1樓：匿名使用者
1.講解沃爾瑪物流系統
2.講解沃爾瑪物流系統對沃爾瑪全球戰略的幫助3.講解中國目前零售業的發展情況！
4.講解沃爾瑪的物流體系在中國是否適應，成熟度，以及未來的情況！
沃爾瑪對中國零售業的啟示是怎樣的？
2樓：匿名使用者
沃爾瑪在取得批發
經營執照的外資零售企業之後，明顯加快了它在中國擴張的步伐，並對中國傳統的批發市場發起了強勁挑戰。在今年年初，沃爾瑪獲得了期盼已久的批發經營執照，沃爾瑪就能比較準確的定位，向著理想的結構調整。
鋒芒憑藉首創的現付自運倉儲式連鎖會員的經營模式，沃爾瑪開業不久就屢創銷售佳績，"沃爾瑪"這個名字一時名震京城商圈，也被當時眾多零售商家"轉殖"，至此名為"客隆"的超市層出不窮，堪稱中國零售業一景。
屢創紀錄的銷售額與現付自運的形式只是沃爾瑪進入中國後閃現的鋒芒之一，他在當時的一系列經營舉措都讓中國的零售業大開眼界，受益良多。
沃爾瑪的設店投資，不像其他商家那樣一味追求廉價地租，而是採取購買土地使用權的方式。沃爾瑪認為雖然一次性投資較大，看起來是增大了成本，實際上對於投資商更為有利：一次性投資完畢後，必然省去了今後每年的土地租金，對投資各方的實力是很好的檢驗，並且省去了今後的再投資。
此外，沃爾瑪投資的重點基本為發展中國家的大中城市，選址的地段都是很有發展前途的。若是用租地方式，租金的多少幾乎是每年談判的慣例。這必然會耗費相當的人力、物力、財力，並且不穩定；而買地投資，談判只需一次，省人省力不說，今後地價公升值，就會增加固定資產，降低經營成本。
"即使沃爾瑪將來不在此地開店，僅依靠土地出讓的手段，也不會虧本。"一位了解沃爾瑪經營方式的市場人員說。
沃爾瑪是實行會員制的倉儲式商場。在未開業前，需進行艱苦的招募會員工作。但沃爾瑪寬鬆的會員制還是頗受個體消費者的歡迎。
"我們的會員制與其他的會員制不同，在我們這裡辦卡不需要交費。只要你認同接受沃爾瑪的經營模式我們就會發放會員卡給你，如果你只是臨時來店裡，辦理一張臨時卡也只需要兩元錢，如果多次購買達到了一定的數量，你就會成為我們的目標客戶。"這種寬鬆的會員制和沃爾瑪那樣的需要比對**、確認身份並付費購買的會員制顯然截然不同。
會員制有很強的心理誘導作用，容易迎合一般市民的好奇和趨新心理，由於只有持會員卡的人方可購物，也強化了其"薄利多銷"的形象，會對非會員產生強烈的激勵作用。同時，辦理會員卡條件的寬鬆，使得沃爾瑪吸引了大批個人消費者競相加入會員的行列。
但是，沃爾瑪的鋒芒並沒能持續閃現。在中國加入wto的背景後，越來越多的國際零售巨頭開始大舉進入中國市場，同時，中國本土的零售商也在快速成長，大賣場、購物中心的形式開始分流沃爾瑪的客戶，在國外以零售方式從事批發業務的沃爾瑪苦於在中國沒有乙個合法的身份，漸漸步入了長達4年的沉寂期。
蟄伏從2023年北京店開業後的4年時間裡，沃爾瑪再也沒有開張一家新店。回憶起那沉寂的4年，沃爾瑪不諱言自己在中國走了一段彎路。
3樓：匿名使用者
農村包圍城市是沃爾瑪成功的乙個重要戰略,入世後,面對外資零售業的衝擊,中國零售業應找準定位、學習外資零售業的成功經驗,走農村包圍城市道路,在農村市場這塊未來零售業的"兵家必爭之地"磨鍊內功,打造核心競爭能力,才有可能重新譜寫中國零售業的世紀新篇章.
