1樓：百小度
公司性質，產品介紹。
企業文化系統課程內容是什麼？
2樓：網友
企業文化的四個層面。
海爾張瑞敏主抓的三件事情。
建立學習型組織。
目標的設定及達成。
價值連城的成功秘訣。
swot分析。
第一天：老闆文化。
第二天：專業講企業文化，建設企業文化的十大原理、十大步驟以及建設華興的企業文化系統。
第三天：專業講如何匯入企業文化，如何通過華興的企業文化做乙個模板，進行改革、模仿性的創造，研究一套適合各個公司的企業文化系統，讓企業做到：乙個企業、乙個老闆、一種文化、乙個聲音。
企業文化包括哪些內容?
3樓：網友
企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
1］企業標誌；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標誌，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
2］企業環境；如內部環境和外部環境，巨集觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規範。
4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標誌。比如：ibm公司的價值觀推崇的就是「對人的尊重、終身僱傭、人人平等」。
5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的「真誠到永遠」都反映了他們的企業精神。
乙個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿「微笑」來說，作為任何乙個企業都強調對顧客要進行「微笑服務」，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。
所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是乙個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是乙個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。
80年代，北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃，結果，老百姓都不知道誰是誰了，遠看咖啡一片，進看不知道哪個是營業間，當時的飯店千篇一律的同化很快與使用者形成距離感，再也激不起人們對他們的興趣。失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色，於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的，在應用的客觀環境下，能被人們認同是前提的，但在表現形式上，必須體現企業個性，於是獨特的設計方案和豐富多采的內容就成了企業文化的另一內涵。
4樓：手機使用者
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organisational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化的概念 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化包含哪些內容？
5樓：張敦揚小男神
一、內容。
1）企業精神文化，即企業的價值觀。
2）企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化資訊；
3）企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化資訊；
4）企業的物質文化，具體來講就是企業的產品、廠房、裝置、機械、工具等具體的實物所承載的文化。
二、簡介。1）企業文化，或稱組織文化，是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
2）職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
3）企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。
4）它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
5）企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
6）企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
6樓：網友
不管是什麼公司必定要好他個人存在的價值，企業文化便是提現工作文化，經營模式，人文理念，餐飲文化，價值理念。
7樓：衡知蓋樂荷
企業文化。
business
civilization
意識形態在企業中的具體表現，反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。
企業文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規範、思想意識和工作態度等；②從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化就是這兩個方面內容有機聯絡而形成的企業風貌精神。
企業文化也反映了一種管理方式，它強調企業內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優化控制。資本主義國家已把企業文化當作一種新穎的管理工具，憑藉這一工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。美國勞倫斯等人把美國企業文化的基礎歸納為目標、共識、貢獻、一體、成效、實徵、親密、正直8種基本的價值觀。
社會主義企業文化具有其特色：①表現為物質文明和精神文明的結合，在發展社會主義生產的同時，企業內部形成文明的、先進的經營管理制度和工作生活方式，激發企業成員積極進取。②反映時代風貌。
突出企業的特色，反映企業的個性，為實現企業的經營目標服務。④激勵職工的行為，達到內求團結、外求發展。⑤調節企業與市場的關係，開拓市場，提高效益。
企業文化是企業的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、資訊靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇於進取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫鬆弛等弊端；可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。
企業文化作為乙個完整的體系,包括哪些內容?
8樓：網友
要想詳來盡而具體地描述源企業文化所包含的內bai容是不容易的。這如同要求。
du你來描述文化都包括zhi哪些內容dao，是一樣的。企業文化是指在某一特定企業內部形成的具有某種共性觀念的意識形態。
首先，一種企業文化是建立在企業內部共同的價值觀的基礎上的。這種價值觀決定了企業內部成員間形成共同的或相近的主客觀認知觀念，比如價值判斷標準、企業榮譽觀、內部競爭法則、工作、學習及生活的態度、共同的企業願景目標、企業及個人的責任感、使命感等等；所有這些觀念又成為了企業成員的各種行為規範的指導，比如內部成員間的關係處理、內外溝通的方式、企業與社會的關係處理、員工的作風、紀律以及相關精神面貌等等。
企業文化的五個核心內容分別是什麼？
9樓：卓智諮詢集團
特倫斯·e·迪爾、艾倫·a·甘迺迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境。
企業文化。企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
企業文化系統主要講的哪些內容？
10樓：網友
企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業文化體系： 1、企業文化體系 2、企業文化診斷與評估 3、企業文化理念體系提煉與提公升 4、企業與企業人行為規範體系設計 5、企業視覺識別體系設計 6、企業文化推進系統設計 7、企業文化建設戰略規劃 8、企業文化培訓體系設計 9、企業家個人品牌建設。
完整的企業文化體系應該包含那些內容？
11樓：網友
標準的企業文化理念體系主要包含：
一、戰略理念層：主要包括使命、願景。
二、價值理念層：主要包括核心價值觀、企業精神、企業作風等。
三、執行理念層：主要包括經營理念（如投資理念、市場研究理念、研發理念、採購理念、生產理念、營銷理念、客戶服務理念等）；管理理念（如戰略決策理念、組織管理理念、人才管理理念、財務管理理念、質量管理理念、安全理念、環保節能理念、創新理念、溝通理念、學習理念、團隊理念等）
12樓：我想愛你
海融心勝認為企業文化體系應該包含六大內容。
理念體系。目視體系。
傳播體系。制度體系。
行為體系。落地體系。
屬於企業文化功能的是什麼,企業文化的作用是什麼？
企業文化功能就是企業文化的 效能 與作用,它分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業文化在其文化共同體內部的文化功能 外功能是指企業文化對外部環境的作用與功能。諸如企業文化對人類文化的影響,對社會各階層 各種角色的影響,對其他集團文化的示範與衝擊。顯然,內功能是企業文化的基本功能 主要功能,外功能是企...
誰知道威高企業文化精神是什麼,威高企業文化中蘊含著怎樣的精神？
威高企業集團的企業精神 自強不息 創新發展，精益求精 追求卓越。威高企業文化願景是進軍世界強企之列 亞洲領先 中國最強，最受人尊敬的醫療器械和醫藥企業。威高企業文化中蘊含著怎樣的精神？自強不息 創新發展，精益求精 追求卓越。自強不息是人世間美好的品德，要做到自覺努力向上，為了制定的目標艱苦奮鬥，不管...
企業文化在企業中的有什麼作用企業文化在企業中起到什麼作用？
企業文化的作用 談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由乙個人再乙個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1 導向功能...