1樓：匿名使用者
就事論事的說，不站在任何一方立場，沒有任何針對性。不伏搜知您是哪一方，如有冒犯，純屬無意，請原諒。
甲方支付成品保護費，理應是誰的工程誰保護。門窗施工單位在外牆作面漆塗層時，應該採取必要措施保護好已安裝的門窗。
若門窗施工單位未採取有效措施，或措施不當造成的門窗汙染，應由該單位自己負責。
如果門窗施工單位採取了措施，而由於外牆塗料施工單位的原因造成門窗汙染，就應由外餘迅牆塗料施工單位負責，並應請甲方協調，分清責任，由責任方負責門窗的清理或修復工作。
這個問題很好解決，如果損失不是很大，還不至經法律手多解決，在分清責任後，哪一方不履行相應責任，甲方可根據情況在付款時直接調整給受損一方部分缺毀歷或全部清理或修復款項，該款項由責任方工程費用中扣除。原因很簡單，甲方手裡一定還有雙方的工程款未付清。
又：恕我直言，貼不貼美紋紙不是他的施工工藝問題，而是他的成品保護措施，與門窗汙染沒有必要的聯絡。除非，由於沒貼美紋紙而至牆面破損，進而汙染了門窗，那就是他的問題了。
2樓：大口巴人
首先，產品保護不是對方的責任，是施工方自己的責任，既然甲方給了成品保護費，當然施工方應該各滾猜野自保護各自的成品。
其次，甲方絕不會支援任何一方，因為支援任何一方的話，都意味著另一方要出錢大喊，甲方只會組織雙方在一起協商解決。
一般最兆伍後是做外牆面漆象徵性給點錢，由門窗單位自己清潔了事。
如何解決工作中的扯皮現象求解答
3樓：手機使用者
即近，有一家公司的老闆找我幫忙。公司推行標準成本管理，在標準成本的制定上出了麻煩。誰來制定標準成本呢？
技術部說，這不是技術部門的工作，技術部的任務是研發；生產部說，這不是生產部的工作，生產部的任務是負責生產；財務部說，技術部和生產部不挑這個擔子，標準成本管理就推行不起來了，財務部的任務是核算。聽了三個部門的話，人力資源部沒有主張，老闆也不知道如何是好。
我來到公司後，先召開人資、生產、技術、財務負責人開會，老闆也參加。我問大家對成本管理的重要性的看法，大家一致認為，成本管理是企業管理不可缺少的部分。所以，在會上，我開門見山，與大家講了一下標準成本的概念：
標準成本有三個概念：乙個是歷史標準成本，即以歷史資料為標準；乙個是技術標準成本，即以枝術計算資料為標準成本；乙個是現實標準成本，即結合技術引數、歷史資料和生產能力確定的標準成本。然後，分析了一下各個概念的標準成本在應用上的優缺點，並分析了各個部門在完成任務上的優勢與劣勢。
最後，我請大家自己發表意見，自己分析自己在完成任務上的優勢與劣勢，提出自己的困難、需要的資源及協作。老闆在場，對能解決的問題當場拍板。會議時間不長，約乙個半小時，問題解決了，責任落實了，大家開心，老闆也高興。
從這個案例。
我們可以總結一下解決工作中扯皮現象的辦法。對於新的工作，因為部門或個人工作職責中沒有明確規定，容易出現扯皮現象，面對這種情況，可以通過以下辦法解決：
一、認識工作的意義，強化大家的責任意識和使命感。這是一點很重要，有了這種責任感和使命感，大家在大任降臨時，即使有畏懼也會積極擔當，不敢過分推脫，否則，對自己也不好交待，對大家更不好交待。
三、認清工作的性質和原理。這是確定工作任務由誰負擔的前提，只有認清了工作的性質和原理，才能明確各個主體在完成工作中的優勢與劣勢，以便選擇優勢大、劣勢小的主體，以便更好地組合團隊，以優補劣，優勢互補，合理分工。
四、老闆支援。老闆支援是一切工作得以順利開展的保證。對任何部門完成任務確有困難的老闆要積極解決，以增強大家完成任務的信心及積極性。
施工中甲控材改為甲供材從合同上、法律上甲乙雙方會有什麼隱患，扯皮現象。存在的風險。甲方處於什麼劣勢
4樓：網友
1、甲供材：由建設單位直接提供的材料。
從材料質量上講：其質量與施工單位無太大的關係，但施工單位有對其進行檢查的義務，如果因施工單位未檢查而材料不合格就應用到工程上，施工單位同樣要承擔相應的責任。
從工程計價角度說：預算時甲供材必須進入綜合單價；工程結算時，一般是扣甲供材費的99%，有1%作為甲供材料保管費。
2、甲控材：由施工單位購買，建設（監理）單位認價的材料稱「甲控材」
從質量的角度說：甲供材料的質量由施工單位負責，但由建設（監理）單位指定的品牌除外。
簡單來說。甲供材就是甲乙雙方在合同中約定需要多少材料，材料的**。但是往往不可能材料剛好，那麼就存在材料**多了，浪費。這樣在工程結算中就會存在扯皮。
甲控材，就是甲確定材料的品牌、**，比較從乙方的角度去考慮。
所以如果你們是甲方不想承擔太多的責任、不想麻煩、扯皮，就採用供材。
如何更好的處理施工中的成品保護問題?
