1樓：手機使用者
企業文化的重要性在於企業文化具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為乙個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提公升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是乙個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提公升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
面試銷售行業時，面試官會提什麼問題?
2樓：問答長知識
為什麼離職？
以前是做什麼的？
自身有何特色？
希望薪資？
多久到崗？
3樓：微信律界歐途歐
美女應聘銷售崗位，輕鬆破解面試官考題
面試題問：理想的公司，理想的工作環境，理想的同事關係
4樓：丁昊明
理想的公司。有乙個好的企業文化。不僅可
以影響我也可以影響我的家庭。
理想的環境。不要求有多好的地方，但有挑戰有戰友支援我，和喜歡的人做喜歡的事情。理想的同事關係。
人本性基本是類似的。我們應該用愛來溝通，對待朋友要像對待家人一樣。對待家人要像對待自己的身體一樣。
順便說一句：天有道則聰 天無道則藏。大愚不可及也。
如果你去的公司是個好工資你就這麼說。如果不是個好公司。還有另外一種說法。
理想的公司，能告訴我怎麼做，理想的環境能有創造收益的機會。理想的同事關係。彼此面帶微笑。
5樓：匿名使用者
理想工作環境跟理想的同事關係在理想的公司中，這種理想的公司不存在吧
對海爾企業文化的研究,海爾的企業文化
內容來自使用者 文曉燕1992 1 海爾簡介 海爾創立於1984年,經過28年創業創新,創造了海爾從無到有 從小到大 從弱到強,從國內到海外的卓越業績,發展成為現在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化,不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式,在工作中不斷求新求變,積極拓展業務新領域,開闢...
日本企業文化對中國企業文化有什麼作用
上個世紀70年代 90年代期間，日本企業文化 比 中國企業文化 的優勢比較明顯。到了今日，中國企業已經崛起，走向海外的企業的成功企業也很多，世界排名前列的中國企業也遠遠不比日本企業少。所以，日本企業文化的優勢，已經成為昨日黃花。正像日本總體的經濟一樣，已經陳腐失去了昔日的光彩。如果非要探求 日本企業...
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