1樓：仲孫白凡
我認為，領導和管理一樣重要，不可偏廢，但是在不同的情境下，就要靠乙個「度」字來平衡。開創天下靠領導，悉御治理天下靠管理；但是這其中二者的分量該如何權衡？這個就要靠主管的智慧了。
比如說，天底下所有的政黨本質上都是幫睜坦巖派組織，所有的**運作都是官僚體制，但信纖是政黨也要做好管理，**也需要做好領導。對新創的企業而言，也是一樣的情況。在創業之初，領導的分量要多得多，制度管理的需要會少一點，但是當企業發展到一定規模以後，管理的成分就要多一點，領導的成分就相對少一點。
我們現在的公司就是新的企業，現在領導幾乎是放養的狀態。他要讓我們最大限度的發揮自己的才能啊。
2樓：尹朶月
我年輕的時候，有許多朋友問我「管理」和「領導」的區別是什麼？而我自己也常常在思索這個問題。作為跨國公司外派的專業經理人，我經常需要到各地出差。
入住酒店時我發現，這些酒店洗臉盆的水龍頭的水量都特別大，早上接水刷牙的時候，水龍頭的水量又大又急，但關上水龍頭之後，漱口杯卻經常裝不到半纖高杯水。其實，有許多方法可以把水杯裝滿，比如把水龍頭關小一點，讓水慢慢流，直到裝滿水杯；或者是把洗臉盆塞住，數豎旦將臉盆放滿水，然後用杯子舀滿一杯水。這與管理同理：
假設這個杯子就是你的屬下，要裝進杯子裡的水就是你賦予屬下的任務。當你交付的任務又多又急時，屬下往往沒有辦法百分之百接受這個任務，或許是能力的原因，或許是心裡抗拒的原因，所以時常會出現「上有政策、下有對策」的現象。那麼，如何運用技巧讓杯子裝滿水，就如同運用科學化的方法薯擾，讓員工能夠接得下這個任務，並且全力去達成，這就是「管理」。
反過來想，人不是杯子，人是可以改變的。如果可以透過主管的影響來改變屬下，讓杯子變成個大臉盆，那麼不論水龍頭的水多急多大，臉盆都可以裝滿水，而且裝的比杯子還多得多，這就是「領導」。
3樓：無量自有心生
領導力，強調信鉛對人的激勵，表現在因為你的存在，你的手下或身邊的受到激勵，自發主動地去完成任務。管理力，強調對資源的整合、梳理和分配仔坦仿，你把乙個專案的各個環節都考慮到，然後安排合適的人在合適的時間內做完專案。要想做到平衡，那就需要讓念纖每個人各司其職。
4樓：影子
如果你是總裁，要去管山喚型理不要去領導。總裁主管理，經理主領導。這就是所謂的平衡點，不要做自己不該做的事情，但是對於整體的大局，又要有逗猜乙個清晰的鏈漏把握。
5樓：網友
領導力和管理雖然是兩個不一樣的詞語但是有很多相似的地方。領穗顫導力是一種關注大方向的能力，你在行業裡下一步要往哪個方向走，是乙個全域性的能力。而管理則是確定方向了之後，你要如何去實施。
怎麼實施？什麼時候實施？需要誰的幫助？
在我自己的公司裡面，我覺得我對於乙個大方向的把握很強，比具體猜逗敗的後期執行要好一些。而像一些大公司比如蘋果，他們的產品的指棗更新更像是體現領導力，或者要進軍哪個領域。而同乙個產品的更新則體現了管理，我們要在哪些細節上優化我們先前有的方案。
6樓：盛世丹青畫卷開
管理和做戚領導的培運關係就是「色」和「戒」的關係。「色」，就是最大限度的激起你的慾望和尊嚴，比如求知慾，求勝欲，表現欲和交往欲等等；「戒」，就是最小程度的限制你的行為，讓純中陵你的行為規範化，流程化和合法化等等。
7樓：曉淡
在我看來盯世慧，管理危險，領導為次。乙個大的企業，凱答不能僅僅靠領導的，只能是90％的管理，剩下的返檔10％市領導，這樣的企業才是有活力的。
8樓：小皓粉絲團
我目前也算清胡是從事管理廳局工作，我覺的公司中還是要以管理為主，不能一味搭去引導，那樣整個公司才能欣欣向榮啊，個人覺得最好是忘記領導的身份，和員工打成一片答伏攔。
9樓：尹朶月
劉邦畝山團是領導，韓信是管理，打這個比方說，這個唯爛度就是以領導力為核心，下任務的時候要充滿領導力，但是在幹事情的時候就要好好管理，學習韓迅橘信的那一套做法。
管理與領導，他們有什麼卻別，該如何尋找平衡點
10樓：匿名使用者
這與管理同理：假設這個杯子就是你的屬下，要裝進杯子裡的水就是你賦予屬下的任務。當你交付的任務又多又急時，屬下往往沒有辦法百分之百接受這個任務，或許是能力的原因，或許是心裡抗拒的原因，所以時常會出現「上有政策、下有對策」的現象。
那麼，如何運用技巧讓杯子裝滿水，就如同運用科學化的方法，讓員工能夠接得下這個任務，並且全力去達成，這就是「管理」。反過來想，人不是杯子，人是可以改變的。如果可以透過主管的影響來改變屬下，讓杯子變成個大臉盆，那麼不論水龍頭帆祥的水多急多餘餘大，臉盆都可以裝滿水，而且裝的比杯子還多得多，這就是「領導」。
管理與領導，該如何尋找平衡點？
三點不動一點動。
我曾經跟我的老闆建議過，大企業要創新，這是生死交關的大事。但是大企業的創新要像攀態毀搏巖一樣，「三點不動一點動」。
這該如何解釋呢？三點不動，才能持續積累核心競爭力和維持運營能力，三點不動主要靠「管理」。而大企業的創新阻力大，必須要靠最高的主管親自推動，因此一點動靠的是「領導」。
如果乙個企業，四點都不動，那麼就永遠沒有辦法攀登到最高點；如果乙個企業的最高主管，想法每天變來變去，讓屬下無所適從，那麼就像攀巖時四點全動，就會摔得粉身碎骨。
乙個成功企業的經營者，最高的智慧就是在領導和管理之間找到乙個平衡點，這就是乙個「度」。許多領導者能得天下，但未必懂治天下，更多管理者會循制治理、卻又欠缺開疆闢土的本領。隨著所處產業的競爭環境、本身發展階段，管理者必須檢討本身企業文化，審視自己心中的一把尺，拿捏「管理」與「領導」之間的「度」在何處。
領導與管理的聯絡與區別
一 區別 1 職能 領導 領導者的首要職能是描繪願景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。管理 管理者的首要職能是聚焦在戰略之下做好計畫和預算，這時他扮演的角色是行動步調的設定者，需要他關注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力。2 和部屬的互動關係 領導 用願景去鼓...
如何提升管理層領導力，如何提升中層管理者的領導力？
如何提升領導力率先垂範古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過 領導人無論倡導什麼，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視。行動的感召力和影響力比語言強了百倍，這是人的一種天性。實現際，人從幼兒開始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年後並未消失，仍然是主導我們行為的最主要力量。關心下屬春秋時...
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