1樓：最愛四川好人多
演講稿像議**一樣論點鮮明、邏輯性強，但它又不是一般的議**。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應用文體，經常使用各種修辭手法和藝術手法，具有較強的感染力。
演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準備好演講稿，因為演講稿至少有兩個方面的作用：其一，通過對思路的精心梳理，對材料的精心組織，使演講內容更加深刻和富有條理。
其二，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理，增強演講者的自信心。
有什麼演講主題比較吸引人
2樓：ss輕聲
1、責任-義務-自豪感(使命感，主人翁精神)
2、請您以「人生處處是考場」為話題進行演講。
3、尋找幸福的人，有兩類。一類像在登山，他們以為人生最大的幸福在山頂，於是喘吁吁、窮盡一生去攀登。另一類也像在登山，但他們並不刻意登到**。
一路上走走停停，看看山嵐、賞賞虹霓、吹吹清風，心靈在放鬆中得到某種滿足。儘管不得大愉悅，然而，這些瑣碎而細微的小自在，縈繞於心扉，一樣芬芳身心、恬靜自我。請以「站在煩惱裡仰望幸福」為話題演講。
4、、有位哲人說：「真正讓我疲憊的，不是遙遠的路途;而是鞋子裡的一顆沙。」體會其中的深意，並以此為話題演講。
5、張愛玲女士曾經說過這樣一句話：「對於三十歲以後的人來說，十年八年不過是指縫間的事;而對於年輕人而言，三年五年就可以是一生一世。」(選自《十八春》)請以此為話題進行演講。
6、人生的道路上，處處可能遇上不可磨滅的創傷。有句話卻說：「每一種創傷，都是一種成熟。」您同意這種說法麼?說說你的看法。
7、「不凡是瞬間的風景，平凡是永恆的羅蘭。」談談你對這句話的理解，若要你選擇，你會選擇瞬間的風景還是永恆的羅蘭?
8、曾經有這樣一首小詩，饒有趣味：你不可以左右天氣，但你可以改變心情;你不可以事事順利，但你可以事事盡力;你不可以改變不公，但你可以展現笑容;你不可以與之明天，但你可以把握今天。細心品味這首詩，然後針對此詩談談你的看法。
9、現在我們所看的每場晚會都經歷過了精心的彩排。然而人生卻沒有彩排，每天都是現場直播。請說說你對這句話的理解。
10、請談一談對「沒有比人更高的山」這句話的理解。
11、常有人說：單獨思考往往會創造奇蹟。請針對「智慧型總是在孤獨中生根」這句話，談談你的見解。
12、「幸福，不是長生不老，不是大魚大肉，不是權傾朝野。幸福是每乙個微小的生活願望達成。當你想吃的時候有得吃，想被愛的時候有人來愛你。」請以此為話題演講。
13、人生中處處可以遇到值得我們感恩的人。里根在婚禮上的發言說了這樣一句話：「上帝把南希賜予我，就足以讓我畢生感激。
」請以「感恩」為話題，以乙個或多個具體的例子，闡述你對感恩的看法。
14、請以「生命中的空白」為話題演講。
15、生活裡人們往往力求改變，以讓人生向自己的目標更加靠近。「大多數人想要改變這個世界，但罕見有人想改造自己。」請以此為話題演講。
3樓：匿名使用者
比較吸引人的演講的話，我就感覺白岩松挺好。
4樓：展覽搭建設計唐
引起社會共鳴的話題，比如四川**發出不同的聲音
5樓：匿名使用者
看你的目標聽眾啊，投其所好，貼切現下社會主題或網路話題。
6樓：劉小威
如果你的目標聽眾比較廣的話，建議你選取比較籠統點的話題，如中國傳統文化，你可以講成語，講寓言，講詩詞等，這樣會顯得你演講豐富多彩、吸引人。如果你的目標聽眾是特定人群的話，如大學生，你可以選取比較時尚、開放的話題，如大學生的戀愛觀，我的大學日子，這樣容易引起共鳴，從而達到吸引人的效果。
