1樓：帳號已登出
企業經營戰略概論不難。企業經營戰略概論不難。
2樓：帳號已登出
不難。管理學原理是基礎，雖然需要理解，但是考試內容比較固定，不太難！
企業戰略與經營策略有何不同？
3樓：執業小唐
公司戰略和經營戰略是兩個不同的概念。公司戰略是限定公司參與競爭活動的範圍，即對行業和競爭領域進行選擇的行為。而經營戰略則是公司在乙個既定的行業或市場中參與競爭的策略選擇，所以，經營戰略也叫競爭戰略。
一、企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。現代管理學如mba、emba等認為企業戰略是乙個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
二、企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是乙個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
三、企業的戰略型別包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
四、一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對**商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。
獲得與自身生產同類產品的企業的所有權或加強對他們的控制，稱為橫向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合併、聯合。
當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
4樓：通勤時尚女王
我們可以用乙個很簡單的說法來理解：企業需要「定位」、經營需要「對策」，根據定位來制定的發展的戰略，那就是「企業戰略」；根據經營階段的需求而制定的「策略」，那就是「經營策略」。乙個企業的長遠發展，通常會有短、中、長期的規劃，隨著期程的演進，需要的策略也不同。
我們可以舉個一例子：想把乙個小孩培養成乙個科學家，那麼怎麼將這個小孩最終養成科學家，那麼就要制定養成的戰略，這可以理解成「企業戰略」；小孩會越長越大，每個階段要上不同教育水平的學校，那麼要怎麼進入那些學校、最後進入職場，直到成為科學家，那麼就要按階段制定策略，這就可以理解成「經營策略」了。
怎麼看待企業經營戰略
5樓：
您好，親 ，怎麼看待企業經營戰略，以下供參考企業經營戰略又稱「經營單位戰略」。企業會面臨激烈的企業競爭和惡劣的競爭環境，所以，當企業制定了正確的經營戰略就能在競爭中獲得有利地位，而且能夠獲得長遠的進步和發展。 乙個企業戰略的中心思想就是通過這個體現出來的。
管理一家企業，就必須要以整體巨集觀的眼光來對待，不能單純注重企業的某乙個經營方面，只有以整體性的思想制定經營戰略才能使整體功能大於部分功能之和，因為簡單的部分相加，不夠合理有序，必然就不會成功。企業競爭愈演愈烈，所以要想在激烈的競爭中立於不敗之地就必須牢牢把握前進的方向，制定長遠的經營目標，只有具有前瞻性的戰略才能讓企業生存下來，這也是看企業能否取得成功的決定性因素。企業一旦制定了自己的奮鬥目標，就能圍繞這一目標不斷前進，所以，統籌才能發展。
當然，如此激烈的競爭中也離不開強有力的競爭對手，特別是對於中小企業來說，面對大企業非常有壓力的對手來說，制定正確的經營戰略是無比重要的。沒錯，再強大的對手也有自己的弱點。在競爭中，找出對手的弱點所在，針對其弱點，全力制定目標才能取長補短，一舉殲滅。
也並不是說物競天擇，適羨吵信者生存，不是你死就是我活。碰桐同樣也可以眾多的中小企業聯合起來對抗大企業。所以，眾多的中小企業可以聯合起來來對抗大企業。
企業經營戰略的實施首先要建立相應的組織，以特定的組織來專門實施戰略。然後，將資源進行合理配置然後再製定確切的計劃來執行。當然，一家企業絕不是個人能撐起的，群體的力量是不容小視的。
所以，必須團結群體力量。最後，建立支援系統來實現有效的戰略計劃。 不過，非常重要的是企業的經營環境。
企業在制定經營戰略的同時必須全面分析企業所處的環境形式。企業在激烈的競爭中難免會遇到一系列的危機，當然企業內部同樣也會出現這樣或那樣的問題，那麼，企業的經營戰略理論對於中小出版社的正確經營戰略的制定能夠起到乙個非常大的幫助作用。中小出版社由於自身存在的差距，決定了中小出版社無法具有多方面的發展要素，也無法擁有多種發展機會。
