1樓:華典智慧型
選擇阿公尺巴諮詢公司要結合自身企業的狀況,行業的狀況。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務,幫助企業從容面對快速變化的環境,匯入阿公尺巴管理模式,實現企業經營機制創新,大幅度降低運營成本,同時,華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合,提公升企業的管理效率,確保阿公尺巴真正落地。
目前最為廣泛的管理軟體erp,雖然在一定範圍內給企業帶來了改變,但erp流程較為複雜,不能根據公司實際情況進行變通,不能滿足企業在經營管理方面的需要,反而讓企業浪費很多不必要的流程和時間。
華典阿公尺巴軟體也可根據企業需要定製化功能 ,阿公尺巴軟體正好彌補erp 的不足之處,且能與erp軟體無縫對接,不僅操作便捷,而且跟得上企業和社會的發展,結合阿公尺巴經營模式先做好企業內部的流程優化,提高員工的素養,再根據最優的流程進行修改,讓經營管理更簡單高效!
2樓:匿名使用者
如何選擇靠譜的阿公尺巴系統?
老鐵說二句個人觀點:
1、方向1:成品型,主要是管理諮詢公司(和英、道成智聚等)為主,優勢是對阿公尺巴理念理解透徹,不足是資訊化能力不專業,後續調整較為困難;
2、方向2:平台型,主要是基於低**平台進行管理軟體快速定製的廠商(天翎、天縱等)為主,優勢是**便宜,開發快速調整靈活;不足是需要對甲方業務進行深度調研;
阿公尺巴經營模式落地實踐方法什麼好
3樓:低**小能手
阿公尺巴經營模式落地實踐,建議還是選擇一套專業的阿公尺巴系統。一套專業的阿公尺巴系統可以結合企業的實際經營資料,可實時、快捷反映出企業各個阿公尺巴單元的經營狀況,也可以通過整合birt、echarts、等開源或企業級報表實現經營資料的靈活分析。目前市面上出現越來越多做阿公尺巴的廠商,像華典、帆軟、金蝶、天翎等。
各有各的優缺點,主要是看自己的需求。
4樓:匿名使用者
這個不是說稻盛和夫的著作嗎。在世界上挺暢銷的,他的中國落地方法的話,比如北方科誠-效率寶,就是很厲害的,不是說好多人都在用這個軟體嗎
阿公尺巴諮詢公司哪家好?
5樓:華典智慧型
選擇阿公尺巴諮詢公司要結合自身企業的狀況,行業的狀況。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務,幫助企業從容面對快速變化的環境,匯入阿公尺巴管理模式,實現企業經營機制創新,大幅度降低運營成本,同時,華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合,提公升企業的管理效率,確保阿公尺巴真正落地。
目前最為廣泛的管理軟體erp,雖然在一定範圍內給企業帶來了改變,但erp流程較為複雜,不能根據公司實際情況進行變通,不能滿足企業在經營管理方面的需要,反而讓企業浪費很多不必要的流程和時間。
華典阿公尺巴軟體也可根據企業需要定製化功能 ,阿公尺巴軟體正好彌補erp 的不足之處,且能與erp軟體無縫對接,不僅操作便捷,而且跟得上企業和社會的發展,結合阿公尺巴經營模式先做好企業內部的流程優化,提高員工的素養,再根據最優的流程進行修改,讓經營管理更簡單高效!