《沃爾瑪物流模式對我國零售業物流的啟示》幫我找一篇畢業**吧
4樓：匿名使用者
這個恐怕只能你自己費點功夫去查資料好好寫了 其實，麻煩鬼麻煩，但是，完成後你會有一定的收穫的。 自己的事情，自己搞定吧
沃爾瑪營銷策略**提綱
5樓：匿名使用者
沃爾瑪營銷策略:沃爾瑪中國營銷推廣方案
沃爾瑪營銷策略分析，沃爾瑪中國營銷推廣方案，沃爾瑪環球國際營銷戰略的未來發展趨勢。以沃爾瑪總公司整體戰略目標為主要目的，總公司長期經營發展規劃為整體考量，對中國大陸地區市場做國際營銷戰略性定位，
以沃爾瑪環球國際營銷戰略的未來發展趨勢對中國大陸地區終端零售及物流市場：
1，產品戰略規劃；
2，**戰略規劃：
3，推廣戰略規劃：
4，通路戰略規劃：
5，營銷組織規劃：
第一部分：沃爾瑪國際集團公司簡介
公司主要經營理念及文化
公司目前主要經營特點
沃爾瑪經營核心競爭思想
公司目前主要經營運做方式
公司經營財務狀態
財務分析
沃爾瑪物流採購**操作程式
swot分析沃爾瑪
第二部分：sowt對中國地區內外部環境及現狀分析
中國大陸地區政治、文化、地理、經濟、技術、運輸、等行業外部環境現狀分析
行業內中國大陸地區終端零售及物流行業市場環境現狀分析
行業內中國大陸地區目前已存在的主要競爭對手及現狀介紹分析
沃爾瑪公司與主要競爭對手目前存在的優勢與劣勢
沃爾瑪公司目前進入的戰略時機及市場競爭優勢
第三部分：從環球國際市場營銷戰略的發展趨勢制定規劃
以沃爾瑪總公司整體戰略目標為主要目的，總公司長期經營發展規劃為整體考量，對中國大陸地區市場做國際營銷戰略性定位
沃爾瑪物流給了我們哪些啟示
6樓：百度使用者
沃爾瑪於20世紀60年代建立，在20世紀90年代一躍成為美國第一大零售商。在短短幾十年的時間裡，沃爾瑪的連鎖店幾乎已遍布全世界，並以其優質快捷的服務、驚人的銷售利潤、先進的管理系統而聞名全球。沃爾瑪的快速成長，與其卓越的物流管理思想及其實踐密切相關。
1．物流系統。沃爾瑪十分重視其物流運輸和配送中心，在物流方面投入了大量的資金。物流運營過程中，沃爾瑪逐步建立起乙個「無縫點對點」的物流系統。
所謂「無縫」即整個**鏈鏈結非常順暢，沃爾瑪的**鏈是指產品從工廠到商店貨架的整個物流系統，這種產品的物流應當是盡可能平滑。 2．物流迴圈。沃爾瑪物流的迴圈與配送中心是聯絡在一起的，配送中心是**商和市場的橋梁，供貨商直接將貨物送到配送中心，從而降低了**方的成本。
沃爾瑪的物流過程，始終注重確保商店所得到的產品與發貨單上完全一致，精確的物流過程使每家連鎖店接受配送中心的送貨時只需卸貨，不用再檢查商品，有效降低了成本。 3．指導原則。沃爾瑪施行統一的物流業務指導原則，不管物流的專案是大還是小，必須把所有的物流過程集中到乙個傘形結構之下，並保證**鏈上每個環節的順暢。
這樣，沃爾瑪的運輸、配送以及對於訂單與購買的處理等所有的過程，都是乙個完整的網路當中的一部分。完善合理的**鏈大大降低了物流成本，加快了物流速度。 4．電子資料交換（edi）技術。
20世紀70年代後期，沃爾瑪採用了edi技術，對所有產品制定統一的**即upc**，商品的運送與銷售都要掃瞄該碼，可以清楚地了解商品的**及銷售情況，合理地**未來的**。edi技術使得訂單處理實現了無紙化，提高了自動**系統的準確度。商品的資訊直接傳送到總部，減少了資訊扭曲，有助於上層領導作出正確的決策。