5樓：湛江海魚
1、合理組織和安排施工，做到有序科學的進行流水施工，在組織安基則旅排上儘量排在後面，不受其他施工干擾。
2、鋪設好的地磚上鋪設搏凳木板、紙板或柔軟的物體作為施工通道盯如，人或施工器械都不要直接與地磚接觸。擺放物品時底部墊好。
3、注意上部施工時的輕起輕放，避免重物掉落損壞地磚。
成品保護中戶的作用是什麼舉例說明
6樓：董龍設計
成品保護中，戶的作用？有點沒看懂，在裝修行業，成品保護是對已安裝好的用具進行保護，以免在進行其他工種時造成碰壞。比如馬桶保護，空調保護均使用專用保護膜等。
工作中遇到扯皮的事情怎麼辦
7樓：x元豐
感謝問答！
這個時候就是公說公有理婆說婆有理，然而，扯皮是因為工作並沒有細化到個人，從而會出現扯皮，懈怠，互相推諉的情況。
所以，為了解決這個問題，必須將任務分解，細化到每個人，甚至計件式工作是最好的，如果，想要改變現狀必須改變制度，從粗放式到精細化轉變，這樣一來就會改變扯皮的情況。謝謝！
8樓：魯步慧巧
企業管理是乙個整體，這是乙個完整的鏈條，不可割裂，不可獨立，前後左右影響至深，牽制之大，遠勝過上下之間。
所以在工作中遇到扯皮的事情，解決的方法是需要我們改變思維，將管理的注意力從關注上下間的控制轉向前後左右之間的控制。
讓組織在部門間、崗位間形成相互制約、相互管理的流程關係。讓問題在平行部門間、崗位間得到溝通、協調與處理，而不需要藉助於領導的力量來解決。
9樓：糖糖
工作中遇到扯皮的事情，那你就要好好的去對待，要麼就去解決，他要麼你就不要去碰，他既然碰了，那就要解決好。
10樓：百科知識小幫手
工作中遇到扯皮的事情，那麼你就要有自己的判斷標準，不要跟對方有這樣的糾纏。
建築工程中成品保護費如何計取？
11樓：河傳楊穎
建築工程中的成品保護費是包含在相應工程造價取費的措施費中計算計取了的，不能再單獨另行計算。
如果是已經交付使用以後的工程，涉及新的施工或者改造、維修等工作內容而又涉及到成品保護時，可以按照施工降效費計算或者與甲方協商相應的成品保護費金額，成品保護費是組織措施費，是按項計取的，這是指新建工程。
各專業應相互合作，加強溝通，如水電管線預埋工作應及時與土建工種取得聯絡，搞好預埋，避免事後開鑿，對結構及防水等造成不利影響。各專業不可避免存在交叉作業，相互影響時，各方應加強協商，採取相應的成品保護措施，將其對成品的影響減少到最小程度。成品保護，不僅僅是區域性的事情，是對整個工程的全面要求。
各個專業交叉作業時，為了保證任意專業的施工成品免受其任一專業施工的破壞而採取的整體規劃的措施或方案。
鋼筋的成品保護。
1、頂板鋼筋綁軋完畢後，要避免在上面堆積重物，並且不得隨意上人，如果因為施工操作及運送材料必須上人，須採取一定措施，如增設馬凳、鋪腳手板等。
2、水電專業做管時注意絕不允許切斷鋼筋，若需要斷筋，應及時通報土建技術負責人，做好必要的加固補強，方可斷筋，並應注意鋼筋混凝土保護層的控制。
3、注意防止鋼筋的汙染，並做好鋼筋的除鏽、防鏽工作。
4、直螺紋戴好保護套，防止撞傷螺紋。
5、牆柱鋼筋綁紮完成後不得上人蹬踏。
6、鋼筋的原材加工預製好的成品料做好標識，要用100mm×100mm的木方墊起，做好防潮工作。雨期施工時鋼筋堆放地要做好排水措施和必要的苫蓋。
12樓：匿名使用者
成品保護，即是在面層做好之後對面層的防護。裝飾工程中對成品進行保護的專案，不得另行計算成品保護費，因為所需要的成品保護費用已在相應定額子目中考慮。家裝的話就看和裝飾公司怎麼談了，沒具體標準。
一般都會按施工面積收取一些。
工程結構施工過程中需要注意哪些方面的成品保護內容？
13樓：匿名使用者
一、鋼筋綁紮成型的成品質量保護：
鋼筋按圖綁紮成型完工後，應將多餘鋼筋，扎絲及垃圾清理乾淨。
接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。
