作活動所必需的方法和手段,企業管理者在組織生產運作活動時,要根據企業不同的生產型別實施不同的生產運作管理,以達到企業的管理目標。
生產運作管理的任務：在計畫期內，按照社會需要，在必要的時間，按規定的產品質量，以限定的產品成本，高效生產必要數量的產品。
4樓：人傑地靈州
這個可以看一下那查一下生產管理方面的資料的，網上能找到
5樓：匿名使用者
生產復運作管理是對生產運作系
制統的設計，執行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計畫，組織和控制。 傳統生產管理主要是以工業企業，特別是製造業為研究物件，其注目點主要是乙個生產系統內部的計畫和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。
生產運作管理的基本問題包括哪些
6樓：波士商學教育
現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容（詳見下述）。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層、基層管理人員。
管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。
因此，我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習，都應該了解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。
現代企業管理基礎知識
1、企業管理概述及管理學發展簡史
2、管理職能：計畫、組織、指揮、控制
3、企業的基本管理方法：目標管理、價值工程、網路技術、abc管理法、全面質量管理、線性規化
4、現代企業管理原理：以人為本、資訊管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理
5、企業規章制度的概念、基本內容
6、制度的制定及執行：1)制定的指導思想、原則及條件2)執行措施3)完善及系統化
二、產品質量管理
1、產品質量的概念、術語和名詞解釋
a、質量概念b、質量特性c、質量職能d、質量管理及其發展
2、質量認證體系的內容、意義、程式及措施方案（iso9000介紹）
3、質量保證體系的建立及有效運轉
a、質量基礎工作的建立b、tqc活動c、質量成本d、pdca迴圈
4、質量管理的幾個基本方法
a、主次因素排列法b、因果分折法c、直方圖法d、控制圖法
5、6西格瑪管理介紹
三、生產計畫、生產運作及現場管理
1、生產運作的基本構成及其基本原則
a、技術工藝準備b、生產流程c、輔助運作過程d、運作服務過程
e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性f、人、機、物、環的科學配合原則
2、生產計畫管理
a、計畫型別b、時間、能力安排原則c、工藝及設施管理d、裝置管理e、物料及輔助準備
3、生產運作的基本方法
a、目標管理b、滾動計畫c、abc分類控制法d、網路計畫技術e、線性規劃
4、現場管理一一意義、目的、標準及4s的執行
5、提高生產效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸簡單介紹mrp原理即流程重組
四、生產成本分折及控制管理
1、企業財務管理的基本內容
2、生產成本構成內容：a、市場費用b、開發費用c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…）d、成本開支範圍
3、成本計畫編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折b、單個成本編制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法b、價值工程c、量本利分折法d、變動成本法e、回歸法（僅講二元回歸法）
5、企業二級核算的目的、意義及基本方法
五、企業人力資源管理
1、企業人事管理的意義、目的及原則
2、企業人事管理的主要內容：
a、招聘及甄選b、用工合同主要內容c、測評方法d、員工激勵e、人員考核f、調配、提公升或解雇
g、職工培訓h、薪酬設計原則
3、「以人為本」的基本特徵、原則和內容
4、節省人力資源的有效途徑
如何理解生產管理的重要性和生產運作管理的基本問題
7樓：匿名使用者
生產（production）就是創造產品和提供服務的行為。生產與運作管理（production management and operations management, p/om）是將各種資源轉化為產品和服務的活動，在所有的組織裡，都存在著製造產品和提供服務。在製造業，生產各種產品的活動隨處可見，例如，我們能觀察到乙個有形的產品，如電視機、汽車是如何被製造出來的。
當我們談到這種活動時，我們會用「生產管理」這個術語。在其它一些不生產物質產品的組織中，生產職能可能就不太明顯，這種「生產」發生在去銀行兌現支票，在航空公司預訂機票，或是病人在醫院接受**時，我們將這種特殊的生產稱為作業（或運作.operations）。