7樓：
藝術模擬較吸引人。簡單點的找幾個名畫，加入賞析。**類的找幾個著名的鋼琴曲，哪怕是吉它曲、民樂曲都可以，加入賞析。電影的也可以，可加入電影片段，精彩對白等。
8樓：遠晨民清
在全篇中佔據重要的地位。 開頭的方式主要有如下幾種： 開門見山，亮出主旨。
這種開頭不繞彎子，直奔主題,開宗明義地提出自己的觀點。如2023年李卜克內西《在德國國會上反對軍事撥款的宣告》開頭就說：「我投票反對這項提案， 理由如下：」。
9樓：啊取個名好麻煩
不好說 群眾身份不一樣 興趣也不同
只能說是貼近身邊的事
找吸引人的演講主題
10樓：匿名使用者
演講稿像議**一樣論點鮮明、邏輯性強，但它又不是一般的議**。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應用文體，經常使用各種修辭手法和藝術手法，具有較強的感染力。
演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準備好演講稿，因為演講稿至少有兩個方面的作用：其一，通過對思路的精心梳理，對材料的精心組織，使演講內容更加深刻和富有條理。
其二，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理，增強演講者的自信心。
演講主題是什麼
11樓：蓅鼻涕
主題是演講的靈魂，它決定演講思想性的強弱，制約材料的取捨和組織。沒有明確的主題，演講就如同沒有靈魂的木偶雕像，即使講得天花亂墜，也會讓人不知所云，不解其意。
蘋果之父賈伯斯每次演講前都會對要講的內容進行定位，設定乙個主題，讓他的聽眾對接下來的演講內容有乙個全域性性的了解。就拿蘋果大會賈伯斯回歸宣言的演講來說，他在最開始寥寥數語的客套話之後，就直接揭示了此次演講的主題，即「如何讓蘋果重整旗鼓」。他是這麼說的：
「非常感謝大家的熱情歡迎……為使蘋果重整旗鼓，我們將要採取一些措施。」
確定主題時應注意以下五點：
（1）集中
一般來說，一篇演講只能有乙個主題，演講者必須圍繞這個主題論述。否則容易造成思想枝蔓。
（2）鮮明
演講的主題鮮明地表達演講者的愛憎情感，熱愛什麼、憎恨什麼、贊成什麼、反對什麼，演講者應該態度明朗，旗幟鮮明，不能含糊不清。
（3）正確
指其觀點見解具有積極意義，使聽眾受到教益，取得良好的社會效應。
（4）新穎
即演講的主題必須是新穎獨特的，而不是老生常談、陳詞濫調，人云亦云。只有如此，才能激發聽眾的興趣，給人以耳目一新的感覺。
（5）深刻
是指提出的主張和見解能揭示事物的本質，能使聽眾受到啟發，從感性認識上公升為理性認識。
其實每個人都有乙個成為演說家的夢想。關鍵看你是否跟對了老師，惠澤教育是乙個專注於培養園長演說教育平台，創始人於昊天更被幼教界稱為幼教演說第一人。跟隨他，你還怕你的夢想無法實現嗎？
吸引注意力的演講主題 90
12樓：匿名使用者
只要你能把問題引導成同學們的疑問或是求知慾，主題什麼的就看你想突出什麼了 求採納
班級中有5分鐘的演講我的主題是正能量。怎樣才能講的更吸引人更生動？最好是有趣一點的事，不要理論。 5
13樓：匿名使用者
一位夫人打**給建築師，說每當火車經過時，她的睡床就會搖動。
「這簡直是無稽之談1建築師回答說，「我來看看。」
建築師到達後，夫人建議他躺在床上，體會一下火車經過時的感覺。
建築師剛**躺下，夫人的丈夫就回來了。他見此情形，便厲聲喝問：「你躺在我妻子的床上幹什麼？」
建築師戰戰兢兢地回答：「我說是在等火車，你會相信嗎？」
【頓悟】
有些話是真的，卻聽上去很假；有些話是假的，卻令人無庸置疑。
2、引誘
