1樓：匿名使用者
要有親和力，更要有號召力，人都是相互的，你對員工好，員工就會對你好，不要白領導的架子，這是大忌！做領導要起帶頭槐鋒作用，管理好員工遵守各項規章制度和業務水平，要關心員工的住，食及工作中碰到的問題，經常瞭解員工的各種需求，合理的需求要儘量滿進足，安排一年的一兩次娛樂活動或旅遊活動，安排好企業的工作環境，讓員工在更好的環境，住宿，吃上得到更好的安排。領導不單單是管理，領導要處理好與員工的人際關係，要與之進行溝通和對其進行激勵，瞭解員工的需求，有針對性的解決員工存在的問題。
作為乙個領導，要給自己的部門員工爭取福利、承擔員工不能承擔的責任，和其他部門很好的溝通，做為領導，你要為你的手下職員做下面三攔辯件事情。一、要教育他們，讓他們更好地容入到公司團隊中去，讓他們更快地提高他們的工作能力。（包括培訓教育，機會教育等等）二、給機會他們，讓他們更好地得到鍛鍊，在實踐中驗證他們的理論並得到工作經驗。
委於責任，託付一定權利）三、要承簡明缺擔他們，從他們成為你的部下開始，你就必須去承擔他們的工作過程和成長過程。
如果領導讓你做公司規章制度不允許的事情該怎麼辦
2樓：emma石
跟他說，這是原則性的問題！領導本來就是公司員工的榜樣，如果這樣為他乙個人通融了的話，那下次別的人呢？相信他也會為公司的利益考慮的。還有說不定他是在考驗你呢。
經常需要跟員工不停解釋部門制度到底需要員工怎樣做，員工覺得不盡人意，領導就你必須服從公司規定
3樓：
摘要。您好，請問您的具體問題是什麼呢，可以告知給我哈，這邊根據您的具體問題幫您分析解答的哦。
經常需要跟員工不停解釋部門制度到底需要員工怎樣做，員工覺得不盡人意，領導就你必須服從公司規定。
您好，請問您的具體問題是什麼呢，可以告知給我哈，這邊根據您的具體問題幫您分析解答的哦。
為啥領導總是跟員工解釋不清楚公司制度，搞得員工經常搞不明白。
這個您可以說員工自身存在一些問題哈，您可以把您與員工解釋的一些檔案傳送給您的領導看。
都是口頭解釋的，沒有專門公司制度檔案。
那您可以把您解釋的內容大致用檔案一下，傳送給您領導看就可以啦，您解釋可能不太好解釋的哈。
是領導老是說已經給員工解釋的很清楚了，但是員工執行起來老是一堆的問題，領導就說員工必須按照老闆意思做。
那就是員工理解的不到位，不透徹，這種可以讓領導要求已經解釋過的員工自己複述一遍所解釋的內容，看一下員工的理解情況。
如果老闆讓你隨意吩咐他侄子給你幫忙，你會乖乖去做嗎。
如果是合理的話，是會去做的，畢竟得罪了老闆對於自己來說也不是一件好事。
但是老闆侄子你也不能得罪。
是的，所以儘可能去做。
意思是說老闆讓你使喚他侄子老是給你幫忙，你也儘可能去使喚嗎。
可以使喚一兩次，頻次不要太多。
職場中制度很嚴，要求員工必須執行，而有的領導卻做不到，你怎麼看？
4樓：韓晨蕾愛生活
職場中，務必有規章制度，這也是一般人的的共識。但凡二個人之上的機構，一般應建立起管理制度，目地便是標準員工行為，統一行動，這是為完成組織目標服務專案的穗世。我們經常聽見的「加強組織領導遵循管理方案」，其效果僅僅為了能帶領員工遵守制度，乙個旗號罷了；或者是有上級單位，規定下屬企業遵守制度。
各個部門企業這般，乙個企業裡的各個部門領導幹部亦如此。
在民營企業，誰見過私人老闆遵守制度的？在私人企業，員工和老闆的影響力本來就不平等，不太可能規定在什麼制度上達到一致。處於領導崗位上，更應捨身作責。
俗話說得好，上樑不正下樑歪。大家往往會關心、學習培訓領導幹部的做法。所以說，吳王夫差好俠客，老百姓多創瘢；楚王好細腰，宮裡多餓死了。
