1樓：林森木木
海爾的核心價值觀是：
是非觀——以使用者為是，以自己為非
發展觀——創業精神和創新精神
利益觀——人單合一雙贏
希望能幫到您！
2樓：上原熄幹
企業精神是創造資源、海爾的美譽全球。
3樓：村里唯一的希望喲
海爾的企業精神總結起來，就像《易經》的「三易原則」：
不易、變易和簡易。
所謂不易，即乙個不變的原則——永遠是堅持人的價值第一；
所謂變易，即雖然是人的價值第一，但是根據時代的不同要隨時變化；
所謂簡易，就是不能只喊乙個高高在上的口號，而是要讓員工切身感受到。可以執行而且對自己有好處。在海爾來說，就是人單合一。
海爾的企業文化是什麼
4樓：匿名使用者
海爾企業文化的核心是創新。海爾文化分三個層次：物質文化、制度行為文化和精神文化。「敬業報國，追求卓越」，「海爾真誠到永遠」是海爾文化核心。
海爾介紹
海爾集團創業於2023年，是全球大型家電品牌，目前已從傳統製造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平台。在網際網路時代，海爾致力於成為網際網路企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網路互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平台，實現攸關各方的共贏增值。
企業文化及精神
（1）是非觀：永遠以使用者為是，以自己為非——海爾創造使用者的動力（2）發展觀：創業創新的兩創精神—— 海爾文化不變的基因（3）利益觀：
人單合一雙贏——海爾永續經營的保障（4）企業精神：創造資源、美譽全球
服務理念
創業伊始，海爾提出「真誠到永遠」的理念，以高質量、高品質實現企業對使用者的誠信承諾。
5樓：匿名使用者
（一）海爾企業文化內涵是什麼？簡而言之就是它的管理理念、奮鬥拼搏精神與價值觀！海爾的管理理念不僅獨特，而且系統、全面、豐富多樣、配套協調。
海爾集團首席執行官張瑞敏為海爾打造了諸多管理理念。諸如，適應中國國情的「吃休克魚」、用文化加以啟用的企業兼併理念；「有缺陷的產品就是廢品」的質量理念；「東方亮了，再亮西方」的市場擴張理念；「先賣信譽，再賣產品」的營銷理念；「人人是人才，賽馬不相馬」的人才開發理念；「使用者永遠是對的」和「把使用者的煩惱降到零」的售後服務理念；「先創名牌後創匯，先難後易」的國際市場開拓理念；「使用者的困難就是研究開發的課題」的技術開發理念；「先有市場再辦廠，先有訂單再生產」的生產經營理念；業務流程化、結構網路化、競爭全球化的戰略管理理念，等等。
6樓：陀昶莊會雯
海爾的企業文化總結起來，就像《易經》的「三易原則」：不易、變易和簡易。所謂不易，即乙個不變的原則——永遠是堅持人的價值第一；所謂變易，即雖然是人的價值第一，但是根據時代的不同要隨時變化；所謂簡易，就是不能只喊乙個高高在上的口號，而是要讓員工切身感受到。
可以執行而且對自己有好處。在海爾來說，就是人單合一。
7樓：匿名使用者
海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。
員工普遍認同：主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。
這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
海爾的企業理念是什麼？
8樓：匿名使用者
海爾理念
1、生存理念
永遠戰戰兢兢 永遠如履薄冰
2、用人理念
人人是人才 賽馬不相馬
你能翻多大跟頭，給你搭多大舞台
3、質量理念
優秀的產品是優秀的人幹出來的
高標準 精細活 零缺陷
4、品牌理念
國門之內無名牌
如果在國內做得很好，不進入國際市場，那麼優勢也是暫時的。
資本是船 品牌是帆 企業是人 文化是魂
5、營銷理念
先賣信譽 後賣產品
6、市場競爭理念
打價值戰不打**戰
7、競爭理念
浮船法：只要比競爭對手高一籌，半籌也行；只要保持高於競爭對手的水平，就能掌握主動權。
8、市場理念
創造市場：只有淡季的思想，沒有淡季的市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。
9、出口理念
先難後易
首先進入發達國家，創出名牌之後，再以高屋建築之勢進入發展中國家。
10、資本運營理念
東方亮了再亮西方
11、海爾技術改造理念
先有市場 再建工廠
12、技術創新理念
創造新市場，創造新生活，市場的難題就是我們創造新的課題。
13、職能工作服務理念
您的滿意就是我們的工作標準
9樓：合易人力資源管理諮詢****
企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。
精神文化型的企業理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內含於企業生產經營中的主導意識。精神文化型的企業理念表現為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，它一旦形成，則不易發生變化，具有相當長的延續性和結構穩定性。精神文化型的企業理念代表了企業理念的深層結構，它是企業理念的真正核心，代表企業理念的最基本的精神含義。
企業理念的結構
組織制度型的企業理念是企業理念的表層結構，一般指企業家根據企業特性，經過概括，總結為具體的事業原則、行為規範、思維模式。這種組織制度型的企業理念對企業員工的行為具有規範劃一的特點，因此，相對於精神文化型的企業理念，組織制度型的企業理念較為嚴謹，對員工有壓力。同時，又因為是表層結構，所以，相對於精神文化型的企業理念，組織制度型的企業理念變化較快。
企業理念的發展
是沿著精神文化型——組織制度型——新的精神文化型——新的組織制度型這樣一條軌跡執行著。
10樓：匿名使用者
經營理念是海爾文化的重要組成部分－－海爾
集團從實踐中總結出來的具有較強的哲理性和實用性的新理念舉例如下：
企業管理：
1.海爾定律（斜坡球體論）：企業如同爬坡的乙個球，受到來自市場競爭和內部職 工惰性而形成的壓力，如果沒有乙個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管 理。
以這一理念為依據，海爾集團創造了"oec管理"即海爾模式。
