1樓：匿名使用者
首先說你問的就不對！ 作為老闆 你僱傭總經理 那說明你是把你的企業交給他去管理 那就應當叢灶給他足夠大的權利 讓他感覺企業是他自己空鄭慶的 你只要和他做好朋友 在一些及重大 的方面做好參謀 比如發展規劃了等就可鬥握以了。
所以不是管總經理 而是和總經理相處。
2樓：匿名使用者
以目的管理+日常檢查+情感支援=ok
3樓：匿名使用者
不信任他就辭退他吧。你的角色就是董事局主席，這回明白了嗎？
總經理應該如何管理公司
4樓：淘金客
總經理應該如侍備何管理公司。
每乙個成功的總經理自然有著自己的一套方法，不管你在風格與方法上有著如何的變化，這種管理公司的技巧還是比較一致的。接下來我整理了總經理應該如何管理公司的相關內容，文章希望大家喜歡！
善用人才。
對於各種人的才能非常的瞭解，也善於把人放到合適的崗位之上，從而讓這個人的才能充分的體現出來，把自己的工作做褲型得更好，更出色。
獎罰分明。
對於員工取得成績一定會給出獎勵，對於員工在工作上的失誤也一定會查明原因。這種獎罰分明才能老純毀讓員工越做越好。
對事不對人。
從來不因為一件事情，或者個人的。喜好而去主觀的喜歡或者討厭某位員工，這種對事不對人的做法會受到大家的認可。
親近下屬。
不僅僅在工作上與員工保持溝通，在工作以外也會適當的進行交流，工作後能夠與員工玩在一起。
能力讓人信服。
乙個讓人信服的總經理自然在管理上會輕鬆一些，他的資歷與能力是讓人非常信服的，這就讓他本身有了很強的號召力。
公司目標明確。
對於公司的目標是非常明確的，公司在未來如何去運作也是非常清晰的，細分到每乙個員工身上的工作也是讓人非常明白的。
壓力拿捏得當。
對於施加給員工的壓力把握得非常的準確，不會讓壓力太大以至於員工發揮失常，也不會讓壓力過小而讓員工無所事事，會根據每乙個員工的不同的特點來實施自己的工作壓力策略。
總經理和老闆的區別
5樓：創作者
老闆是投資者也是管理者，是本單位的最高經營決策者；總經理負責公司的具體管理和運營。以下為具體區別：1、老闆即董事長，是公司董事會鎮鎮森的領導，公司的最高領導者。
其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的御畝權力在董事會職責範圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。董事長可以隨時解除任何人的職務，除了董事，因為董事和監事不是公司僱員，而是公司的主人和仲裁人。
還帶領企業做出正確的戰略戰策，更好的完成工作任務。2、總經理：股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。
並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成乙個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經旅派理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
法律依據中華人民共和國公司法》
第十三條公司法定代表人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，並依法登記。公司法定代表人變更，應當辦理變更登記。
如何應聘總經理，如何面試總經理？
大致如下 其一，能夠把握大決，具有良好的戰略眼光和思維其二，能夠把握新的市場資訊，拓展有效的潛力市場其三，能夠控制好財務和員工的比對性和差異性其四，分析好自身產品的優缺點，做好品牌的宣傳與評估其五，做好客戶的備忘工作，充分利用老客戶挖掘心客戶 有這個能力就有單位會用，大膽去推薦自己吧 如何面試總經理...
東方財富總經理 副總經理等多位高管辭職，原因是什麼？
四月二十六日東方財富釋出公告，公告顯示公司董事會於近期收到了公司董事長 總經理 副總經理 財務總監等多位高層的書面辭職報告，對於多方高管集中辭職的原因東方財富表示是公司內部的 正常工作調整 而實際上這些高管的辭職只不過是由於上述職位的任職時間將滿，而在辭去了上述職務後，相關人員仍將會留在公司內部賀叢...
作為總經理如何提公升自己，管理層如何提公升自己的能力
企業總經理是企業的領軍人物，企業總經理的素質 能力 水平是企業成功的關鍵。好的企業總經理可以救活乙個企業，而不合格的企業總經理則會頃刻間毀掉乙個企業。當好企業總經理是一門學問，也是一種藝術。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為乙個合格的總經理。現代經理人的職業素質，由管理潛質 領導能力 ...