1樓：靜物描寫
因各個企業之間的規模大小不同，具體的產品存在差
異，企業內崗位職能專業性的範圍劃分不同，企業管理人員素質構成情況不同，以及各個企業內部管理水平的不同，必然導致各個企業的人員配置比例應視自己的實際情況而定。應有效析崗位工作效率，科學配置相關人員。
（1） 企業的組織結構是人員配置的基礎，應首先分析本企業的組織結構是否合理？若不合理則應進行正確的刪減，或因職能劃分太細則可進行重組。若沒有合理的組織結構，再努力也會出現人員配置不合理的情況。
（2） 每個企業都有自己的特殊情況，對同一崗位的職能範圍劃分也會有所不同。如何合理配置各個崗位的人員，首先應科學分析該崗位的工作量，以及從事該崗位的人員的工作能力，這樣才能進行有效的工作效率分析。需要強調的是，工作量及工作能力的確定需要乙個科學的分析，這是人員配製的基礎，需要進行仔細研究歷史資料，並重新進行確定。
要考慮到過程能力的提高，是否需要設立新目標。只有科學確定了崗位工作量及工作強度，才能實現對該崗位工作效率的跟蹤分析，從而能有效地對該崗位進行績效評估，並為提高過程能力，制定新目標奠定基礎。
（3） 不管生產部門的生產人員與生產管理人員的比例，還是其他業務、品質、後勤人員的比例，無須進行比例確定，也不必要。若企業對內部各個工作崗位都進行了工作量和工作強度的合理分析認定，關鍵是已經做到了人盡其用，這樣就無須苛求相關比例到底應該為多少。
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