1樓：唐荷塞
需注意所在國的法律法規和當地工會的的力量。
中國企業海外併購需要注意什麼
2樓：張明君律師
您好，中國企業海外
併購需要注意：
一、 海外併購的目的。併購只是手段，而投資回報率或效益才是目的。企業在向海外擴充套件的過程中，要防止一種傾向，就是為兼併而兼併，或為了規模而兼併，看到別的企業到國際上收購企業，也盲目跟風。
二、 海外併購的策略。海外併購策略可以分為市場型的併購、資源的併購、品牌的併購、銷售渠道的併購、技術的併購等。要注意的是，有些策略可能會產生功能的抵消作用。
三、 海外併購的成本。企業的併購成本由初始成本和整合成本兩部分組成。其中，整合成本是企業併購的最大未來風險，在進行海外併購時，不要僅僅考慮併購時的**成本，有時併購的**可能較低，但這並不意味著兼併的成本低。
四、 整合的風險。對於中國企業來說，實施海外併購後如何將業務、資源進行整合，才是整個併購活動成功的關鍵，無論何種目的企業併購，都必須在併購後進行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國經營的風險。
如能給出詳細資訊，則可作出更為周詳的回答。
海外併購交易注意事項有哪些
3樓：淡定上海人
對收購的時間程序要有相應的把握，在併購過程中，交易的順利進展經常要求，當事人盡快作出決定，對於時間問題，除了要把一般併購案中的因素考慮進來，中國企業在申請**核准境外投資和境內融資方面可能會耗時頗多，當前中國企業境外投資，應該向商務部門以及***同時報批，這個程式可能會持續一段時間，同時應當向德方及時說明國內的審批程式，以求獲得對方的理解，另外，由於中國境內的融資途徑，金融服務與國際水平相比還有較大差距，國內不見得能提供迅速及時的資金支援。與在境外投資的中國企業進行融資可能相當費時，而且中國企業派出的談判代表，常常無權最後拍板，導致決策時間拖長，另外語言不通也會造成障礙。
海外併購交易需要從戰略制訂、併購過程注意事項、併購存在那些風險以及人才儲備、交易時間的把握等各個方面來考慮，抓住時機就能統籌全域性，一局稱王，否則全盤皆輸。海外併購交易拼的不僅是公司實力，更是決策層頭腦風暴的角逐。
中國企業海外併購流程是怎樣的
4樓：
海外併購是乙個複雜的系統工程，從研究準備到方案設計，再到談判簽約，成交到併購後整合，整個過程都是由一系列活動有機結合而成的。併購大致可分為以下幾個階段：
一、戰略準備階段
戰略準備階段是併購活動的開始，為整個併購活動提供指導。戰略準備階段包括確定併購戰略以及併購目標搜尋。
(一)確定併購戰略
企業應謹慎分析各種價值增長的戰略選擇，依靠自己或通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資源、能力狀況以及企業發展戰略確定自身的定位，進而制定併購戰略。併購戰略內容包括企業併購需求分析、併購目標特徵、併購支付方式以及資金**規劃等。
(二)併購目標搜尋
基於併購戰略中所提出的要求制定併購目標企業的搜尋標準，可選擇的基本指標有行業、規模和必要的財務指標，還可包括地理位置的限制等。而後按照標準，通過特定的渠道蒐集符合標準的企業。最後經過篩選，從中挑選出最符合併購公司的目標企業。
二、方案設計階段
併購的第二階段是方案設計階段，包括盡職調查以及交易結構設計。
(一)盡職調查
盡職調查的目的，在於使買方盡可能地發現有關他們要購買的股份或資產的全部情況，發現風險並判斷風險的性質、程度以及對併購活動的影響和後果。
盡職調查的內容包括四個方面：一是目標企業的基本情況，如主體資格、治理結構、主要產品技術及服務等;二是目標企業的經營成果，包括公司的資產、產權和貸款、擔保情況;三是目標企業的發展前景，對其所處市場進行分析，並結合其商業模式做出一定的**;四是目標企業的潛在虧損，調查目標企業在環境保護、人力資源以及訴訟等方面是否存在著潛在風險或者或有損失
(二)交易結構設計
交易結構設計是併購的精華所在，併購的創新也經常體現在交易結構設計上。交易結構設計牽涉面比較廣，通常涉及法律形式、會計處理方法、支付方式、融資方式、稅收等諸多方面。此外，在確定交易結構階段還要關注可能會出現的風險，如定價風險、支付方式風險、會計方法選擇風險、融資風險等，以爭取在風險可控的前提下獲得最大收益。
三、談判簽約階段
(一)談判
併購交易談判的焦點問題是併購的**和併購條件，包括：併購的總**、支付方式、支付期限、交易保護、損害賠償、併購後的人事安排、稅負等等。雙方通過談判，就主要方面取得一致意見後，一般會簽訂乙份《併購意向書》(或稱《備忘錄》)。
(二)簽訂併購合同
併購協議應規定所有併購條件和當事人的陳述擔保。它通常是收購方的律師在雙方談判的基礎上拿出一套協議草案，然後經過談判、修改而確定。
四、併購接管階段
併購接管階段是指併購協議簽訂後開始併購交易的實施，其明確的階段標誌為併購工商變更手續的完成。該階段包括產權界定和交割、工商手續變更等。
五、併購後整合階段
併購後整合是指當收購企業獲得目標企業的資產所有權、股權或經營控制權之後進行的資產、人員等企業要素的整體系統性安排，從而使併購後的企業按照一定的併購目標、方針和戰略有效運營。併購後整合階段一般包括戰略整合、企業文化整合、組織機構整合、人力資源整合、管理活動整合、業務活動整合、財務整合、資訊系統整合等內容。
