求助關於成本中心差異的問題

2025-03-19 15:45:11 字數 2240 閱讀 2270

1樓:匿名使用者

日常槐穗:1費用發生時,會通過成本要素記入成本中心借方;2對於製造費用範疇下的成本中心:直接製造費用成本中心【定義作業型別的】:

在日常生產訂單確認時,據實際確認作業量×計劃作業型別**,通過次級成本要素,將費用從成本中心貸方轉入生產碼明拆訂單;月結時,會根據實際確認作業量×實際作業型別**,通過次級成本要素,重新整理從成本中心貸方轉入生產訂單的費用;間接製造費用成本中心【沒有定義作業型別的】:月結時,通過次級成本要素,將費用從成本中心貸方轉入到直接成本中心;對於製作費用範疇下的成本中心,月結後成本中心餘額為零,否則將會導致資產負債表不平遲棗。

2樓:匿名使用者

一般餘額不會太大,可以手工憑證轉到銷售成本。

3樓:匿名使用者

按照正常財務處理是應該沒有的,但我們肆山在培訓的時候說:sap中這部分差異每個月都存在,只有做過年結後才會結為0講co的遲辯,太爛,許多問題他自己都不清楚。所以對於這個問題一直不太明白裂旦中。

4樓:匿名使用者

我只是乙個fi/co的檔皮使用者,樓上的講得對於我來說太專業了,呵呵看不懂。我只是希望能通過sap得到自舉派己的需要的較為準確的數行答差據,至於那些應該是開發程式的人搞的:)

成本中心可以是( )

5樓:帳號已登出

成本中心可以是( ab)。a. 車間b.

個人c、工段d、班組e、分廠成本中心是企業管理中乙個重要的概念旦譽,指的是用於分攤和核算企業成本的組織單位。

按照不同的分類標準,成本中心可以分為多種型別,常見的有以下幾類:

以上是常見的成本中心分類方式,企業可以根據自身情況選擇合適的成本中心型別,以便更好地控制和管缺頌理成本。

成本中心的定義

6樓:愛

成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的罩嫌困責任中心。成本中心的範圍最廣,只要有成本費用發生的地方,都可以建立成本中心,從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。

大多是隻負責產品生產的生產部物念門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。

成本中心(cost center)或稱費用中心(expense center)。指歸集和分配費用的單位。工業企業為了劃分所屬各生產部門者滑成本計算和成本控制的職責範圍,通常設立若干個成本中心。

成本中心只控制成本,無控制銷售收入的職責。

**成本中心和費用中心的區別

7樓:遠見控股集團****

①就用於歸bai集和分配費du用的成本計。

算物件看,「產品zhi成本」是以dao「產品」作為成本回計算物件答;而「責任成本」則是以成本中心。 ②就計算的原則看,「產品成本」是誰受益,誰承擔;責任成本 則是誰負責,誰承擔。

就計算的用途來說,產品成本反映和監督產品成本計劃的執**況,是實施經濟核算制的重要手段;責任成本則是評價和考核責任預算的執**況,是作為控制生產耗費和貫徹經濟責任制的重要手段。

成本中心的概述

8樓:溫柔

組織結構中,每個部門(即組織的第三層結構)都與乙個或幾個成本中心掛接。在交易中,可以把不同的費用納入不同的成本中心,以核算乙個分部、乙個區域、一條產品線、甚至乙個專案小組的成本,和組織結構一樣,成本中心也有類似的三層結構,前兩層是成本中心的主分類和子分類(相當於文件目錄),第三層是具體的成本中心;成本中心也可以根據不同的視角進行不同的分類;系統中預設有四種不同的成本中心分類的方法。 要檢視已經與部門掛接的成本中心,在人力資源模組中點選組織,則顯示系統中設定的組織架構圖,在組織圖表中選擇某個部門,點選部門圖示,選擇「成本中心」。

成本中心的定義是怎樣的

9樓:豬八戒網

成本中心是責任會計中的枝告責任中心之一。

成本中心是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心,是對費用進行歸集、分配,對成本加以控制、考核的責任單位,亦即對成旁搭純本具有可控性的責任單位。這裡的可控性,是與具體的責任中心相聯絡的,而不是某乙個成本專案所固有的性質。

成本運咐中心的範圍最廣,只要有成本費用發生的地方,都可以建立成本中心,從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。

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