木工支模及安裝預留、預埋、砼澆築時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。
基礎、梁、板綁紮成型完工的鋼筋上，後續工種、施工作業人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。
木工支模在鋼筋綁紮成型後完工、作業面上的垃圾應及時清理乾淨。
模板隔離劑不得汙染鋼筋，如發現汙染應及時清理乾淨。
水平運輸車道應按方案鋪設，不能直接擱置在鋼筋面上。
二、模板成品保護：
模板支模完成後應及時將全部多餘材料及垃圾清理乾淨。
安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量。
模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質量。
禁止平臺模板面上集中堆放重物。
砼澆築時，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，砼應反鍬入模，以免模板因區域性荷載過大造成模板受壓變形。
水平運輸車道，不得直接擱置在側模上。
模板安裝成型後，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。
三、混凝土（砼）成品保護：
砼澆築完成應將散落在模板上的砼清理乾淨並按方案要求進行覆蓋保。
護。②冬雨期施工砼成品，應按冬雨期要求進行覆蓋保護。
砼終凝前，不得上人作業，應按方案規定確保間隔時間和養護期。
樓層面砼面上應按作業程式分批進場施工作業材料，分散均儘量輕放，不得集中堆放。
下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操。
作時，應對砼面進行覆蓋保護。
不得隨意開槽打洞，安裝應在砼澆築前做好預留預埋。
砼面上臨時安置施工裝置應墊板，並應作好降汙染覆蓋措施，防止機油。
等汙染。不得重錘重物擊打砼面。
砼承重結構模板應達到規定強度方可拆除。
四川話中"扯皮"是什麼意思？
14樓：網友
四川話中"扯皮"是「爭論，爭執」的意思：先把合同寫好，免得將來扯皮。"扯皮"還有乙個從「爭論，爭執」引申出來的意思——鬧矛盾：他們兩個在扯皮，別去添亂。
四川話用"扯皮"表示「爭論，爭執」的意思，是乙個比喻和借代修辭手法在方言中的運用，首先，是比喻「爭論，爭執」爭來爭去，難有結果和"扯皮"扯來扯去怎麼也扯不斷一樣。然後，是用語體代替本體，有扯皮代替了」爭論、爭執「。
在工作中遇到困惑怎麼解決，如果你在工作中遇到困惑時，怎麼辦？
我不知道你所謂工作中遇到的困惑,是指在工作上面遭遇到挫折,或者是自己的心態因為煩或者其他人為的原因,造成自己心裡的困惑.如果是前者那還比較容易解決,這可以讓別人教你.但如果是後者的話就比較麻煩了.沒有過不去的坎，遇到你認為很大的問題或困惑時，你可以多想一些為什麼，多想一些如何，如果你現在解決不了。那...
工作中的煩惱，工作中的煩惱！！！！
路過，我也有過相似的經歷，我最討厭這種兩面派的人了，首先我們要做好自己的工作，讓他無從挑剔，其次，小心注意他的陷阱，防人之心不可無阿，最後，找個適當的時機給她以有力的還擊，不能讓這種人囂張下去 其實你工作做得好領導一般都不會怎樣的，只要你用事實給她有力的還擊，這種人總會沒有市場的！要沉住氣！唉，說起...
為什麼要注重工作中的細節？如何在工作中把握細節
你注重工作中的細節嗎？如何在工作中把握細節 工作細節有哪些，你知道嗎？有哪些需要注意的細節？細節決定成敗，尤其是在工作上要特別注意細節。比如今日事，今日畢。自己的事情獨立完成，不要麻煩他人，都是很好的習慣。準時 不遲到，最起碼比領導先到，這是初入官場的年輕人的基本素養。從做人的角度來說，守時是美德，...