做為領導幹部，一定要注意自身的一言一行，無意間便會造成公司員工的防效。
中國社會現狀是乙個人治社會發展，從古至今大夥兒對做官的憧憬一直是不會改變的，為什麼會數千年來大家對做官這般沉迷呢，那便是看中了做官之後具有的權利。權利是啥，說白了便是特殊的支配權或一般以外的權益，是沒有在一般狀況以內的支配權，因為權利邏輯思維的危害，在職場中大夥兒要想保證制度約束無論官銜尺寸、職位多少一視同仁，基本上不太可能，從而出現了對結構內部結構公平公正的懷疑。
這樣的事情如今長期存在，堅信未來還會繼續一直存有。領導幹部做為管理人員，就會有主導權重。假如題主當過領導幹部，便會了解，在一切機關事業單位，領導幹部和員工的的關係，便是領猜悔肢導幹部與被上級領導的關聯。
一切機關事業單位要進步要前春發展壯大，都需要有些人去管理方法，有些人去實行，全過程都需要有管理制度去監管監督。
5樓：f但是
我覺得這就是典型的「只許州官放火，碰衡不許百姓點燈」，但是這也是沒有辦法的事情，正首誰讓員工是老闆的下屬舉吵數呢。
6樓：金牛愛仕達
我覺得如果領導做不到，卻只要求員工圓猛的話，說明這家公司不太好，作為領導，應該以身作則，這橘肢橋樣員工才能飢譁信服。
7樓：撒的謊
領導畢竟是領導想法和我們不一樣，每天要考慮很多事情，市場當中的制度是約束員工的，並不是約束領導的。
員工如何規範自己,不去觸碰企業的規章制度
8樓：網友
1、培訓員工，使其明確企業規章制度的具殲扮燃氏虛體要求是什麼，哪些事能做， 哪些不能做。
2、嚴格執行制度，保證制度的嚴肅性，給他缺棚人以警示。
3、認真檢查落實，沒有檢查就沒有執行，防止制度流於形式。
4、屢教不改的員工，果斷淘汰，寧缺毋濫。
5、做好獎懲，樹立榜樣，營造有法必依，違法必究的氛圍。
領導剝削員工，是因為領導是制定規則的人，員工是遵守規則的人？
9樓：健康的心路
沒有所謂的剝削。
在乙個集體裡面。
大家服從領導的安排，這是基本的規則。
大家都要為集體服務，為了集體的整體利益。
需要付出的。
你覺得不可以，就可以辭職不幹，自己做老闆的。
10樓：思語新竹
誰讓你是員工呢，員工就得遵守單位的規章制度。
歷來就是勞心者治人勞力者治於人，你說領導剝削員工，也不完全對 ，哪個企業不得有利潤。
不掙錢靠什麼支撐企業的發展，只要把該給你的工資獎勵給你就行了，不要想那麼多。
11樓：豹子最後的舞蹈
老弟，初中政治沒學好吧？ 統治階級和被統治階級是對立的兩個階級。
12樓：錢是萬能的
老闆讓你上班不要玩手機，他自己卻玩手機。
企業制定規章制度建立時往往自己說了算員工沒有參與權並且職業紀律制定的十分
13樓：網友
沒在規矩，不成方圓，企業建立初期就應該制訂一些規章制度，關在企業的發展過程中不斷完善。一般來說，企業建立初期的規章制度缺少員工參與，一些員工擔心是否顧及到了員工的權益。其實這種擔心大可不必。
1、企業規章制度的制訂不是一成不變的，要隨著企業的發展、時代的進步、法律的修改不斷改變，既要保障企業的良好執行，又要維護員工的權益，體系不到這個平衡，這家企業就不值得你長期合作下去。
2、員工到一家企業應聘，不僅要看薪資待遇，也要看勞動制度、企業文化、要弄清該企業的員工手冊或員工須知，然後自主選擇是否簽訂勞動合同。
3、企業的規章制度超出法律、法規規定的部分，是無效的，其無效的規章制度條款無法得到法律的支援。
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