1樓：千里揮戈闖天涯
企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容，其中身為企業靈魂人物的企業主、ceo及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力是企業管理最重要的。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
企業管理的分類：
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等週而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市巖租場與客戶、政策與**資源等。
企業管理的內容有：
晌鏈計劃管理。
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企粗謹兆業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。
物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
勞動人事管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
2樓：網友
不是很明白你的問題。
如果是指企業管理，問題過於籠統。
2個方面：領導－管理。
領導能力非常重要。現階段西方管理學中對合格領導者的定位是僕人。領導者要做的就是去鼓勵、幫助追隨者們，使其發揮出最大能力。
現代企業管理基本上就靠測量。測量企業的效能引數。因為不論是管理還是領導，最終目的都是追求利潤。
為了獲得更多的利潤，就必須提高企業的效能。而只有通過測量才能知道到底提高沒有。對管理學而言，任何不能測量的東西都是無法管理的。
舉個例子，產品合格率是製造型企業效能的乙個重要引數，這個引數可以通洞源過統計的手段獲得。管理就是在所獲得的這個引數的基礎上做出改進計劃、實行並修正計劃。而計劃的依據是基於測量結果的調查結果。
如果上週的產品合格率突然上公升，那麼管理者應該進行調查詢出原因，然後基於這個事實做出改進計劃。
實際上還有乙個概念－運營，運營指除生產以外的一切活動，運營是管理的基礎。管理掘顫餘的核心是提出計劃並實施以獲得改進。運營則是日常管理為決策提供供分析的依據，如之前例子裡面產品合格率資料的獲得就屬於運營。
執行運營層工作的是低層管理人員。在現代企業中，低層管理人員和直接從事生產的工人是乙個級別，只不過乙個是幹腦力活乙個是幹體力活。運營本身判滾不會創造任何價值，其存在的意義是為管理提供支援，最終在生產活動中創造更多價值。
國內不少企業管理基本不分工。經常是總經理介入管理層，中層管理人員介入運營層，結果低層管理人員成了打字員、接線生甚至清潔工。這和傳統觀念有很大關係。
上級介入下層工作通常之會做決定，而和決策不沾邊的具體工作主要是些文書工作上級們是不屑去做的。這樣的結果就是，下層管理人員更本沒從工作中獲得多少管理經驗，因為他們不用怎麼動腦。
自從流水線操作工可以決定停下整條流水線以來，西方管理學的趨勢是各種決策越來越靠下。
什麼是公司管理
3樓：笑笑來著
公司管理就是企業管理。
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。
指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
4樓：愛上凌晨
公司管理是企業管理的範疇。
5樓：南京專案管理
你到底是想問什麼？
是短期的還是長期的？
建議你去看看專案管理！
在企業管理的各項職能中,首要職能是()。
6樓：網友
在企業管理的各項職能中，首要職能是計劃職能。
資料擴充套件：
計劃職能是指管理者**未來、確定目標、制定實現這些目虧旁侍標的行動方針的過程，它涉及到原因與目的、活動與內容、人員安排、時間安排、空間安排以及手段與方法的選擇等問題。
計劃在行政職能中處於首要地位，直接關係到其他職能的作用和效果，管理者必須制定計劃，以確定需要什麼樣的組織關係，什麼樣的人員配備，按照什麼樣的方針、政策去領導員工，以及採取什麼樣的控制方法。
一方面是指計劃職能在時間順序上是處於計劃—組織—領導—控制四大管理職能的始發或第一職能位置上的；另一方面是指計劃職能對整個管理活動過程及其結果所施加的影響具有首要意義。
領導職啟埋能是指管理者為組織結構中各個職位配備合適的人員。包括： 公務員的選拔、聘任、考評、培訓，近年來將人員配備職能擴充套件為選人、用人、評人、育人、留人等；激勵和引導組織成員以使他們為實現組織目標做貢獻。
為使領導工作有成效，管理者要了解個人銷吵和組織行為的動態特徵、激勵員工及進行有效的溝通，只有通過有成效的領導，組織的目標才有可能實現。
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