專案管理以及與企業管理的關係
1樓：網友
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
專案管理作為一項新的管理思想和方法引入企業，必然與原有的企業管理模式發生衝突，以下就兩者的協調發展進行了探索。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
內容1、 專案範圍管理。
是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
2、 專案時間管理。
是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把gtd(getting things done)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 專案成本管理。
是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
專案管理與企業管理的異同之處
2樓：韶希彤壬然
依我現在呆的企業來講．
企業管理中包著專案管理。
專案管理，是公司業務發展的一塊．
公司的業務發展，卻是企業管理中的一部份。
不同的是．專案管理只是針對於這個專案的進展，實施，等情況．而企業管理卻是整個公司的業務。
人員專案。等方面的管理了．
專案管理與企業管理關係
3樓：泉晶燕雋桂
專案管理是乙個管理學分支的學科。
指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。
企業管理(business
management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
我個人認為企業管理應該包含專案管理吧。
如果覺得不行的話，你可以諮詢專家講師，在我們公司做過培訓的譚小芳老師很不錯，你可以試試。
4樓：公叔以晴昂恬
專案管理有開始、過程和結束，而企業管理包含大眾，是乙個只有開始和過程，永遠努力超越自我的過程，除非企業倒閉，否則永遠不會結束。可以說專案管理只是企業管理中的一種手段、技巧或者工具，如果非要弄清他們的關係，只能說專案管理歸納為企業管理中的一種，是枝和幹，從和主的關係。
5樓：鮮于夢露肥榮
專案管理和企業管理不同，企業管理的範圍更大。企業的很多工作都可以看成乙個個子專案，按照專案來進行管理，而專案管理的系統較小，它是當前企業管理當中的一種新的管理模式，它所指的系統是乙個專案，而企業是乙個整體，在企業管理當中可以按照專案管理模式進行企業管理。
6樓：公冶鶴業筱
專案管理是屬於企業業務管理軟體中的一種。
觀辰crm客戶關係管理（專案版）
服務行業，非標專案型業務+標準化產品業務，企業全面管理（應用功能涵蓋：客戶管理、銷售管理、訂單合同、專案管理、財務/稅務、hr人事管理、oa辦公）。緊貼業務操作的前端財務管理結合標準財務規範的後臺會計總賬應用，是服務行業企業不可多得的業務賬務一體化管理通用型軟體產品。
專案管理與一般企業管理的區別
7樓：合易人力資源
專案管理是企業管理各種措施中的一種。
企業管理是乙個廣泛的管理稱謂，企業管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。
專案管理的核心就是資源的動態管理，以求專案效益的最大化。
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
專案管理與日常企業管理的區別
8樓：匿名使用者
專案管理和日常企業管理完全是兩回事。專案管理包括了前期的策劃，運算，規劃。製作。和後期的運營管理，以及一些應急處理相關事宜。
9樓：匿名使用者
專案管理是階段性管理行為，而日常企業管理是經常性和長期的管理行為，這是最明顯的區別！
10樓：馬梓開博士
專案管理與日常企業管理區別明顯：
專案管理只是針對某乙個或某一組專案的實施、規劃、管控、監督和督導來進行的管理。專案結束了，專案管理也就結束了。直到新的專案開始，才需要重新設立管理隊伍和管理架構。
企業日常管理，是乙個企業常年實施的、不間斷的日常管理內容。從時間上、管理內容和側重點上，都和專案管理不同。
專案管理僅僅對專案實施週期有效，時間較短；而企業日常管理的時間較長，內容也比較龐雜一些。
專案管理與企業管理關係
11樓：網友
專案管理和企業管理不同，企業管理的範圍更大。企業的很多工作都可以看成乙個個子專案，按照專案來進行管理，而專案管理的系統較小，它是當前企業管理當中的一種新的管理模式，它所指的系統是乙個專案，而企業是乙個整體，在企業管理當中可以按照專案管理模式進行企業管理。
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