1樓：網友
就是需要投資的，而且是有產出的。做的好有長期收益。。
六西格瑪專案在公司應該由誰負責？
2樓：天行健管理諮詢
在公司中，六西格瑪專案需要由質量部門或者專門的六西格瑪團隊來負責。
首先，質量部門擁有對公司產品、流程和服務質量的全面監控和改進職責。通過使用六西格瑪方法，可以幫助公司確定關鍵業務過程，定位質量問題所在，並對問題實施持續改進措施。
其次，專門的六西格瑪團隊通常由經驗豐富的六西格瑪專家組成，他們具備深入瞭解該方法並應用於實踐的羨者能力。六西格瑪團隊可為公司提供專業兄啟薯的培訓和指導，幫助公司員工更好地學習和應用六西格瑪方法。
此外，六西格瑪專案的成功實施需要全公司的支援和參與。因此，在確定誰負責該專案時，還應旁雹考慮到公司內部團隊的合作和溝通，以及對員工進行必要的培訓和教育，促進公司文化和價值觀的變革。
最後，六西格瑪專案的實施需要一定的投資，包括人力、物力等方面的資源。因此，負責該專案的人員還需要具備良好的預算和資源管理能力，確保專案的順利推進。
六西格瑪與現有的專案管理方法有哪些不同？
3樓：職帥說
1、六西格瑪具有強大的視覺化功能，將專案的最終指標對映到系統，使得可以更加直觀、清晰地瞭解專案的全貌，及時發現問題並及時採取有效措施；
2、六西格瑪強調組織績效，並在懷疑模式和信心模式中比較歷史資料和未來資料，以判斷當前的表現水平和趨勢；
3、六西格瑪把重點放在了產品和服務質量上，而不是技術和工程上，更加註重專案過程管理；
4、使用六西格瑪方法可以幫助專案管理團隊明確目標，監控專案計劃實施情況，持續調整流程，有效分配責任；
5、六西格瑪把開發成本作為專案管理的核心指標，從前期的專案跟蹤到最終的產品工作，都在六西格瑪模型中被充分考慮。
六西格瑪專案管理中的控制如何做的更好？
4樓：天行健管理諮詢
控制階段是把前幾個階段有效果的措施保留下來，固化成果，防止返回沒有改進的以前，在固化流程和標準的同時，對企業關鍵流程改進不滿意的地方，再次進行改善。
控制是對優秀改進流程的固化，是改進的終點，也是起點。
控制轎咐：確保所做的改善能夠持續下去。衡量不能中斷，才能避免錯誤再度發生。
在過去許多流程改善方案裡，往往閉神純忽略了控瞎早制的觀念；而在六西格瑪管理中，控制是它能長期改善品質與成本的關鍵。如果成功推動，六標準差所帶來的，將是改變企業慣性，讓員工能夠不斷問問題，並尋求更好的解決方案，讓企業常處於向上爬公升的斜率上。
什麼是六西格瑪專案的範圍管理？？
5樓：天行健管理諮詢
六西格瑪專案範圍管理對專案的大小及工作邊界做清楚的界定，以確定專案所要達到的目標和任務。
一、六西格瑪專案範圍界定。
六西格瑪項日範圍是指交付具有所指特徵和功能的產品所必須做的工作。
1、專案的ctq
影響專案成功的因素很多，為達到六西格瑪專案的目標，必須確定專案所需達到的ctq。
2、專案的目標。
六西格瑪專案的目標是指專案成功所必須滿足的某些數量標準。具體包括六西格瑪。專案實施後所需達到的財務指標、客戶滿意度、內部過程能力和組織素質提公升等量化指標。
3、專案的交付成果。
六西格瑪專案交付成果是乙份主要的、有層次的六西格瑪專案報告，它應該包括六西格瑪。專案實施過程及取得的專案成果和實際收益。
六西格瑪管理專案的意義和價值體現在哪幾個方面？
6樓：天行健管理諮詢
1、六西格瑪管理專案要支援顧客滿意度的改善。
以顧客為中心是六西格瑪管理價值觀之一。六西格瑪管理有兩個基本點：一是產品或服務讓顧客滿意直至忠誠；二是減少缺陷直至徹底消除缺陷。
因此，所解決的問題必須來自對顧客需求、顧客反饋等資訊的吵臘物分析，找出顧客真正關心的問題，在此基礎上確定關鍵質量特性。
2、六西格瑪管理專案要支援企業戰略目標的實現。
六西格瑪管理是企業實現戰略目標的有效手段，每乙個六西格瑪管理專案都應支援企業戰略的實現。也就是說，通過六西格瑪管理專案為企業架設實現未來戰略目標的橋樑，促進企業戰略目局配標的實現。
3、六西格瑪管理專案目標要有挑戰性。
一般來說，六西格瑪管理專案都要將缺陷顯著降低，只有這樣，才能實現流程績效的突破性改進。
4、六西格瑪管理專案要強調流程的改進。
聚焦於流程改進也是六西格瑪管理價值觀之一，六西瑪管理是通過應用流程方法來實現流程績效突破公升液性改進的。
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