1樓：匿名使用者
美國一流的諮詢企業mekinsey公瞎亂扒司提出的企業成功管理的7s模 式，一：戰略（stratagy）
二：結構（structure）
三：制度（system），是企業管理成功的「硬體」；
四：作風（陪行style）、
五：人員（staff）、
六：技能（skills）
七：價磨昌值觀（sharedvalues）則是企業經營管理成功的「軟體」。
2樓：匿名使用者
發展戰略。結構。制度。人員。作風。技能。最高目標。
7s管理內容和標準是什麼？
3樓：周宇傑
企寬粗畝業的慎森7s管理主要是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約七個方面。它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不凳稿良現象。
7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。
七個方便介紹
整理：正確區分物品是否有用，工作現場只保留必要的物品。減少磕碰機會保障安全，增加工作現場作業面積。有利於提供工作效率。
改變工作作風，提高工作情緒。
整頓：將物品放在應該放的地方，將物品擺放規則有序，並且進行標識提醒。工作場所簡潔清爽，物品擺放井井有條，能夠有效減少拿取物品的時間，提高工作效率，也保障了生產安全。
清掃：清除打掃工作現場的衛生，不僅僅指工作垃圾、機械裝置油汙，也包含了生產物料垃圾。工作現場的乾淨能夠讓人有乙個愉悅、舒心的工作環境，減少生產安全事故。
裝置的維護也能提高產品的質量。
並且長期堅持下去。認真堅持維護清理、整頓、清掃，能夠有效避免發生消防安全事故，有效提公升企業員工工作效率。
素養：素養是7s裡面的最終目的，素養的提公升能夠讓員工成為乙個遵守公司規章制度。
的優秀員工。具備良好素質的員工能夠養成良好的工作習慣，更好的推進7s管理工作。
安全：不僅是要保證員工的人生安全，同樣包含了企業自身的生產安全。減少由於安全鎖帶來的各種經濟、人員、裝置損失。
節約：節約指的是對時間、空間、物料、人員等方面的合理節約使用。充分發揮各項的最大效能，減少浪費，創造乙個高效率的工作環境。
什麼是7s管理內容
4樓：帳號已登出
整理：增加作業面積；物流暢圓信通、防止誤用等。
整頓：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
清掃：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。
素養：通過素養讓員工成為乙個遵守規章制度，並具有乙個良好罩腔侍工作素養習慣的人。
安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。
7s管理內容是什麼
5樓：
您好！7s就是「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」、「素養」、「安全」、「節約」。因為這7個詞日語和英文中的第乙個字母都是「s」，所以簡稱為「敏念7s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為「7s」活動。
7s」活動起源於日本，並橋巖困在日本企業中廣泛推行。7s」活動的物件是現場的「環境」。「7s」活動的核心和精髓是素養，如果沒棗祥有職工隊伍素養的相應提高，「7s」活動就難以開展和堅持下去。
企業中的7s單詞怎麼寫，企業7S管理
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