六、併購後評價階段
任何事物都需要衡量，併購活動也一樣。通過評價，可以衡量併購的目標是否達到，監控併購交易完成後公司的經營活動，從而保障併購價值的實現。
中國企業跨境併購要注意哪些問題
5樓：波士商學教育
第一，企業要選擇好併購目標。
企業首先要明確自己到底想要什麼，是為了品牌技術，還是為了市場資源。併購行為的成敗在很大程度上取決於併購物件之間的匹配程度，一定要選擇與企業併購目的相符合的目標企業。其次，企業要考慮自身是否有足夠的資本實力、併購目標企業的環境和目標企業的價值所在，要看價值導向，不能盲目收購便宜企業，被機會導向影響。
第二，在實施跨國併購前，企業要確定好自己的併購戰略規劃，並對自己和目標企業做出乙個正確的評估。
在決定併購之前，應從巨集觀環境與目標企業微觀環境等方面進行可行性評估，並對併購目標受眾進行全方位的分析，確定自己的併購戰略是資源型、品牌型還是市場拓展型併購。在這個過程中，企業可以聘請專業人員進行操作，確保資訊的全面和準確。
第三，企業要有優秀的海外人才。
人才是乙個企業重要的核心競爭力之一，跨國經營管理人才也是併購企業之必須。專業的有國際化經驗的優秀人才，敬業稱職，熟悉國際談判，熟悉跨國公司企業文化運作和hr體系，有利於被併購企業的營銷和管理，同時能夠幫助解決企業跨國併購帶來的諸多問題，有利於企業合併後的發展。
第四，企業要注意併購中的法律問題。
併購作為特殊的法律交易過程，其中必將涉及到很多複雜的法律問題，例如智財權和股份收購問題等。這關係著企業未來的發展，必須全面了解法律制度，盡可能避免收購後企業在法律問題方面受到不利影響。
第五，注意研究國內外政治文化以及經濟發展的差異，了解國際規則和國際慣例。
在全面了解跨國併購經驗之後，併購企業才能更好地規避政治環境風險、營運風險以及體制風險。同時，企業在併購之後也要做好內部整合，做好雙方企業的文化融合，建立包容，共同的企業文化。
第六,跨國併購後的企業要明確自身的核心競爭力。
跨國公司一般具有技術、金融、管理、資源等方面的整體優勢，企業要好好發揮自己的優勢，趨利避害。同時，還要注重培養整合後的企業創新能力，強化企業的核心競爭，在世界市場上佔據一席之地。
簡述一下中國企業海外併購的主要方式有哪幾種
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
品牌導向性收購是一種與海外創立自主品牌迥然不同的投資方式，它是通過併購國外知名品牌，借助其品牌影響力開拓當地幣場的海外役貧萬瓦。這柙萬瓦的王妥特點：一是」佰殼上市」，即先收購國外當地知名品牌這個「殼」，然後借助這個殼對產品進行包裝，獲得當地消費者的認同，快速進入當地市場。
二是由於所併購的多是經營不善或者破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，該方式省去了海外品牌塑造和推廣的時間成本。三是該方式適用於具有一定資金基礎、信譽良好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。
(2)技術導向型收購
技術導向型收購方式是指收購企業實施海外收購的主要目的是獲取目標企業的高新技術、研發力量、生產裝置、高素質人才等，以提高自身的競爭能力。技術導向型收購可以提公升收購企業的技術能力，從而使自身技術處於國內領先地位。
(3)市場導向型收購
市場導向型收購方式是指收購企業以進入國外市場或者實現當地設計、當地生產、當地銷售的本土化戰略為目的的海外併購。市場導向型收購方式能迅速進入國際市場和新的行業領域，獲得新的市場空間，同時可以繞開**壁壘。
(4)資源導向型收購
資源導向型收購方式是指企業實施海外併購的主要目的是獲取海外自然資源的開採權，以保證穩定的資源供給。目前正值我國經濟發展急需資源的時期，許多領域擁有旺盛的需求量，而國內自然資源開採供不應求，所以開闢海外開採基地是能源型企業持續發展的重要手段。
7樓：赫連天睿延覺
海外併購的意義要根據具體的公司併購目的確定，大體有以下幾種：
1.為了海外上市，需要海外架構。
2.國內市場飽和，需要拓展海外市場。
3.參與國際競爭，需要通過併購消滅競爭對手。
4.為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。
5.為實現勞動力和工廠的轉移，而併購一些第三世界國家的工廠。
6.通過併購行為，獲得國外的技術、專利、品牌或其他智財權。
7.為獲得海外特殊資源而的海外併購，如併購非洲國家的農作物，海外礦產等。
8.為增強企業的海外知名度，通過併購行為進行的宣傳，比如騰中重工併購悍馬。
9.出於匯率變化原因，而需要將人民幣大規模地轉換為外幣，因此通過併購行為實現資本的國際轉移。
10.為移民而做的海外併購。
11.為實現在國內銷售洋品牌產品，而以併購形式實現海外結構。
12.因上下游企業屬於海外企業，為確保原材料或終端銷售的利益分享，而併購上下游企業。
13.當然還有一些國內企業做海外併購，是頭腦發熱，沒有特別的目的。就是跟風，顯示自己的經濟實力而已。
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