1樓：匿名使用者
老員工會聯合起來抵制新組長的，這在現實中很長見。
你除了以身作則之外，你還要做到以下幾點。
1，分化老員亂滑隱工。讓他們不能聯合起來；
2，逐個擊破。去發現你手下每個員工的在員工簡介上沒有的內情或隱情。例如某個員工在談戀愛，那麼你就去讓他知道你是儘量減少他的工作，讓他專心戀愛；例如某個員工對國家大事瞭如指掌，那麼你就多讓他表現一下。
總之是想方設法去讓他們知道你是誠心地去和他們工作，交往；
3，以德服人，以法制人；
4，及時拔掉那些企圖站在你的對立面的，有組織譁廳能力，有影響力的反動份子。也就是那些為反對而反對的讓豎傢伙；
5，最重要的是讓他們知道你比他們強，你比他們更合適做這個組的組長。
2樓：匿名使用者
也就是很多人說的一樣此穗含，第一就是你要拿出你的真本事，起乙個很好的帶頭作用，第二你的團隊裡一定森笑有一些出頭的人，及時的清理，第三，三把火燒起來，樹立你的威信，第四，人管人，制度管人雙結合，第五，充分的族叢去了解他們在想什麼，及時的採取對策！
3樓：匿名使用者
恩威並濟（恩讓人不好意思給汪緩你搗亂，威讓他們不敢觸犯你）說白了 也就是胡蘿蔔加大棒打一下給個棗吃。
胡蘿蔔加大棒逗磨對於山陵鬥基層管理不失為一種收買人心的管理方法。
4樓：匿名使用者
生活上是朋友工作中是組長 以身做則 落實制度 杜絕偏見 恩威並濟 保持人格。
班組長如何管理好新員工
5樓：匿名使用者
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓，所以可以使用日事清的日誌管理功能，及時瞭解員工的工作情況，及時指導。
6、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
6樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
7樓：師傅又被抓走啦
回答您好，首先幫助新員工認識新同事。當乙個新成員加入到某個團體中，就需要消除他們的陌生感，避免讓產生焦慮，幫助他們融入集體中。所以見到新員工的時候，能夠主動地迎接他，叫出他的名字，會讓他感受到很親切。
把新員工介紹給其他同事，其他的同事都能夠滿懷熱情的歡迎他的話，會讓他感受到大家的熱情與重視。主動介紹工作環境裡的每一地方，介紹公司一些最基本的注意事項，保障他們能夠安穩的適應環境。
給新員工指定優秀的導師，幫助新員工糾偏成長。消除陌生感還包括工作方面的內容。乙個好的導師不但自己會做還能夠教會別人去做，讓新員工學以致用。
讓員工適應工作不是讓員工自己去摸索，可以是管理者也可以制定指定資深的員工來當導師，並且明確導師的職責。在熟悉的過程中可以告訴他們具體的方法，並在過程指出問題所在進行糾偏改正，讓新成員不斷通過指點而進步。
多和員工溝通，提出管理者的希望。
您好，首先幫助新員工認識新同事。當乙個新成員加入到某個團體中，就需要消除他們的陌生感，避免讓產生焦慮，幫助他們融入集體中。所以見到新員工的時候，能夠主動地迎接他，叫出他的名字，會讓他感受到很親切。
把新員工介紹給其他同事，其他的同事都能夠滿懷熱情的歡迎他的話，會讓他感受到大家的熱情與重視。主動介紹工作環境裡的每一地方，介紹公司一些最基本的注意事項，保障他們能夠安穩的適應環境。
給新員工指定優秀的導師，幫助新員工糾偏成長。消除陌生感還包括工作方面的內容。乙個好的導師不但自己會做還能夠教會別人去做，讓新員工學以致用。
讓員工適應工作不是讓員工自己去摸索，可以是管理者也可以制定指定資深的員工來當導師，並且明確導師的職責。在熟悉的過程中可以告訴他們具體的方法，並在過程指出問題所在進行糾偏改正，讓新成員不斷通過指點而進步。
多和員工溝通，提出管理者的希望。
如何管理一些新員工？
8樓：大炮進城
作為老員工在職場中會有帶新人的任務，至於說會不會苦惱？還是槐判要看遇到的是什麼樣的新人？如果是聰明，會來事兒的新人，又或者是長的很漂亮，很帥氣的新人，那麼就很樂意去帶他們。
但如果遇到以下一些情況的新人，就會非常的頭痛了。
1、佈置了任務，沒有反饋。很多管理者佈置了工作或任務後，得不到反饋。需要管理者主動尋找下屬溝通工作進展。
這是所有管理者都不想或不願意增加的額外工作。不過，一般碰到這樣的員工，最後的命運就是被離職。作為職場新人，領導佈置任務後，必須在規定的時間內反饋，哪怕你沒有完成任務，也要反饋。
2、自己不會，還愛頂嘴。下屬頂嘴是任何管理者無法接受的行為。如果你的領導批評你批評錯了，你完全可以絕檔等領導氣消後，再私下找領導溝通問題，把問題解決掉。
只要你把問題解決掉，領導之前的錯誤批評，雖然不會當面道歉，但是可以換成其他機會，比如提拔。
3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。不懂裝懂是人性的一大劣根性。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。
千萬不要不懂裝懂。即便懂了，你還有另乙個選項——不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪了一批人。
這就得不償失了。真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。
4、不虛心，態度不端正。很多人並明亂用抬槓來掩蓋心虛虛心才是健康的心態。你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不端正，終將會讓自己走向不歸路。
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貌似要讓成員自己改群名片，備註 成員設定允許修改名片群主才能修改的，那個勾 班級群的群名 群成員備註字首 xx學校xx班 邯鄲大學798班 xx班xx 798班周小倫 friendship o bai 曖 du zhi歲月 同學dao名 九夏 同學名 tivoli audio 同內學名 九班容 同學...