1樓：匿名使用者
匹配，往往難以完全靠市場機制來配置。這時候大型企業所擁有的強大融資能力、高素質人才，可以通過高效的企業內部營運權力來有效、快速地配置，從而服務於新興產業的發展。 四、用規模換取生存。
在市場開放的條件下，中國相當數量的企業在每乙個專業市場裡都面對著能力數倍、甚至數十倍於自己的國際巨頭的競爭。因此，中國企業往往選擇的是以速度衝擊規模，以資源抗擊能力。從後者來看，在新興市場，資源往往向規模流動，而多元化是快速實現規模擴張的途徑。
因此，極度嚴峻的跨國公司競爭壓力使得部分中國企業傾向於以多元化獲得規模，以規模吸引資源，以資源抗擊能力，從而得以生存。企業在競爭壓力下，是更多內涵發展建立能力，還是外延擴張以攝取資源？這同樣和能否建立克服短期化的企業治理結構和資源的。
有效配置有關。 五、寬廣的國內市場。
此外，對大部分本土的中國企業來說，在單一的國內市場開拓多元化產業，比用專業化產品拓展多元化的市場(即開拓國際市場)相對容易得多，這也是導致企業產業多元化的原。
因。 關鍵是克服短期化。
基於以上分析，企業熱衷多元化在新興加轉軌的環境下，在對抗國際競爭的嚴峻形勢下具有合理的一面。然而，以企業內部營運的權力來代替市場配置資源，以短期的資源來抗擊國際巨頭長期的能力，即便存在區域性和短期的合理性，在更長的時期和從社會經濟總體來看也難以是最優的。專業化還是多元化之爭的背後，實際上是能有效克服短期化的企業治理結。
構，和具有有效的資源配置能力的市場機制的建立與完善的問題。
2樓：匿名使用者
多元化戰略又叫多角化戰略。
多角化經營戰略又稱多元化戰略屬於開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。
最早研究多角化主題的是美國學者安索夫(h. i. ansoff) 。
他於2023年在《哈佛商業評論》上發表的《多角化戰略》一文中強調多角化是「用新的產品去開發新的市場」。由他首次提出的多角化經營主要是針對企業經營的產品種類數量而言。但是這種以產品種類多少來定義企業的多角化是不準確的，因為高度相關的多種產品經營與高度不相關的、跨產業的多種產品經營，即使企業最終產品種類的數量相同，但表現出的多角化的程度是不一樣的，顯然後者的多角化程度更高，對企業經營的影響更大。
彭羅斯(e. t. penrose, 1959) 在其出版的《企業成長理論》中定義多角化是企業在基本保留原有產品生產線的情況下，擴充套件其生產活動，開展若干新產品 (包括中間產品) 的生產。
並且這些新產品與原有產品在生產和營銷中有很大的不同。他認為多角化包括最終產品的增加、垂直一體化的增加以及企業運作的基本領域數量的增加。他的定義彌補了安索夫多角化定義中的不足，更接近企業多角化經營的實質。
但其不足之處在於，他將企業經營的一體化與多角化混為一談，認為一體化是企業多角化的一種形式。
中國企業是否該實行多元化經營戰略
3樓：出去就別回來哦
有的企業多元化做的非常好，而有的企業專注於某一領域也取的了成功。就我的觀點，中國的企業應該實行多元化，很簡單，在我看來，中國的一部分行業發展的潛力非常大，多元化是順勢而為的，當然，自己要擁有核心競爭力，謹慎決策進入的行業，降低多元化的風險。
4樓：匿名使用者
多元化在90年代的時候發展的比較好，那時很多新興行業剛開始，入門檻都很低，所以當時成功的企業很多。現在各個行業都有做的很好的企業，再實行多元化就像拿自己的短處和別人的長處去拼，成少敗多。所以企業還是主要做好自己的主導產業，可以橫向發展，但是一定要考慮好存在的市場風險。
5樓：xa愛誰誰
因企業而定，專注某乙個領域，把它做到極致未嘗不可。
企業多元化戰略優缺點及適用範圍是什麼？
企業多元化戰略優缺點及適用範圍？？？？
企業多元化戰略的外在動因有哪些
多元化企業戰略是如何正確選擇與實施的？
6樓：匿名使用者
李嘉誠曾說過，我雖然經營了這麼多的行業，但我始終有乙個行業是永遠掙錢的。
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