6樓:
國內能把阿公尺巴諮詢做好的機構不多,都偏向阿公尺巴理論與培訓,阿公尺巴理念有優勢的是盛和塾與京瓷,阿公尺巴諮詢能帶軟體的有華典智慧型、合眾資源;本土企業找諮詢公司可以根據自身狀況判定。
7樓:瀨名曾持
做諮詢專案比較好的企業有兩家,京瓷阿美巴諮詢,巨集睿諮詢。
其中京瓷阿美巴專案**百萬以上,巨集睿諮詢價值優惠很多,因為是本土的企業
所以也比較懂中國民營企業。
8樓:蝴蝶大壯
阿公尺巴諮詢公司是否好需要參考一家幾點:
第一:公司顧問團隊的師資力量,顧問老師是否實幹、有經驗,有領悟,有能力
第二:公司輔導的企業,從客戶角度的優質來作為參考因素第三:企業以往諮詢輔導過得企業獲得的成績
第四:公司歷史,從公司的歷史可以初步判斷公司的實力從接觸的幾家諮詢公司,京瓷阿美巴,盛和塾,華典智慧型****,都是非常優秀的企業,華典智慧型比較注重落地,本公司就是華典智慧型團隊輔導
國內做阿公尺巴諮詢比較專業的公司有哪些?
9樓:哲賢管理諮詢
國內做阿公尺巴諮詢的企業比較多,大家要仔細分辨,香港人文比佛利真正能使阿公尺巴實踐落地。
香港人文比佛利將自有的「企業運營管控體系」與稻盛和夫的「阿公尺巴經營模式」相結合,獨立研發出「阿公尺巴高盈利經營模式」,並在多個大型國營、民營企業成功落地,實現2個月業績翻3倍,7個月扭虧為盈,3個月利潤率提公升30%等效益業績。通過整合國內外研究、實戰阿公尺巴經營模式的企事業單位、商學院、以及第三方研究機構資源,形成「產、學、研、戰」的一體化綜合服務優勢,成為中國阿公尺巴經營模式發展進化的動力引擎。
10樓:華典智慧型
選擇阿公尺巴諮詢公司要結合自身企業的狀況,行業的狀況。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務,幫助企業從容面對快速變化的環境,匯入阿公尺巴管理模式,實現企業經營機制創新,大幅度降低運營成本,同時,華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合,提公升企業的管理效率,確保阿公尺巴真正落地。
目前最為廣泛的管理軟體erp,雖然在一定範圍內給企業帶來了改變,但erp流程較為複雜,不能根據公司實際情況進行變通,不能滿足企業在經營管理方面的需要,反而讓企業浪費很多不必要的流程和時間。
華典阿公尺巴軟體也可根據企業需要定製化功能 ,阿公尺巴軟體正好彌補erp 的不足之處,且能與erp軟體無縫對接,不僅操作便捷,而且跟得上企業和社會的發展,結合阿公尺巴經營模式先做好企業內部的流程優化,提高員工的素養,再根據最優的流程進行修改,讓經營管理更簡單高效!
哪些公司在實施阿公尺巴模式,最好有成功案例說下
11樓:匿名使用者
這種模式目前沒有實際的成功案例,所謂的成功案例都是吹噓的,
這個東東是忽悠人的
12樓:
我們最近實施了一起阿公尺巴的成功案例,是一家以專案為核心的軟體公司。他們公司組織架構有3個分公司,每家公司都分別獨立運營。我們通過天翎的阿公尺巴系統幫他們成功實施了這個專案,滿足了阿公尺巴的定價,阿公尺巴內部交易,阿公尺巴資料分析報表等核心功能。
阿公尺巴經營管理模式是否真的有別人說的那麼好?有沒有成功的案例可以說明下
13樓:比佛利哲賢管理諮詢
香港人文比佛利阿公尺巴落地成功案例:
在蕪湖,有一家乙個年產量不到20億的企業,從瀕臨破產到實現跨越式增長,僅僅經歷了7個月!全行業虧損的情況下,他們不僅開工率最高,且持續盈利。原材料****時,利潤率反倒增加,負荷率與上年同期一致的情況下,能耗卻明顯降低。
市場售價一旦變化,從市場到原材料**,到生產,全流程反應僅需要15分鐘。
10個月之前,他們還在面臨著生死危機,今天,投資人開始關注……並在**引導下,牽頭整合行業生態鏈。「以全公司之力保盈利」,企業信心恢復!員工信心恢復!員工流失率從12%趨於0!
