1樓：灬悠中那常
1、概念不同。
考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
而考評是一種績效評價體系，當時該計劃的目的，在於找出超越傳統以財務量度為主的績效評價模式。
2、考核內容不同。
股東、顧客、員工每個角度的重要性取決於角度的本身和指標的選擇是否與公司戰略相一致。其中每乙個方面，都有其核心內容：
而考核內容分譽飢為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即「360度考評方法」。
3、作用不同。
考評的作用是使得傳統的績效管理從人員考核和評估的握念工具轉變成為戰略實施的段虛困工具，讓領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部。
2樓：來自孔廟謙讓的孫悟空
按考評主體劃分，可把員工考評的型別劃分成自我考評和他人考評（客觀考核）兩個種類。
1，自我考評。
自我考評是指讓員工對自己的工作業績進行評價的一種考核方法。自我考評的考評結果一般不計入考評成績，但它的作用十分重要。
自評是員工對自己的主觀認識，它往往與客觀的考評結果有所差別。考評人通過自評結果，可以瞭解員工的真實想法，為考評溝通做了準備。
另外，在自評結果中，考評人可能還會發現一些自己忽略的事情，這有利於更客觀的進行考評。2，他人考評。
他人考評是指讓其他員工對自己的工作業績進行評價的一種考核方法。
客觀考核是指以客觀標準對員工進行的考核評價。此種方法不受考核者主觀因素的影響，完全以硬性的客觀指標為依據，如直接量化的生產指標和工作指標。
此種方法客觀性強，但也有重工作成果，忽視工作行為的侷限性。
擴充套件資料：員工考核的作用包括4點：
1）考核有利於評價、監督和促進員工的工作，有明顯的激勵作用；
2）為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據；
3）為個人認識自我、組織進行考核，促進員工的全面發展創造條件；
4）有利於管理者瞭解下屬，以便進行合理的崗位調整及職務晉公升。
3樓：單純的小紅花
考核主體不同，考核表區別在：考核內容不同，打分標準不同，權重不同，分值不同，佔比不同，比例不同。
4樓：網友
考核主題分為：
1.自我考核 2.相互考核 3.主管考核。
考核表應為1.自我考核表。2相互考核表。 3主管考核表。
5樓：泅渡
1、概念不同。
2、考核內容不同。
3、作用不同。
6樓：與會里
：同乙個被評估人的指標都差不多的，但也不一定完全相同。舉個簡單的例子，你是個中層領導，對於「培養。
績效考核的主體包括
7樓：跑路人
績效考評系統的評價主體可以由多方擔任。通常，績效考評系統中可能的考評主體包括直接上級、同事、員工本人、下屬及客戶等。
不同的考評主體具有不同的特點，在績效考評中畢首塌承擔了不同的考評責任甚至管理責任。選擇不同考評主體不僅是績效考評的需要，同時也是實現績效管理目的的需要。
一）上級考評。
上級考評的實施者一般為被考評者的直接上級，也是績效考評中最主要的考評主體。由於員工的直接上級通常是最熟悉下屬工作情況的人，而且他們對考評的內容通常也比較熟悉，因此上級考評方式在實踐中被廣泛地運用，並沒有引發過多的爭議。
二）同級考評。
同級考評者，一般是與被考評者手圓工作聯絡較為密切的同級別人員。他們對被考評者的工作技能、工作態度、工作表現等較為熟悉，在考評中更加關注相互之間在工作中的合作情況，這一點是上級難以準確評價的。
員工通常會把自己最好的一面展示給上級，但與其朝夕相處的同事卻可能看到他較真實的一面，同事參與考評可以促進員工工作表現的改善。
三）下級考評。
下級對上級進行考評，對企業民主作風的培養、企業員工之間凝聚力的提高等方面起著重要的作用。因此，這種方法也為許多公司廣泛採用。下屬由於經常與其上司接觸，往往站在乙個獨特的角度觀察許多與工作有關的行為。
四）自我考芹耐評。
自我考評是被考評者本人對自己的工作表現進行評價的一種活動，它一方面有助於員工提高自我管理能力；另一方面可以取得員工對績效考評工作的支援。
五）客戶考評。
客戶考評包括外部客戶考評與內部客戶考評兩種情況。外部客戶考評是對那些經常與外部顧客和**商打交道的員工的考評。內部客戶包括組織內部任何得到其他員工服務支援的人。
8樓：智幫諮詢
績效考核的主體通常包括以下幾個方面：
員工：員工是績效考核的主體之一，他們需要了解自己的工作目標和績效指標，並努力實現這些目標和指標。員工的績效表現會被管理者用作考核的依據，對於員工來說，績效考核歷轎通常對其職業發展和薪酬有著重要的影響。
直接管理者：直接管理者是績效考核的重要主體之一，他們負責設定員工的工作目標和績效指標，並對員工的績效表現進行評估和反饋。直接管理者需要對員工的績效表現進行定期的監測和評估，併為員工提供指導和支援，以幫助他們改進表現。
人力資源部門：人力資源部門通常負責設定和實施績效腔爛扒考核政策和程式，確保績效考核的公正和透明。人力資源部門還需要協助管理者開展績效評估和反饋，併為員工提供培訓和發展機會，以幫助他們提高績效。
