關於地勘單位企業化經營
1樓：中地數媒
地勘單位企業化經營是國辦發〔1999〕37號檔案正是提出的，它與原來的地勘單位企業化或經營管理企業化有著重要不同。主要區別在於：這次的企業化經營是以地勘費作為基數不變的情況下提出的，實際上它是碧皮一種機制設計，即基數不變意味著為每乙個地勘單位構築乙個相同的起跑線，從此，幹好的單位不再減少地勘費，幹差的單位不再增加地勘費，這就是機制。
也就是說，在這以前，地勘單位企業化創收，是減輕國家負擔；而實行地勘單位企業化經營之後，其創收就是為了自己的生存和發展。這個基數不變的政策，雖然在實踐中被突破了，但其實質並未改變，即增加的基數不是出於完成地質工作任務的需要(因為國家已不再向地勘單位下達任務，它的事業職能已經終止),而是出於事業單位員工待遇的需要。
這個機制設計為1999年以後地勘單位發展起了重要推動作用。根據中國地質礦產經濟學會對原地礦部所屬的31個地質礦產勘查開發信洞局的統計，2006年經營收入達到238億元，比1999年增加208%,總資產387億元，比1999年增加106%。
但是，在地勘單位企業悔坦差化經營的推進中，也遇到了不利於向企業轉化的外部環境。這就是我國進入21世紀之後，原有中小國有企業和集體企業紛紛改制，職工下崗；仍然存在的國有企業也在大量減員，而新建的民營企業又有我們無法與之對比的競爭力，造成地勘單位多種經營所辦的企業紛紛被擠出市場。面對這種情況，職工對進入企業的看法與過去大不相同。
而同期，事業單位不僅沒有減員增效和被民營企業吃掉的壓力，工資福利待遇還不斷提高。乙個同級別的退休職工，在事業單位要比在企業多拿一倍退休金。這樣的現實，使地勘單位領導和職工普通產生了不願意轉企的顧慮，使企業化經營的推進出現了嚴重的思想障礙。
因而，當前地勘單位企業化的爭論，不是個理論問題，而是乙個利益問題。那些論證從事商業性地質工作應當由事業單位承擔的觀點不值一駁，但是一旦把現有60多萬名地勘職工轉為企業，將會出現極不穩定的因素。可是，如果繼續維持現狀，對我國礦產勘查執行機制的深化改革，進而對提高我國礦產勘查國際競爭力也是極為不利的，所以，必須研究提出新的對策。
進企業好還是進事業單位好，在企業單位上班好還是在事業單位上班好？
你比較糾結 但是看得出來你是安逸型的 有顧慮就有想法 你適合去事業單位 不然將來辛苦的時候你會抱怨至於在事業單位裡面怕生活太安逸喪失鬥志，這只是你一時的自我激勵和非主觀意識自我人格昇華的理想狀態。所以你會適應安逸的生活，生活安逸些不好嗎？大家都很現實如果你以前的生活的快樂就經常通過克服困難獲取成功來...
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