所以，中小出兄輪版社要看清市場形式，防止市場中對自己不利的現象才能實現自身的進步與發展。
企業經營戰略和企業戰略管理的區別
6樓：貞德丶
企業管理包含戰略管理。
戰略管理是企業管理中最重要的部分，乙個企業要發展，要盈利，要保持競爭力，要規避未來的風險，就需要研究和制訂發展戰略。
通過培遊戰略管理來引導企業實現各專案標。而企業管理則是企業中各個系統、各個層面管理的統稱。
企業戰略。是指企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，在總結歷史經驗、調查現狀、**未巖祥來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全域性性的謀劃或方案。它是企業為實現其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制訂各種計劃的基礎。
企業戰略管理：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程。企業戰略管理的任務，就在於通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的條件下，實現企業的戰略目標。
補充資料：企業戰略管理的特徵。
1)企業戰略管理是一種高層次性管理。企業戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動實行戰略性的管理，是一種關係企業長遠生存與發展的管理，而非是企業的日常管理，也不是企業的各項職能管理。它必須由企業的高層領導推動方能順利進行。
2)企業戰略管理是一項整體性管理。戰略管理不單純是制定企業進攻、防守、成長、緊縮或撤退等大戰略，也不單純是市場營銷。
研究開發、財務、生產、人力資源等職能戰略。企業戰略管理是一項涉及企業所有部門以及所有相關因素的管理活動。
3)企業戰略管理是一種動態性管理。企業戰略管理的目標是使企業內部因素與外部環境因素相適應，從而實現企業的目標。而企業的外部環境因素是不斷發生變化的，所以企業的戰略管理活動也必須時時隨粗中搏之調整。
此外，企業戰略管理活動自身可能具有的"偏差性"也加大了企業戰略管理的動態性。
企業經營戰略提出的前景是什麼
7樓：拋下思念
企業經營戰略提出的前景企業經營戰略——是在商品經濟、市場經濟發展的條件下提出的，國內外企業經營戰備提出的共同環境特手激點是：
1、需求結構發生變化；
2、市場競爭日趨激烈；
3、科學技術不斷進步；
4、資源資源**日益緊張。尤其畢此襪是不可再生資源日漸枯竭，關係到企業的生存問題，企業必須做出長遠性的謀劃；
5、社會、 *顧客對企業的要求越來越高；
6、產業結構調整。扒兄。
企業經營戰略和企業戰略管理的區別
8樓：姬梓瑤兆涵
1、兩者的主體都是企業戰略。
2、企業經營戰略是企業戰略的乙個部分，而企業戰略管理是指為了完成企業戰略而進行的配套組織、實施、後評、修正、再擬定的過程。
經營戰略的特點
9樓：桃紙
由於經營戰略規定了企業的發展目標，具有長遠性，只要戰略實施的判搭緩環境未發生重大變化，即使有些變化，也是預料之中的，那麼企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定，不枝瞎應該朝令夕改。但在處理具體問題、不影響全域性的情況下，也應該有一定的靈活性。
經營戰略的上述特性，決定了經營戰略與其他決策方式、計劃形式的區別。根據上述經營戰略的特性，我們又可以說，經營戰略是企業對具有長遠性、全域性性、抗爭性、綱領性和相對穩定性的掘模經營方案的謀劃。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節
經營戰略的制定 1 形成戰略思想，要求形成新的概念 新的思路 為指導戰略的制定和實施。2 進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。3 擬定 評價和選擇戰略方案，包括戰略目標 戰略重點 戰略方針 戰略階段和戰略對策等內容。4 戰略方案的落實和在實施...
如何制定企業戰略,如何制定和實施企業戰略
企業戰略規劃的方法為 1 通過外部因素分析，了解巨集觀環境和市場 行業環境 2 分析企業內部能力，總結企業自身優劣勢 在綜合分析內外部環境後，明確戰略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據此制定整體戰略。3 通常為保證總體戰略的實施，還需制定戰略行動計畫，保證資源供給，並以一定的評估方法進行監控...