2.80/20原則，即管理人員與員工責任分配的80/20原則。即"關鍵的少數制約次要 的多數"。
市場觀念：
"市場唯一不變的法則就是永遠在變"，"只有淡季的思想，沒有淡季的市場"、
"賣信譽不是賣產品"、"否定自我，創造市場"。
創名牌方面：
1.名牌戰略：要麼不幹，要幹就要爭第一。
2.國門之內無名牌。
質量觀念：
高標準 精細化 零缺陷
優秀的產品是優秀的人幹出來的
售後服務理念：
使用者永遠是對的。
海爾發展方向：
創中國的世界名牌。
海爾企業文化的核心價值觀是什麼？
11樓：匿名使用者
海爾的核心價值觀是：
是非觀——以使用者為是，以自己為非；
發展觀——創業精神
和創新精神；
利益觀——人單合一雙贏。
海爾集團公司（簡稱：海爾），於2023年在青島創立，是一家生活解決方案提供商。
公司從開始單一生產冰箱起步，拓展到家電、通訊、it數碼產品、家居、物流、金融、房地產、生物製藥等領域，從製造產品逐漸轉型為製造創客的平台。
公司旗下青島海爾（****：600690）和海爾電器（****：01169）兩大平台上聚合了海量創客及創業小微。
2023年1月10日，wpp和凱度華通明略聯手google釋出了首期「brandz™中國出海品牌30強」排行榜，海爾排名第七名。
2023年3月6日，海爾宣布和軟銀機械人合作，將軟銀的人形機械人「pepper」引入中國市場。應用場景，將於3月8日現身awe海爾展館；3月7日，召開2018海爾智慧型家庭戰略釋出暨成果分享會。
12樓：吉香柏永密
海爾企業文化核心價值觀是：是非觀-以使用者為是，以自己為非；發展觀-創業精神和創新精神；利益觀-人單合一雙贏。
海爾企業文化核心是什麼
13樓：匿名使用者
1、是非觀：永
遠以使用者為是，以自己為非——海爾創造使用者的動力
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
2、發展觀：創業創新的兩創精神—— 海爾文化不變的基因
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。「永遠以使用者為是，以自己為非」的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
3、利益觀：人單合一雙贏——海爾永續經營的保障
海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括創客、使用者、股東以及其他利益攸關方。網路化時代，海爾與全球創客、利益攸關方等共同組成生生不息的生態圈，共贏共享共創價值。
擴充套件資料
四個品牌信仰
1、創新：海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開闢現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。
2、可持續發展：海爾將秉持一貫的社會責任意識，在創意、製造、服務、物流、**等環節堅持踐行綠色理念，積極引領消費者、 合作夥伴乃至各行各業共同承擔對環境的保護與關愛， 為社會長久發展奠定良好基礎。
3、客戶至上：海爾深刻洞察人們對現代生活的需求：優質生活和優質生活環境。
所有的海爾人和海爾的合作夥伴都以真誠的 態度，在研發、採購、生產、物流、服務 等每乙個細節中傾心而為，發揮全部潛力和創造力，盡力滿足客戶的需求， 實現以客戶為中心的創新。
4、縝密的解決方案：海爾不僅充分理解消費者的生活需要，而且深入考慮對環境的綜合影響。海爾積極拓展與家居生活相關的 業務領域，對各產品、服務、居家環境、網路等進行全面整合，為消費者量身定製系統化的現代生活解決方案，創造更豐富的生活體驗和更優質的生活環境。
海爾官網——集團品牌
14樓：杜卡迪等等
海爾的核心價值觀是是非觀、是非觀、利益觀。
1、是非觀——以使用者為是，以自己為非
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
2、是非觀——創業精神和創新精神
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。「永遠以使用者為是，以自己為非」的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的ceo。
3、利益觀——人單合一雙贏
「人」即具有兩創精神的員工；「單」即使用者價值。每個員工都在不同的自主經營體中為使用者創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與使用者建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現「自主，自治，自推動」，這是對人性的充分釋放。
對海爾企業文化的研究,海爾的企業文化
內容來自使用者 文曉燕1992 1 海爾簡介 海爾創立於1984年,經過28年創業創新,創造了海爾從無到有 從小到大 從弱到強,從國內到海外的卓越業績,發展成為現在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化,不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式,在工作中不斷求新求變,積極拓展業務新領域,開闢...
海爾的企業文化
海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創新為先導 以戰略創新為方向 以組織創新為保障 以技術創新為手段 以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有 從小到大 從大到強 從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新 發展。員工普遍認同 主動參與是海爾文化的最...
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要根據自己企業的情況來。我以前是做人力資源，看到這個問題，我有自己的幾點看法。首先，我想問這是誰給你布置的任務，哈哈哈？企業文化是需要推廣，但是更多是潛移默化的去讓大家都身在其中，並且是乙個潛意識的認可，不是口號的高調，活動推廣的場面的放映。其實這種文章很好寫，如果你們企業在文化推廣比較好，因該有自...