1樓：小丸子
做專案經理與是不是技術負責人是沒有關係的。想要當專案經理需要有註冊建造閉毀枯師資格證。《轎洞建造師餘沒執業資格制度暫行規定》規定必須取得建造師資格並經註冊，方能擔任建設工程專案總承包及施工管理的專案施工負責人。
2樓：趙老師專業解答
不明塌可以，原因有2個。1、擔任施工企業技術負責人，是需要安全考核a證和中高階工程師證。擔任專案經理是需要。
一、二級建森遊造師證。2個崗位的證件不同。2、擔任施工企業技術負責人後，其所激春圓有其他證件不能在該企業屬下的專案工程裡使用。
專案部工地的專案經理和專案技術負責人必須常駐工地嗎？
3樓：重慶新華電腦學校
沒有法律規定專案經理必須天天在現場，一般是甲方規定每週在場多少小時，並簽到。原則上說，乙個專案經理只允許在乙個專案上擔任專案經理，所以經不經常去工地並沒有嚴格的法律規定，再說專案經理的職責是溝通，不一定非得在現場的。
其實在建築工地，專案經理大致分為兩種，乙個是建築公司委派的專案經理，乙個是勞務公司委派的專案經理，大家一般說的是建築公司的專案經理。那個這個專案經理權利到底有多大呢？毋庸置疑，肯定在工地擁有絕對的權力。
除了公司或者老闆在建築工地專案部，就是他說了算。公司領導或者老闆也不經常來工地。工地也有不受專案經理管制的，比如監理或者甲方代表。
監理是監督工程建設施工的技術質量問題。專案經理不但可以指揮專案施工外，還負責簽訂一些承包合同，比如材料**和機械租賃合同，開具工程量的結算單。承包專案能賺多錢，最後都需要結算單來衡量的。
所以在專案經理面前說話就要注意一些，不然你工資不但不好拿，辭退你也是在他的許可權範圍內的事情。作為小包工頭們，更得有點眼色，你幹活的***壞，能不能結賬可就是專案經理一句話的事情。一般國企或者大型公司，專案經理的許可權會更為集中，他們的薪資待遇一般也不低，年薪基本都在30萬以上了。
4樓：網友
理論上來說是的。
以山東為例，要求專案經理每月不少於26天都必須在工地，這甚至是違反勞動法的，但是行業現狀如此。
技術負責人相應的規定輕一點，但也是分地域的。以前在安徽施工的時候，專案經理、技術負責人、安全總監和質量總監每天都要在當地管理部門要求購買安裝的乙個考勤機器上刷臉上下班，每月打卡天數不少於24天（也是違背勞動法的）。
所以，就出現很奇怪的掛靠現象，就是書面的專案經理可能是持有一建證書的普通員工，天天上班；實際的專案經理各種逍遙自由，偶爾在專案部露露臉。隨著終身責任制的推行，肯背鍋的普通員工越來越少了，給錢也不行了，現在這麼搞的少了，但又出了別的形式，出現「大專案部制」，原來專案經理的角色搖身一變成了大專案部總監，專案經理又變成了相對沒有話語權的中層管理者，但比普通員工高階。除此外，還有「執行經理」，乾的是專案經理的活兒，但並不能代替專案經理打卡。
總之，按規範都需要常駐工地的。
5樓：小島之旅
過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。
下面我將20__一年來的工作情況做以下彙報：
一、工作情況及專案施工完成情況。
1）軌道交通十號線__路停車場地塊商業樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業主、總包、監理方溝通，進場施工準備工作已完善。後期因業主方原因（主要是幕牆單位，保溫單位退場）我司施工沒能按原計劃進場施工，商業樓暫時擱置未施工；
2）__示範區專案施工完成情況：__示範區施工主要以外牆金屬漆為主（採用保溫複合一體板）。此專案為我司第乙個突破單一式的塗料施工模式的專案。
此專案在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司各方面的支援和配合後，專案施工完成後總體專案情況良好，已達到預期要求並交付業主使用。此施工專案給參加專案管理的同事也帶來了豐富的管理經驗同時也將是公司未來拓展施工方向的乙個新的起點，為公司的發展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司後續發展的墊腳石；
3）__專案施工完成情況：__專案20__年_月份進場施工後因為業主原因有兩棟樓部分施工面未完成後與20__年_月份退場，直至20__年_月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容並驗收合格交付；
4）__專案施工完成情況：__天下我是我司與__簽訂戰略集採的第乙個施工專案，對我司未來發展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業主專案部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通儘量配合施工並順利的將此專案驗收合格並交付，同時為我司贏得了好的聲譽；
5）軌道交通十號線__路停車場地塊商業樓專案施工完成情況：由於年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場後對保溫基面驗收合格後可直接施工。由於保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。
