1樓：唐伯虎的藝術
服裝電商一般對倉儲配送的要求是最高的，sku的管理難度最大，作業勞動強度倒是不小。如果沒有完善的wms系統和自動化輔助裝置，發貨量200以下好辦，超過200就麻煩了。這個我也有體會，我就是做這行地。
現在我的倉庫主要交給合驛物流——髮網和通達兩個服務商來做，兩者基本上都能具備你提的要求，前者在經驗方面很豐富吧。
2樓：安琪的寧靜生活
去「髮網」看看解決方案
第三方物流企業應用倉儲管理資訊系統產生的問題
3樓：東方巨人汪洋
第一二三部分：這個主要看現有第三方物流現場應用管理狀況怎麼樣！建議看看第三方面知識，包括測算現有倉儲整體運營支撐多大業務！
4樓：匿名使用者
仟和資訊官方上有的，要問**客服要~
**商管理:
1：合作方的**商資訊
2：合作方的應收應付往來單位的明細帳和餘額表
3：合作方的存貨量報表
合作方管理:
1：合作方檔案設定
2：合作方產品分類及產品檔案管理
3: (合作方)發貨終端客戶管理、合作方配送訂單 合作方業務員業績
4: 倉儲費、配送費、裝卸費管理及結算
5: 三方代收貨款(現金 支票 欠條等)管理及結算
6：合作方資訊平台 庫存查詢、產品入庫/退庫流水台賬、產品出庫/退回流水台賬、產品入庫/退庫匯**計表、出庫/退回匯**計表、產品發貨明細表、倉儲費、配送費、裝卸費費用報表及結算報表、其他
倉儲管理:
1：倉庫設定、倉庫貨位設定、貨架設定
2：各種入庫/退庫單 確認
3: 各種出庫/退回單 確認 必須經倉庫確認入庫、出庫單據後，產品庫存方才加減
4: 報損公升溢
5：庫存產品貨位轉移 支援商品批次管理、條碼出入庫管理、商品有效期、出入庫帶單價金額 / 不帶單價金額(贈品)管理
6：各種倉儲管理報表庫存查詢、產品入庫/退庫流水台賬、產品出庫/退回流水台賬、產品入庫/退庫匯**計表、出庫/退回匯**計表、產品發貨明細表、產品發貨彙總表、貨物收發存報表、其他定製開發報表
7： 庫存預警、商品有效期管理
8：倉儲盤存及處理
9：倉儲費支援兩種計費方法:a、 固定收費：按面積+時間b、 按入庫量計費：按商品在庫時間+重量或體積
配送管理:
1：排程管理（車載配送）
2：中轉分流管理**給專線公司運輸）
3：整車配送管理
4: 車輛配送(體積 重量 件數 距離)統計
5：配送人員 裝卸隊/裝卸員工管理
回單管理:
回單總賬、 回單反饋、 回單異常、 回單分析等管理
財務結算:
1：三方代收貨款(現金 支票 欠條等)管理及結算
2: 倉儲費、配送費、裝卸費管理及結算
3: 往來客戶應收應付管理
4：應付承運商貨款管理
基礎維護:
1：車輛檔案管理 駕駛員檔案管理 承運商檔案管理
2：基礎引數設定（公司資訊）
3：許可權維護管理、操作使用者管理（公司使用者管理和客戶使用者管理） 等基礎資料管理
4：其他
其他:1：合作方介面可查到貨款當日回款報表，財務管理介面可按客戶分別查詢其日清日結報表，也可選擇部分或所有客戶回款情況彙總表。
2：三種費用的計費單據要按客戶生成，並可明細追蹤查詢至每一筆明細
3：關於庫存預警功能需兩種：a、按單品控制數量b、按客戶的總庫存控制金額（為將來融資控制其資本）
4：合作方各種單據的查詢提供明細列表和逐級彙總的報表
5：成本價的核定方法，是否需支援含稅和不含稅兩種，要根據合作方來定，所以軟體要考慮**可選
第三方物流的意義與風險,第三方物流的意義與風險？
從第三方物流企業 的形成結構看，大體分有四個途徑 第一是傳統倉儲 運輸企業經過改造轉型而來的佔主導地位，佔據較大市場份額。憑藉原有的物流業務基礎和在市場 經營網路 設施 企業規模等方面的優勢，不斷拓展和延伸其他物流服務，向現代物流企業逐步轉化。第二是新創辦的國有或國有控股的新型物流企業，它們是現代企...
第三方物流的發展趨勢,我國物流企業的現狀和發展趨勢是什麼？
第三方物流常稱之為契約物流 合同物流或物流外部化，是20世紀80年代中期才出現的概念。簡單來說，第三方物流是在物流渠道中由中間商提供服務，中間商以合同的形式在一定期限內，提供企業所需的全部或部分物流服務。第三方物流提供者是乙個為外部客戶管理 控制和提供物流服務作業的公司。第三方物流提供商一般由過去的...
管理資訊系統對提高企業效益的影響
對企業來說，人 物資 能源 資金 資訊是5大重要資源。人 物資 能源 資金這些都是可見的有形資源，而資訊是一種無形的資源。資訊資源決定了如何更有效地利用物資資源。其二，企業要作決策時，必須通過對客觀情況 企業外部情況 內部情況具有全面準確地了解才能做出正確的判斷和決策，因此決策和資訊有著非常密切的聯...