5．零售鏈結。**商與沃爾瑪的計算機系統互相連線，**方可以了解其商品的銷售情況，並對未來生產進行**，來決定生產策略，從而豐富了**方的市場資訊，減少不必要的博弈成本。
二、沃爾瑪物流給我國企業的啟示 沃爾瑪的物流管理思想對我國物流業的發展有積極的借鑑作用。一是完備物流業發展的必須條件。例如，建立高速有效的資訊網，與電子商務有機結合，形成基於電子商務的物流支援平台；針對大量的資料，實行資料探勘，從而分離出有助於分析決策的資訊；在**鏈上的企業中普及edi技術，以保障流程中各項業務的順暢。
二是要完善資訊系統的各項功能。先進資訊系統可使企業優化成本管理，實現物流運作的高效性。我國一向將物流系統的基礎結構集中於訂貨處理的各項活動上，這種片面式的系統體系在一定程度上削弱了企業的競爭力，因此必須擴充套件其他功能，如需求分析、決策管理、資訊流通等。
三是要整合物流系統的各個組成部分。 在沃爾瑪的物流系統中，「無縫鏈結」貫穿於物流迴圈的全過程，如此優化的系統不僅降低了**方的成本，為其生產提供了理性預期，也使得銷貨方及配送方實現了「零庫存」，減少庫存積壓，最大化企業收益，減小了「牛鞭效應」對市場波動的惡性影響。四是要超越顧客和期望。
這也是沃爾瑪成功的原因之一，一切讓利於顧客的根本目的就是為企業提供更多的利潤收益點。物流活動存在的唯一目的是要向內部和外部顧客提供及時準確的交貨，無論交貨是出於何種動機或目的，接受服務的顧客始終是形成物流需求的核心與動力。沃爾瑪就是通過低廉的**商品和優質的服務去征服消費者，從而不斷擴大規模，並強化自身的規模優勢。
1 沃爾瑪物流給了我們哪些啟示
7樓：手機使用者
一、沃爾瑪物流管理的特點
沃爾瑪於20世紀60年代建立，在20世紀90年代一躍成為美國第一大零售商。在短短幾十年的時間裡，沃爾瑪的連鎖店幾乎已遍布全世界，並以其優質快捷的服務、驚人的銷售利潤、先進的管理系統而聞名全球。沃爾瑪的快速成長，與其卓越的物流管理思想及其實踐密切相關。
1．物流系統。沃爾瑪十分重視其物流運輸和配送中心，在物流方面投入了大量的資金。物流運營過程中，沃爾瑪逐步建立起乙個「無縫點對點」的物流系統。
所謂「無縫」即整個**鏈鏈結非常順暢，沃爾瑪的**鏈是指產品從工廠到商店貨架的整個物流系統，這種產品的物流應當是盡可能平滑。
2．物流迴圈。沃爾瑪物流的迴圈與配送中心是聯絡在一起的，配送中心是**商和市場的橋梁，供貨商直接將貨物送到配送中心，從而降低了**方的成本。沃爾瑪的物流過程，始終注重確保商店所得到的產品與發貨單上完全一致，精確的物流過程使每家連鎖店接受配送中心的送貨時只需卸貨，不用再檢查商品，有效降低了成本。
3．指導原則。沃爾瑪施行統一的物流業務指導原則，不管物流的專案是大還是小，必須把所有的物流過程集中到乙個傘形結構之下，並保證**鏈上每個環節的順暢。這樣，沃爾瑪的運輸、配送以及對於訂單與購買的處理等所有的過程，都是乙個完整的網路當中的一部分。
完善合理的**鏈大大降低了物流成本，加快了物流速度。