高層管理者：高層管理者通常負責制定伍昌組織的戰略目標和業務目標，並確保其實現。他們需要了解員工和部門的績效表現，並採取適當的行動來改進績效，以確保組織實現其目標。
績效考核的主體包括員工、直接管理者、人力資源部門和高層管理者。這些主體需要共同協作，確保績效考核的有效實施，以幫助組織實現其戰略目標和業務目標。
9樓：績效薪酬諮詢
直接上級：直接上級是員工的主管或領導，負責對員工的工作表現、能力和行為進行評估和反饋，制定績效目標和計劃，並提供支援和指導。
人力資源部門：嫌改人力資源部門負責制定和實施績效考核制度和政策，協調和管理績效考核的各個環節和程式，提供相關的績效技能和培訓支援。
上級領導：上級領導是整個企業或組織的領導層，負責制定企業的戰略目標和發悔帆展規劃，對下屬部碧者雹門和員工的績效進行監督和管理，提供支援和指導。
同事或團隊成員：同事或團隊成員是員工的工作夥伴和合作人，他們可以提供有關員工工作表現和能力的反饋和意見，幫助員工改進和提高工作效率和質量。
績效考核的主體有哪些？特點如何
10樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核的主體可以是自己，也可以是上下級、同事、外部專家/客戶、公司績效考評小組、業務配合部門。
績效考核的主體要具備以下特點：
1、 熟悉被考評者的工作表現；
2、 熟悉被考評者的工作內容、工作性質；
3、 瞭解考評物件的績效考核標準；
4、 具備將觀察結果轉化為有用的評價資訊的能力；
5、 具備能公正客觀地提供考評結果的素質。
任何乙個考評主體的選擇對考評者來說都有利有弊，企業可根據被考評物件、考評形式、公司的考評成熟度選擇不同的考評主體。 不同考核主體的選擇，對考核結果會有一定的影響。目前應用最多的是上級領導為考評主體，因為作為被考評者的直接領導對考評物件的工作內容、工作表現等最為了解和熟悉，最能作出公正、客觀的評價，同時也可以有效的做好績效溝通和麵談，有利於績效的改進和績效結果的應用，對員工績效改善更為有利。
績效考核主體可以分為哪幾個?
11樓：無丹紅
績效考核主體可以分為以下幾個：
員工自評：員工自評是指員工對自己的工作表現和績效進行自我評估的過程。員工自評可以幫助員工瞭解自己的工作表現和績效水平，制定改進計劃，並提高自我意識和自我管理能力。
直接上級評估：直接上級評估是指員工的直接上級對員工的工作表現和績效進行評估的過程。直接上級評估通常是最主要的評估方式，因為直接上級可以最直接地觀察員工的工作表現和績效水平，給出具有可信度的評估結果。
同事評估：同事評估是指員工的同事對員工的工作表現和績效進行評估的過程。同事評估可以幫助員工瞭解自己在團隊中的角色和地位，以及與其他團隊成員的協作能力和影響力等因素。
下級評估：下級評估是指員工的下級對員工的工作表現和績效進行評估的過程。下級評估可以幫助員工瞭解自己在團隊中的領導能力和影響力，以及下級對自己的工作表現和績效的理解和認可程度。
客戶評估：客戶評估是指客戶對員工的工作表現和績效進行評估的過程。客戶評估可以幫助員工瞭解自己在客戶心目中的形象和價值，以及客戶對自己的工作表現和績效的認可程度。
績效考核主體可以根據不同的評估物件和評估方式進行分類和劃分。在實際應用中，可以根據具體的情況選擇適合的評估主體和方式，以便更準確地評估員工的工作表現和績效水平。
績效考評的考評主體包括（ ）。
12樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d,e
績效考評的考評主體既包括上級、同級、下屬和逗蘆被考評山悔帶物件自身，又包括外部客戶及利前臘益相關者。
績效考評的主體包括（ ）。
13樓：考試資料網
答巖舉案】：a、b、c、d、e
績效考評的考評主體既包括上級、同級、下屬和被考評物件自身，又尺餘包括外部陵棗滾客戶及利益相關者。
建築企業技術負責人績效考核表
目前設計院在績效管理方面存在的問題 考核方式的選擇沒有考慮崗位特點。經營層 技術管理層 生產部門負責人 職能管理人員 設計人員等不同崗位，其特點不一樣，考核方式也應不一樣。 部門職責和崗位職責不清，導致無法考核。 設計人員收入單純與產值掛鉤，忽視了對技術水平 設計質量等綜合指標的考核，導致生產技術人...
質量管理制度執行情況檢查考核表怎麼去做
我認為你所說的質量管理體制執 況檢查，可以理解為體系審核。我們管理體系每年執行的內部 外部審核也就是在檢查審核體系的符合性和一致性，簡言之就是檢查體系檔案是否符合標準要求，是否適應於產品要求，檔案執 況怎樣，實際執行是否與檔案要求一致，等等。所以你要的考查表就可以用審核表來完成，當然如果你只想對其中...
質量管理制度執行情況檢查考核表,質量管理制度執行情況檢查考核表
所有程式一項一項的列出來,檢查情況一項一項的寫就行了 藥店質量管理制度執 況考核怎麼寫 檔名稱 質量管理制度檢查考核制度編號 zd zg 3 1起草人 審核人 批准人 頒發人 起草日期 20050216審核日期 20050218批准日期 20050223執行日期 20050226分發人員 企業負責人...