英國紳士與法國女人同乘乙個包廂，女人想引誘這個英國人，她**躺下後就抱怨身上發冷。先生把自己的被子給了她，她還是不停地說冷。
「我還能怎麼幫助你呢？」先生沮喪地問道。
「我小時候媽媽總是用自己的身體給我取暖。」
「小姐，這我就愛莫能助了。我總不能跳下火車去找你的媽媽吧？」
【頓悟】
善解風情的男人是好男人，不解風情的男人更是好男人。
3、調羹
麥克走進餐館，點了乙份湯，服務員馬上給他端了上來。
服務員剛走開，麥克就嚷嚷起來：「對不起，這湯我沒法喝。」
服務員重新給他上了乙個湯，他還是說：「對不起，這湯我沒法喝。」
服務員只好叫來經理。
經理畢恭畢敬地朝麥克點點頭，說：「先生，這道菜是本店最拿手的，深受顧客歡迎，難道您……」
「我是說，調羹在**呢？」
【頓悟】
有錯就改，當然是件好事。但我們常常卻改掉正確的，留下錯誤的，結果是錯上加錯。
4、穿錯
飯廳內，乙個異常謙恭的人膽怯地碰了碰另乙個顧客，那人正在穿一件大衣。
「對不起，請問您是不是皮埃爾先生？」
「不，我不是。」那人回答。
「啊，」他舒了一口氣，「那我沒弄錯，我就是他，您穿了他的大衣。」
【頓悟】
要做到理直氣壯，並不是件容易的事情。理直的人，往往低聲下氣；而理歪的人，卻是氣壯如牛。
5、回電
乙個蘇格蘭人去倫敦，想順便探望一位老朋友，但卻忘了他的住址，於是給家父發了乙份電報：「您知道托馬的住址嗎？速告1
當天，他就收到乙份加急回電：「知道。」
【頓悟】
當我們終於找到最正確的答案時，卻發現它是最無用的。
6、傷心故事
有三個人到紐約度假。他們在一座高層賓館的第45層訂了乙個套房。
一天晚上，大樓電梯出現故障，服務員安排他們在大廳過夜。
他們商量後，決定徒步走回房間，並約定輪流說笑話、唱歌和講故事，以減輕登樓的勞累。
笑話講了，歌也唱了，好不容易爬到第34層，大家都感覺精疲力竭。
「好吧，彼德，你來講個幽默故事吧。」
彼德說：「故事不長，卻令人傷心至極：我把房間的鑰匙忘在大廳了。」
【頓悟】
我們痛苦，所以幽默；我們幽默，所以快樂。
7、賣書
乙個很有名的作家要來書店參觀。書店老闆受寵若驚，連忙把所有的書撤下，全部換上作家的書。作家來到書店後，心裡非常高興，問道：「貴店只售本人的書嗎？」
「當然不是。」書店老闆回答，「別的書銷路很好，都賣完了。」
【頓悟】
「拍馬屁」是個奇怪的詞：你象是在奉承他，又象是在侮辱他。
8、幫忙
在郵局大廳內，一位老太太走到乙個中年人跟前，客氣地說：「先生，請幫我在明信片上寫上位址好嗎？」
「當然可以。」中年人按老人的要求做了。
老太太又說：「再幫我寫上一小段話，好嗎？謝謝！」
「好吧。」中年人照老太太的話寫好後，微笑著問道：「還有什麼要幫忙的嗎？」
「嗯，還有一件小事。」老太太看著明信片說，「幫我在下面再加一句：字跡潦草，敬請原諒。」
【頓悟】
你若不肯幫忙，人家會恨你乙個星期；如果幫得不夠完美，還不如……
生命的悲劇
有一天，我在鄉下看到有位老農把一頭大水牛栓在乙個小小的木樁上。我就走上前，對老農說：「大伯，它會跑掉的。
」老農呵呵一笑，語氣十分肯定地說：「它不會跑掉的，從來就是這樣的。」 我有些迷惑，忍不住又問：
「為什麼不會呢？這麼乙個小小的木樁，牛只要稍稍用點力，不就拔出來了嗎？」
這時，老農靠近了我，壓低聲音（好象怕牛聽見似的）：「小夥子，我告訴你，當這頭牛還是小牛的時候，就給栓在這個木樁上了。剛開始，它不是那麼老實呆著，有時撒野想從木樁上掙脫，但是，那時它的力氣小，折騰了一陣子還是在原地打轉，見沒法子，它就蔫了。