4．電子資料交換（edi）技術。20世紀70年代後期，沃爾瑪採用了edi技術，對所有產品制定統一的**即upc**，商品的運送與銷售都要掃瞄該碼，可以清楚地了解商品的**及銷售情況，合理地**未來的**。edi技術使得訂單處理實現了無紙化，提高了自動**系統的準確度。
商品的資訊直接傳送到總部，減少了資訊扭曲，有助於上層領導作出正確的決策。
5．零售鏈結。**商與沃爾瑪的計算機系統互相連線，**方可以了解其商品的銷售情況，並對未來生產進行**，來決定生產策略，從而豐富了**方的市場資訊，減少不必要的博弈成本。
二、沃爾瑪物流給我國企業的啟示
沃爾瑪的物流管理思想對我國物流業的發展有積極的借鑑作用。一是完備物流業發展的必須條件。例如，建立高速有效的資訊網，與電子商務有機結合，形成基於電子商務的物流支援平台；針對大量的資料，實行資料探勘，從而分離出有助於分析決策的資訊；在**鏈上的企業中普及edi技術，以保障流程中各項業務的順暢。
二是要完善資訊系統的各項功能。先進資訊系統可使企業優化成本管理，實現物流運作的高效性。我國一向將物流系統的基礎結構集中於訂貨處理的各項活動上，這種片面式的系統體系在一定程度上削弱了企業的競爭力，因此必須擴充套件其他功能，如需求分析、決策管理、資訊流通等。
三是要整合物流系統的各個組成部分。
在沃爾瑪的物流系統中，「無縫鏈結」貫穿於物流迴圈的全過程，如此優化的系統不僅降低了**方的成本，為其生產提供了理性預期，也使得銷貨方及配送方實現了「零庫存」，減少庫存積壓，最大化企業收益，減小了「牛鞭效應」對市場波動的惡性影響。四是要超越顧客和期望。這也是沃爾瑪成功的原因之一，一切讓利於顧客的根本目的就是為企業提供更多的利潤收益點。
物流活動存在的唯一目的是要向內部和外部顧客提供及時準確的交貨，無論交貨是出於何種動機或目的，接受服務的顧客始終是形成物流需求的核心與動力。沃爾瑪就是通過低廉的**商品和優質的服務去征服消費者，從而不斷擴大規模，並強化自身的規模優勢。
限額以上零售業和限額以下零售業是怎麼分的
限額以bai上批發和零售業的du法人企業 個體戶，零售連 zhi鎖集團，成交額在億dao元以上的商品交易市 版場，以及參與商品零權售 餐飲經營活動的各行業法人企業 產業活動單位和個體戶。限額以上批發和零售業統計單位是指 批發業，年主營業務收入2000萬元及以上 零售業，年主營業務收入500萬元及以上...
為什麼國外零售業可以吸引中國製造的高質低價商品為什麼我們不能吸引自家生產
回答這個問題之前，我們先對比日本的情況，我們說日本產品是 一流的自用，二流的給歐美，三流的給發展中國家 為什麼這樣？1 日本很富裕，而且貧富差距較小。2019年日本人均gdp約為4.03萬美元，基尼係數一直非常穩定，當然這得益於日本 強有力的徵稅能力且做了比較好的再分配。2 日本的國內標準比較嚴苛，...
有關零售業開店選址的必要因素巨集圖遠見能解決嗎
步驟一 確定商圈 應該說是一種由大到小的方法，首先對乙個城市進行分割槽。一定要選擇商業集中區，也就是我們所說的商圈。步驟二 確定街道 如果說上良好的商圈是培育店面的沃土，那良好的店址就如同樹根一般，可合適的吸取商圈內的養分，讓店面做的成功，茁壯成長。因此，店址的優劣直接關係到店面的優劣，店址差之毫釐...