施工現場材料管理制度有哪些？
1樓：中達諮詢
小高層專案施工現場材料管理制度有哪些？
1）材料進入現場或料場必須按平面佈置圖擺放，堆碼整齊，標識清楚，做到正看一頭齊，側看一條線，並保持現場的整齊乾淨。
2）進場材料按以下規定堆碼擺放：
a.磚垛成丁，高度不超過公尺；
b.門窗等料應單庫存放或存於建築房間內，門窗靠牆立放；
c.大模板、構件應夯實平整地基，墊木對齊；
d.砼預製板碼放高度不超過八塊，空心板高不超過十塊。
e.鋼材、腳手架管、鋼模板、碗扣架分規格堆碼，墊木須在30cm以上，平行分層順碼，垛高在以下，垛寬在3m以內。
f.殘餘下腳料和包裝品容器、廢舊料要集中存放，堆放散料時應設定圍檔。
g.怕潮溼、雨淋、日曬或易碎、體積小而貴重的物品應入庫保管，門窗配件及裝置配件也應入庫存放。
h.所有材料庫要做到內外整潔、碼放合理，按庫房標準做到「四號定位、五五化擺放」。
3）負責現場標識牌的製作，材料存放處要有明顯的標識或標籤牌，並做好防火、防盜、防凍、防鏽、防蝕工作。
4）現場及料場材料進場時需有進場登記，出場時必須有出門證件，並經過審批手續。
5）專案完工後鋼材廢料應控制在總需用量的2.%以內，其它加工成型確不能用的鋼筋應查明原因不得隨意處理。
6）對現場有害環境及汙染的：化工產品。油脂類材料，易燃易爆產品等要協同安全部門做好日常管理和有關應急措施，做好出入場及出入庫記錄與明細帳，並做明確標識設專人管理。
建設工程施工現場安全資料管理規程配套用書？
2樓：中達諮詢
<>建設工程施工現場安全資料管理規程配套用書（上下冊）》是2007年11月中國建築工業出版社出版的圖書，作者是武樹春、石川。下面是中達諮詢帶來的關於建設工程施工現場安全資料管理規程配套用書的主要內容介紹以供參考。
圖書介紹：〈建設工程施工現場安全資料管理規程〉配套用書(上下)》在介紹施工現場安全資料管理基本內容的基礎上，依據2006年北京市頒佈的《建設工程施工現場安全資料管理規程》進行編寫，以實際工程為素材，分別給出了建設、監理、施旅運工、租賃及拆裝單位施工現場安全資料編制的要點及範例，供施工單位施工現場資料管理者參考使用。
圖書目錄。第1章 建設工程施工現場安全資料管理配鎮穗綜述。
第2章 施工現場安全資料崗位責任制。
第3章 施工現場安全資料編制與組卷要點。
第4章培卜 建設單位施工現場安全資料編制範本。
第5章 監理單位施工現場安全資料編制範本。
第6章 施工單位施工現場安全資料範例。
第7章 租賃單位施工現場安全資料編制範例。
第8章 拆裝單位施工現場安全資料編制範例。
附錄 建築工程安全資料需上傳**明細。
工程專案材料管理辦法？
3樓：中達諮詢
1、內容。1)**計劃管理；2)材料**的組織工作；3)材料**成本核算工作；4)材料質量保證檢驗與計算管理。2、職責由專案副經理(生產)負責指導材料裝置科進行工程專案的材料管理。
3、材料員主要御枝職責1)具體負責專案材料管理業務，對專案施工期間的材料管理工作進行通盤規劃，全過程管理。2)負責專案材料降耗的實現。3)協助專案副經理(經營管理)進行新材料的採購工作。
4)參與施工組織設計的編制，對各種設施、裝置、材料堆放、技術節約措施等方面提出看法和要求。5)進行材料計劃管理。6)組織材料進場，[[控制質量。
7)現場材料的驗收及定置堆放。8)現場材料的發放管理。9)現場材料的原始單據的臺帳製作。
10)現場材料的核算管理。4、材料管理措施1)編制材料**計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。
槐世2)對構成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據的各種材料都必須實行定額領料。3)對於超用和非直接用於工程的以及質量返修的部分，應在限額領料單上分別加蓋"超耗專用章"、"非工程用料專用章"、"質量返修專用章"。4)大宗材料由於用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和"月盤存制",防止"以進代耗"、"以領代耗"的現象發生。
每月按實際調整，達到"帳實"、"帳帳相符"。5)週轉裝置材料在工程專案施工中用量較大，佔工程成本和流動資金的比例較高，因此，專案材料員應按施工計劃合理化組織週轉裝置材料分期分批進場。6)現場材料進場時，把好四道驗收管(品種、鎮明敏規格、數量、質量),凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。
有質保書的材料，須收取材料質保書或產品合格證書、產品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。對數量上有缺方少噸或品種、規格不符合要求的材料也不準動用，待索賠處理後方可使用。
7)為保證專案有一套完整、及時、準確的原始資料和資料，故在專案設定如下的材料臺帳的報表：①大宗材料收、耗(拔)、存臺帳；②倉庫材料收、耗(拔)、存臺帳；③週轉裝置收、發、存臺帳；④專案材料資金總帳；⑤專案材料統計臺帳；⑥材料收發存月報表；⑦單位工程裝置材料租費攤銷月報。
現場施工管理和施工現場管理的區別
建築工程技術擁有一支理論基礎堅實，教學和實踐經驗豐富，年齡結構合理的師資隊伍，設有建築工程技術 建築工程專案管理 工程監理 道路橋梁工程技術 建築施工等五個專業。要求掌握房屋結構設計與計算的基本原理和方法 施工現場管理的內容有哪些？1 現場門口應設企業標誌 承包方專案經理部負責場容 文明形象管理的總...
施工現場安全管理分為哪幾個方面,施工現場安全管理分為哪幾個方面
1 施工現場的安全由施工單位負責，實行施工總承包的工程專案，由總承包單位負責，分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全管理。總承包單位和分包單位應當在施工合同中明確安全管理範圍，承擔各自相應的安全管理責任。總承包單位對分包單位造成的安全事故承擔連帶責任。建設單位分段發包或者指定的專業...
施工現場標準化管理包括哪些內容，施工現場標準化管理需要哪些內容
施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量 降低成本 縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。一 加強土建施工現場管理的重要性 建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量...