1樓：情感語錄小靈通
企業文化是企業的精神支柱，是激勵此鋒公司勇往直前的動力之源；企業文化是企業奪不走的核心競爭力和靈魂，是企業競爭中最具有決定性和長寬納遠影響的關鍵因素。森巧晌。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
根據企業文化的三層次模型，企業文化由內而外分為三個層次，分別是物質層、制度層和精神層。很顯然，激勵機制屬於企業文化的制度層。1、精神層是企業文化的核心和主體。
它是企業員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界，是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為形式中的積極因素進穗森行總結、提煉及倡導的結果，是企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿。精神層是企業文化的核心，包括使命遠景、核心價值觀、文化理念等。它是企業文化的靈魂，也就是因為有企業文化的核心要求，才能基於這些要求去找到載體去傳播、去優化表現形式，最後影響到員工的行為，進而去實現進化管理的行為。
2、制度層是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規範性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。包括一般管理制度、企業風俗習慣等管理機制，制度通過約束，通過管理強制性對員工實施約薯族檔束、管控，體現、深化企業文化核心思想，從而實踐企業文化價值，其是企業文化的載體。3、物質層是數亂企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。
物質層包括：企業樗、標準字、標準色；廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和佈置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠汙染的治理等； 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；企業的文化體育生活設施等等，表現在具體事物、感受層面。
企業文化的激勵功能可分為()和外激勵
3樓：風入松是大俠
企業文化的激勵功能可分為自我激勵和外激勵。
一。企業文化的內涵。
企業文漏桐化作為-種文化的表現形式與載體，是企業價值觀念處事方式及行為儀式等多個方面內容的核心組成，對企業的正常運轉起著潛移默化的影響作用。
簡單地理解，企業文化就是被企業所有成員所認可的價值觀念與企業精神內涵，並由此成為企業所有成員自覺遵循的基本理念與認知。企業文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時俱進。
企業文化的核心物件是企業員工，必須體現員工受尊敬需求的文化氛圍。企業文化最突出的作用就是企業激勵，在企業相關規章制度及獎罰政策的輔助實施下完成激勵功效的發揮。
企業藉助文化的激勵引導作用，實現企業經營管理理念的宣傳推廣，從而讓員工在文化的激勵引導中以更加飽滿的熱情去從事工作，去服務企業，帶給企返前坦業實實在在的經濟效益，也有利於企業形象與文化口碑的建構。
二、企業文化的激勵作具體表現。
1.企業文化對員工的導向與凝聚功能。
企業文化對員工的凝聚與導向作用是其最基本的作用，也是其激勵作用的一一種具體體現。
企業文化是企業所有成員集體利益的折射與反饋，是企業所有成員核心價值感的體現，一旦形成，便對企業員工產生強大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關注吸引到企業的組織目標上來，使其為實現共同的企業經營成果而努力。
隨著企業團隊凝聚力的增強，會有更多的人參與到企業文化建設中來，自覺感受企業的文化氛圍，增強對企業的認同感，從而更好地做好本職工作。
2.企業文化對員工的規範與輻射作用。
企業文化在開展實施過程中，一其中的某些原則或者規定被企業員工及領導所認可、授，則企業文化就成為既定的文化史實，成為企業內部所有員工及管理人員的共同價值理念，就會潛移默化地滲透到員工的思想意識中，有效地規範與制約員工的行為。
對於企業來說，藉助文化建設活動形成共性文化價值觀和企業自身特有的。文化內涵，從而更好地規範企業員工日常行為，這種」軟約束」將對企業發展產生積極的促進悔槐作用。
層次性是員工激勵的特點嗎
4樓：
親親，很高興為您解答。根據您的問題為您提供以下，僅供參考哦：是的哦激勵的業務指向和功能性不能僅僅從個人層次討論收入分配如何改進以提高激勵性，討論激勵性最終目的告凱還是要回到這個上：
業務要完成得好、企業要發展起來。此友孝根本上，要基於業務發展、企業發展的角度思考激勵問題。而不是僅僅解決乙個員工滿意度問題。
以前的薪資改革，往往是解決員工滿意度問題，關注在員工是否抱怨、公平感等方面。改制早期這些要解決，但這些解決了也是「保健性因素」——工資改一下、管一段時間，過森稿一段時間不改又抱怨了，一直處於這種悖論中。現在需要做一套激勵體系，要強調它的「功能性」——能不能對業務發展、企業發展起有效的促進作用，這才是「激勵性因素」。
思考激勵問題，業務指向是真正的空間。
什麼是企業文化的激勵功能？
5樓：北京理工大學出版社
自我價值的實沒畢派現是人的最高精神需求的一種滿足，企業共同的價枯賀值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，這種滿足必將形成強大的激勵。另外，數爛企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，並在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
企業文化層次結構是如何劃分的,企業文化結構層次有哪些
目前通用程度比較高的企業文化認知是所謂的洋蔥圖 同心圖 層次結構。而我個人更為贊同沙因的觀點 一套基本假設 乙個特定組織在學會處理適應外界和整和內部問題時，發明 發現或發展出來的假設 這些已被實踐證明行之有效，因而被認為是正確恰當，也因此被傳播給新進成員，作為理解 思考和感覺那些難題的正確方法。沙因...
尋求企業激勵機制失敗的案例，誰能幫我找一篇中國激勵機制成功的案例？
如果在沒有滿意的分數只有給我這個小號嘍 第一位仁兄是以a君為例說的，而並不是某企業第二位仁兄說的還不錯，只是感覺不理想，與我的提綱不符。第三位仁兄手的不夠詳細 誰能幫我找一篇中國激勵機制成功的案例？企業管理失敗案例 雷士照明，算是企業管理失敗的乙個典型案例。三個合夥人的內鬥大戲。三鹿奶粉 就是最好的...
屬於企業文化功能的是什麼,企業文化的作用是什麼？
企業文化功能就是企業文化的 效能 與作用,它分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業文化在其文化共同體內部的文化功能 外功能是指企業文化對外部環境的作用與功能。諸如企業文化對人類文化的影響,對社會各階層 各種角色的影響,對其他集團文化的示範與衝擊。顯然,內功能是企業文化的基本功能 主要功能,外功能是企...