阿公尺巴模式落地後的效果怎麼樣?

2025-03-09 22:35:16 字數 2165 閱讀 6807

1樓:旌華阿公尺巴諮詢

阿公尺巴模式是什麼?阿公尺巴模式致命的缺點。

員工難以管理,企業利潤增長慢,招人才難。隨著企業經營問題的不斷浮現,許多企業家開始瞭解到乙個詞:「阿公尺轎彎巴模式」,今天旌華諮詢跟大家分享一下阿公尺巴模式是什麼?

阿公尺巴模式致命的缺點。

阿公尺巴模式是什麼?

阿公尺巴模式也叫阿公尺巴管理模式,是一種企業管理模式,是由日本經營之神稻盛和夫發明推行,稻盛和夫曾用阿公尺巴管理成功經營2家世界五百強企業,並且拯救即將破產的日航,在稻盛和夫創辦京瓷時,經歷多次全球性金融危機,稻盛和夫也靠著阿公尺巴模式始終屹立不倒,並且在金融危機時保持業績呈上公升趨勢,一舉奪下京東交易所頭等交椅。事巧困後學者研究發現,稻盛和夫的這種經營理念與阿公尺巴原蟲的生活習性非常相像,於是將這種模式取名為「阿公尺巴模式」,阿公尺巴模式的最大特點是:將企業分為許多小組織,一般以部門為單元,進行獨立經營,獨立核算,讓人人成為經營者。

阿公尺巴模式致命的缺點?

1. 阿公尺巴經營是獨立核算,日本人善於計算,而中國的話隨著單元越來越細分,需要的核算成本也在不斷的增加,而且還會因為核算問題影響落地,所以如果企業規模不大,對於阿公尺巴模式不熟悉的情況孝帆念下,還是不要講單元太細分,當然,阿公尺巴軟體也可以解決這些問題。

2.阿公尺巴是以單元為核心的,如果單元裡面有人責任心不強,那就容易導致。

2樓:哲賢管理諮詢

阿公尺巴」不僅可以考核到每個廳閉阿公尺巴領導人,而且昌伏哪考核到每個阿公尺巴人員每小時產生的附加價值主要在於發揮每一位員工的積極性和潛在的創造力,如果「阿公尺巴」領導及其成員自己制定目標併為耐碼實現這一目標而感到工作的意義,那麼全體員工就能在工作中找到樂趣和價值,並努力工作。這樣,員工們就能夠最大限度地提高個人能力,茁壯成長。「阿公尺巴」作為乙個核算單位,是乙個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。

阿公尺巴模式落地的三大要點是什麼?

3樓:

1、將企業劃分成非常細小的組織。細小的組織便於掌握各種費用的使用情況,從而進行改善,容易促進全體員工參與經營。2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」。

這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方,由誰承正遊搭擔責任,進而體現幹部經營能磨好力的高低。3、經營資訊的即時性。

核算表所需資料資訊需要準確、即時,以便指導每個核算舉拿部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性,為最終按計劃達成既定目標提供保障。

阿公尺巴經營模式落地過程中常見的幾個問題

4樓:會哭的禮物

阿公尺巴經營是稻盛和夫先生在幾十年經營企業中總結出的經營經驗和哲學。它在傳入中國後迅速被企業經營者所知,並在近幾年開始了匯入阿公尺巴經營的熱潮。 但凡企業想要改革,想要提公升經營就想到阿公尺巴。

但很多企業的匯入過程並非一帆風順,這裡總結了企業匯入阿公尺巴過程中常會遇到的幾個問題。

01 企業一把手的觀念意識問題。

企業一把手的重視程度、參與程度是匯入成功的關鍵。阿公尺巴經營是企業組織經營方式的重大變革,其推行過程涉及企業的各個部門,甚至關係到部分人的切身利益,所以推行過程遇到些阻力是可以預見的情形。如果沒有企業一把手高度重視、親自參與督促推進,變革就很難順利進行。

所以企業要想匯入阿公尺巴經營,一把手首先要透徹理解阿公尺巴經營,並在一開始就表達出高度重視,並在實際瞎冊大推進中高度參與、持續督促 。

02沒有建立簡單、有效富有邏輯性的匯入工具。

有些企業經營者因為對阿公尺巴經營理解有限,就覺得可以自己匯入阿公尺巴經營,於是照搬照抄書上的一些操作方法,其結果往往是一開始推行就碰壁,失敗也是必然結果。如果企業對於阿公尺巴的理解磨豎浮於表面,沒有深入瞭解阿公尺巴經營模式內在本質的意義,就無法理解其背後真髓,就無法建立簡單可執行,同時各個**工具之間相互印證富含邏輯的經營匯入工具 。

03內部定價的障姿碧礙。

針對這個問題的**是比較集中的。比如企業構築的內部交易市場,往往具有以下三個特徵,一是封閉的,或者很少打通內外市場;二是,雙邊壟斷的,上游買家、下游賣家只此一家;三是,交割買斷的,下游買斷上游產品或服務。這時上下游交易定價決定業績(利益)如何切割,阿公尺巴間利益訴求隨之產生對立。

04劃分組織方式與企業實際狀況不符。

組織劃分是實施阿公尺巴經營的前提條件,所以企業在匯入前如何劃分阿公尺巴組織是非常重要的準備工作。阿公尺巴經營理念中對於組織劃分的顆粒度沒有明確的要求,所以企業在實施過程中有了各自發揮的空間。

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