後來，它長大了，卻再也沒有心思跟這個木樁鬥了。有一次，我拿著草料來喂它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方，我想它肯定會掙脫木樁去吃草的。可是，它沒有，只是叫了兩聲，就站在原地呆呆地望著草料了。
你說，有意思嗎？」
我頓悟。原來，約束這頭牛的並不是那個小小的木樁，而是它自己用慣性設定的精神枷鎖。點評：
人生又何嘗不是如此。有的人總是一種定勢思維去經營自己的人生，結果，怎麼也走不出自己為自己設定的牢獄，終生與成功無緣。想想看，這個世界，除了自己，還有誰能讓你擁有自由？
故事二、做別人的尾燈
在一次會議中，我認識了一位年輕有為的企業家李先生。早聽說李先生創業的傳奇了，於是我便問起他的創業秘訣是什麼。他給我講了乙個故事。
那是五年前，李先生還在一家台資企業做事。他們的老闆不但是個在多國擁有眾多公司的大企業家，同時還是個教授，是學者型商人，既有很好的經濟頭腦，又有很高的學術成就。李先生就是衝著這一點，進了他的公司。
由於李先生勤奮，肯動腦，老闆很快就提拔他做了部門經理，專管家具的銷售。他也一直做得沒什麼差錯。 有一次，公司進了一套家具，標價是二十萬元。
可不知為什麼，放了四個月都沒有乙個人問過價。好不容易有一天，一位顧客一進來就看中了這套家具，問了**後，就一直想壓低點，問李先生 ，十八萬元賣不賣。李先生也很想把這套家具出手，可是老闆只給了他一萬元錢的浮動許可權，偏偏那位顧客也固執，說十八萬元不行就不買了。
僵持了好久，李先生想打**找老闆請示一下，可老闆去國外出差了，手機也關了，他不敢擅自做主，這筆生意就這樣黃了。 過了兩天，老闆回來，李先生匯報了這件事。老闆有些不悅，他說，你沒看到現在這套家具已經很難脫手了？
你應該知道我的心理，既然四個月沒人問，就說明這套家具已經沒有什麼買點了，應該越早脫手越好。別說十八萬元，就是十七萬元你也應該賣的，不然，下次連十六萬元恐怕都沒人要了。李先生有些委屈地低著頭，心想，我那有那麼大的膽子呀。
看見他的樣子，老闆寬厚地笑笑，說算了，先開車送我，我們一起去吃飯吧。他們上了車，李先生發動了車子，空中有些霧，路上的車子很多，走得有些慢。過了十幾分鐘，霧越來越大，路況都看不太清了。
老闆到不著急，一邊由著他慢慢 蝸牛似地在車流中爬，一邊和他說這話。他問李生，在這樣的大霧天氣開車，你怎麼樣才能走得更安全？李先生說，只要跟著前面車子的尾燈，就沒什麼事。
老闆沉默了一會，突然問，如果你是頭車，你該跟著誰的尾燈呢？李先生聽了，心中一陣震動，是呀，如果自己是頭車，又有誰會給自己指路？老闆的眼外之意他一下就領悟了：
在一般情況下，你可以依靠上司，讓上司替你拿主意，也使你不用分擔責任。可是特殊情況下，你應該用自己的慧眼，看清前面的路該怎麼走，用自己的頭腦來分析利弊，選擇自己的方向。比爾．蓋茨能跟誰？
只會跟在別人的尾燈後面的人，永遠不會領頭的，這以後，李先生工作得更加出色了，沒多久，他就發現了乙個新的別人沒有開拓的創業領域，通過自己的奮鬥和敏銳的商業頭腦，很快就成功了。他的創業秘訣就只有短短的一句話：做別人的尾燈。
點評：（生命的悲劇）和（做別人的尾燈）這兩個故事是有關聯的，連在一起看會有更佳的效果。
這兩個故事互為註解，要想做別人的尾燈，就必須擁有自由的頭腦，依靠自己的思考選擇自己的方向；要想擁有自由的思想，就必須有期望做別人尾燈的意志，就是我們常說的，「不想當元帥的士兵不是好士兵」。
你想追求自己更有價值的人生嗎？如果是那樣，那麼你就得擁有自由思維的頭腦和做別人尾燈的意志。否則，就請老老實實地跟在別人的後面過著象那頭牛一樣「令人滿意的」生活，就請不要再怨天尤人了。
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