14樓:匿名使用者
阿公尺巴經營的經典案例有:蕪湖化工作為安徽省重點的化工企業,創立於2023年,從國企改制時期一路走過來,經歷了從生到死,再到生的驚險改革,嘗試著一步步改革自己的管理模式,但是多數的模式都不太適合蕪湖化工的改制,直到2023年融匯集團正式收購蕪湖化工,蕪湖化工出現了徹底的改變了。
香港人文比佛利的李哲賢親自接手蕪湖化工,全面的輔導蕪湖化工的改革,僅用了117天就讓蕪湖化工出現了顛覆性的變化,企業的各項指標直線上公升,可以說是當時的乙個創舉,良好的效果迅速轟動了各方**前來報道,當地市委書記也前來進行參考,評為當地的改革楷模。
當時李哲賢經手這個專案,就想到了運用阿公尺巴模式來改變蕪湖化工,因為阿公尺巴是國外的先進理念,而且主要的是也是最適用蕪湖化工當前的處境,他解釋了人文比佛利為什麼會選擇蕪湖化工的原因:
1、蕪湖化工是真正意義上中國式阿公尺巴實踐落地的成功案例,蕪湖化工匯入阿公尺巴經營,在沒有新增裝置,沒有新增人員,沒有增加投資的情況下,依靠阿公尺巴經營模式,成功踐行了「銷售額最大化,費用最小化的」經營原則。
2、蕪湖化工在面對內憂外患時嘗試過多種方法,實施阿公尺巴經營的過程也是企業完成組織變革、涅盤重生的過程,起於一線的實戰經驗正是當前摸索阿公尺巴經營人員所渴求了解的。
3、阿公尺巴經營的成功匯入需要有前期配套體系的匯入,實踐證明,香港人文打造的中國式阿公尺巴經營模式是成功的。
蕪湖化工的成功也使得阿公尺巴這套管理模式迅速的傳開來,各行各業都爭相採用這套先進的管理模式,很多的行業在這個時候也迅速的發展起來,這也更加證實了阿公尺巴是比較符合中國企業管理的方式,當前國內也有很多的企業在著手研阿公尺巴如何來實現落地,他們將阿公尺巴這套完整的管理和中國的現實狀況相比較,創新出了適合中國企業發展的經營管理模式,這也更加讓阿公尺巴這種管理模式走得更長更遠。
15樓:匿名使用者
阿公尺巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利,有乙個實際的有大義名份目標前提下,把公司分成各個小組織(阿公尺巴小組),各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利,那公司也就能贏利。
要以真心對客戶好為最大目標,掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的,但是,頭腦決定策略,心臟決定耐力,身上肌肉決定力度等等,這些才是贏得勝利的標準。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話,銷售部是拳頭,財務部是心臟,生產部就是肌肉,管理部門就是頭腦。
雖然阿公尺巴很簡單,中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿公尺巴。並不是每個公司都可以實現阿公尺巴。
16樓:匿名使用者
公尺巴培訓很不錯的,能讓你學到很多先進管理知識。可以將阿公尺巴經營管理模式引進入企業管理中去,道成智聚公司
17樓:旌華阿公尺巴諮詢
每乙個優秀企業成功的背後,都不是巧合的。企業的成長,永遠也離不開客戶的大力支援。而簡單有效的經營模式,才能贏得客戶對企業的高度認可。
提公升利潤、培育團隊,搭建體系,共通理念,阿公尺巴憑著對企業經營能力的提公升,已讓它迎來了春天。
18樓:梁豐績效阿公尺巴
阿公尺巴模式是實戰出來的,具有很強的落地性,對企業的幫助非常大,想落地阿公尺巴的企業,找上海略豐諮詢即可。
19樓:蹲著喝茶哥
就那麼一回事,要不是培訓機構的賺錢工具,阿公尺巴也不至於吹成這樣。企業管理,踏實還不是一切嗎?
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