該類產品可能具有一些不太常見的形式。例如在紙張上印乙個可機讀的標記，安排好飛機上的座位，或是開乙個處方等。我們把從事這種工作的公司稱為服務型組織。
服務型組織裡進行的生產活動，常常被稱為作業或作業管理（運作或運作管理）。在課程、講義中，我們會研究一些典型的生產與運作案例。我們將看到，這些企業裡的生產管理者創造的產品和服務，使我們的生活更加豐富多彩。
生產運作管理者們不斷作出各種決策，將資源轉化為產品與服務，在討論這一轉化過程的時候，我們會採用這些術語：生產、運作，以及二者的組合——生產與運作管理（p/om）。這裡需要給同學們說明的是，有些學者把生產與運作稱（運作），即把生產有形產品的生產和無形產品（即服務）的生產都統稱為「運作」，都看成是為社會創造財富的過程。
從最一般意義上講，運作是乙個投入——產出過程，即輸入一定資源，通過轉換過程、輸出產品或服務。我們教科書p3圖1-1就給出了不同行業，不同社會組織的輸入、轉換、輸出的主要內容。其中，輸出是企業對社會做出貢獻，也是它賴以生存的基礎。
乙個企業的輸出要想同行業中具有競爭力，就必須使其輸出在**、質量及服務上具有鮮明的特點，表現出與競爭者的產品或服務的差異，這種輸出的差異性是在轉化過程中形成的。因此，轉化過程的有效性是影響企業競爭力的關鍵因素之一。輸入則由輸出決定，生產什麼樣的產品決定了需要什麼樣的資源和其它輸入要素，把輸入資源按照社會需要轉化為有用輸出的過程，就是運作活動的過程。
中間的變換**換）過程，是真正從事產品製造的部分，也就是勞動過程，價值增值過程。這個過程既個物質轉化過程：使投入的各種物質資源進行轉變；也包括乙個管理過程：
通過計畫、組織、實施、控制一系列活動使上述的物質轉化過程得以實現。這個變換過程還可以是多種形式的：在機械工廠，主要是物理變換；在石油精練廠，主要化學變換；而在航空公司或郵局，變換過程主要位置的變換。
轉換過程中的物質轉化過程一般由一系列的活動組成：作業、運搬（傳輸）和儲存。生產與運作（或簡稱「運作」）是企業的最基本的職能之一，企業的執行有三大基本職能：
生產與運作、理財和營銷。生產與運作就是製造社會所需要的產品和服務，把運作活動組織好，對提高企業的經濟效益有很大作用。理財是為企業籌措資金並合理地運用資金，只要進入的資金多於流出的資金，企業的財富就不斷增加。
營銷就是要發現與發掘顧客的需求，讓顧客了解企業的產品和服務，並將這些產品和服務送到顧客手中。綜上所述，生產與運作（或稱「運作」）活動有如下特徵：（1）運作需要投入一定的資源，經過某種轉換過程，實現價值增值。
（2）運作包括有形產品的生產，也包括無形產品的服務。（3）產出可以滿足一定社會需要，具有一定使用價值。這裡還有一點需要說明的是關於「效用生產」的問題，這個概念對於我們進一步理解「生產與運作」有極大的幫助，它是輸入→轉換→輸出過程中輸出過程的重要內容。
任何生產都可以理解為「效用」的產生和增加。所謂「效用」就是滿足人類需求的程度。效用是產品（生產財富）提供給消費者的價值，實際上，正是根據「效用」這一概念。
生產的範疇擴大到服務活動。產生效用，增加附加價值也就成為生產的目的。實際上，產品或服務提供給消費者的價值就是生產效用，一般具有三種型別的效用、形態、時間和地點的效用。
物質產品生產具備形態效用，如汽車、工具機生產品都是改變了材料形態而創造出能滿足顧客某種使用需要的效用。由於時間的變換而產生的效用為時間效用，如**、電報能使人們縮短傳遞訊息的時間，因而具有時間效用。。由於變換地點所產生的效用為地點效用，如飛機、火車將旅客和貨物運送到其他地點就其有地點效用。
有必要指出現代社會的消費者所要求的價值已不僅僅是產品的使用價值，而是包含了所有使他感到滿意的有關效能，這樣的效用的角度來定義產品，對產品提出了新的概念：即產品分成三個層次：①核心產品，指產品滿足使用需要的功能；②實體產品，指產品所依附遙形式，具有特色、式樣、品牌、包裝等特徵，③附加產品，指產品的售後服務保證、提供信貸、交貨及時、運送安裝、負責技術培訓和產品聲譽等。
生產與運營管理的內容簡介,生產與運作管理的內容簡介
生產與運營管理 製造業與服務業 第3版 是一本優秀的生產運作管理教材。生產與運營管理 製造業與服務業 第3版 密切結合我國實際，系統地闡述了生產運作管理的基本概念 基本理論和方法，將生產運作管理豐富的內容從系統設計 執行 維護和改進的視角組織起來，體系合理 結構完整。本次修改基本上遵循原版本的總體結...
聯絡實際分析生產與運作管理的發展趨勢
聯絡實際飛機生產和一運作管理的發展趨勢，生產與運作管理的發展趨勢是非常明顯的，越來越現代化 生產與運作管理,是指有效地利用企業的關鍵資源,以支援企業的競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的戰略規劃。其目的是為了支援和完成企業的總體戰略目標服務,是根據總體戰略的目標規劃,整合企業的內外部資源,以自己的...
哲學基本問題的理論意義和實踐意義是什麼
試述哲學基本問題的理論內容及其意義。內容 1 精神和物質何者為第一性，即誰先誰後，誰決定誰，誰是世界的本質 本原。2 精神和物質之間有無同一性，即人們能否認識世界和改造世界。按照對哲學問題第一方面的不同回答，全部哲學特別是近代哲學劃分為唯物主義和唯心主義兩大基本派別。意義 哲學的基本問題具有重要的理...