1樓：執子之手
銷售報酬計劃的種類。
銷售報酬計劃一般主要取決於獎勵或銷售佣金，儘管會因行業不同而有所區別。以菸草業為例 ，營銷員的報酬全員**於佣金收入，而在交通運輸裝置行業中，營銷員的收入主要為較為固定的薪金。但 最為普遍的做法還是薪金加佣金。
這種銷售獎勵機制的依據是：傳統習慣、絕大多數銷前瞎李售工作的無監控特點以及認為需要給予營銷員獎勵以激勵他們的觀點。薪金、佣金以及薪金加佣金的組合計劃的利弊將在後面進行討論。
薪金為主的報酬計劃。
就以薪金為主的報酬計劃而言，營銷員領的報酬為固定的薪金，當然，偶爾也會有獎金、銷慧遲售競賽等獎勵。
直接採用薪金作為報酬的依據是：神晌如你的主要目標是開發客戶或主要從事客戶服務工作，諸如為經銷商的營銷員制定和實施產品培訓計劃，或參加全國及地方性的**會展，則這種方法就行之有效。這類工作常見於銷售技術產品的行業。
這就是為什麼航空和交通運輸裝置行業相對主要採用薪金報酬計劃的原因之一。
在企業中如何設立有效的獎勵機制 請詳細具體地描述
2樓：
在企業中如何設立有效的獎勵機制 請詳細具體地描述。
設立有效的獎勵機制是企業激發員工積極性、提公升績效的重要手段。以下是具體的建議：設定明確的目標和指標：
設立獎勵機制前，需要先確定明確的目標和績效指標。這些指標應該與企業戰略和價值觀相一致，並且能夠被量化和評估。同時，還需要制定詳細的考核辦法和流程，以便對員工的表現進行客觀、公正的評估。
建立多元化的獎勵方式：不同的員工有不同的需求和動機，所以建立多元化的獎勵方式可以更好地激發員工的積極性。比如可以設定薪酬獎勵、晉公升機會、培訓機會、假期福利等多種形式的獎勵，讓員工有更多的選擇和機會。
獎勵與績效掛鉤：獎勵應該與員工的績效掛鉤，以激發員工的積極性和創造力。但需要注意的是，獎勵的額度應該合理，不能過高或過低，以頃衡免影響員工的士氣和動力。
公平公正地分配獎勵：在分配獎勵時，需要公平公正地對待每個員工，不應該有任何偏見或歧視。同時也需要制定明確的純橡獎勵標準和流程，以保證獎勵的公正性和透明度。
及時發放獎勵：及時發放獎勵可以更好地激勵員工雀褲做，並提高企業的信譽度和聲譽。所以，在設立獎勵機制時，需要規定獎勵的具體時間和方式，並儘快將獎勵發放給員工。
所以，建立有效的獎勵機制是企業提高績效和員工滿意度的重要手段，需要依據企業實際情況和員工需求進行差異化設計和實施，以達到最佳的效果。
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UCLA和維吉尼亞大學，去哪個好。從各個方面具體說說看謝謝
ucla和佛吉尼亞大學影響力或者說整體名聲上是乙個level的。所以你要看你讀什麼專業，看看兩學校你所讀專業實力，加入這個考慮。ucla在加州，而且是la，大城市。加州華人多，就業機會也多，加州緊挨的矽谷，華盛頓的微軟和星巴克等，都是未來就業的目標。佛吉尼亞大學在乙個村裡面了，相對安靜，課餘生活不是...
在南韓最紅的各個方面的藝人
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