到年末現場完成合同量的20%左右。
二、工程質量完成情況。
作為專案負責人每個專案的開始我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以後，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步乙個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。
在整個工程施工期間，對施工質量認。
6樓：李晶環
乙個月大概20到24天在崗，專案經理帶班記錄單。
7樓：憨豆桂花
工程專案在招投標的時候，會在招標檔案中明確要求投標專案經理和技術負責人每個月必須在工地的時間不少於多少，還有處罰辦法，每個專案業主要求不一樣。
8樓：創作者
專案經理和專案技術負責人不需要常駐工地吧，專案經理是屬於管理層，專案技術負責人是屬於技術人員，應該不需要常駐工地的。
9樓：中兵勘察海外部
一般來說，是的，如果不是，那麼必然是有別人，那麼這個別人為啥不做經理和負責人了。
遙控指揮，那不開玩笑麼。
10樓：立正的螃蟹
是的，因為工地要歸他們管，要是出事了要背大責任，所有很多時候都會在工地常駐。
11樓：逆水有痕
是的，依據建築法規定是要必須常駐工地的，每週有規定的在場的時間。
12樓：網友
是的。一般要求在工地的時間20多天。因為專案是很複雜的，專案經理和專案技術負責人有很多事物需要及時處理，有技術問題，管理問題，還有乙個非常重要的問題就是安全。
施工企業的技術負責人跟專案技術負責人是指同乙個人嗎？
13樓：小余說金融
不一定。施工企業的技術負責人對某乙個企業的技術質量管理。
工作負責，一般為企業的總工程師。專案技術負責人對某一具體施工專案的技術質量管理工作負責，一般稱為該專案的總工程師。就技術管理而言，專案技術負責人在企業技術負責人領導下開展工作。
如果專案很大或很重要，也可由施工企業技術負責人兼任該專案的技術負責人。
反言之，如果企業比較小，管理力量不足，專案數量少，也可由施工企業技術負責人兼任專案技術負責人。
拓展資料：一、專案技術負責人是建設單位。
的代表，技術負責人負責技術上的交底不一樣的。
專案技術負責人是專案經理，技術負責人可是專案經理，也可是別的人，總負責工程技術。
專案負責人，前面少字首，可以是施工，建設單位，設計（勘察），預設是施工單位專案負責人（專案經理）。技術負責人指施工企業技術負責人。
二、施工企業亦稱 「建築安裝企業」，從事各種建築安裝施工活動的生活經營單位，是實行獨立核算的經濟實體。它包括各種土木建築公司、裝置安裝公司、機械施工公司等。
施工企業從事房屋建築、公路、水利、電力、橋樑、礦山等土木工程。
施工。它包括建築公司、裝置安裝公司、建築裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。
施工企業國際上通稱承包商。
按承包工程能力分為工程總承包。
企業、施工承包企業和專項分包企業三類。
三、建築工程簡介：
建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、裝置的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。
土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程。
給排水科學與工程、建築電氣與智慧型化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業。
指導委員會。
企業技術負責人是否能擔任專案經理？
14樓：保險解讀官
在網際網絡行業，是可以的。
在建築行業，則不行。原因有2個：
1、擔任施工企業技術負責人，是需要安全考核a證和中高階工程師證。擔任專案經理是需要。
一、二級建造師證。2個崗位的證件不同。
2、擔任施工企業技術負責人後，其所有其他證件不能在該企業屬下的專案工程裡使用。
拓展資料：①專案經理，從專業角度來說，是指企業為建立以專案經理責任制為核心的責任保證體系，實施專案質量、安全、進度、成本管理而設立的重要管理崗位，全面提高專案管理水平。它負責所有事務性工作。
它也可以被稱為「執行製片人」。專案經理是專案成功規劃和實施的負責人。
專案經理的基本要求是良好的職業道德；知識和經驗；綜合管理和決策能力；系統思維能力；創新能力；身體健康；專案經理的基本素質；強大的技術背景。
它還包括：成熟的人格；實事求是；與高階管理人員保持良好的關係；在幾個不同的部門工作；把完成任務放在第一位。
專案經理的職責：
1.對整個專案負全部責任。
2.確保所有工作在預算內按時、高質量完成，以使客戶滿意。
3.領導專案的規劃、組織和控制，以實現專案目標。
4.嚴格執行公司《專案管理規範》和公司為軟體開發專案制定的統一軟體開發規範。
5.負責協調整個專案利益相關者（客戶、上級領導、團隊成員等）之間的關係。
6.制定工作計劃、專案實施計劃、人員配備計劃、工作分解結構、成本計劃等，報上級領導和公司批准。
7.定期向公司領導彙報專案進展情況，通常每週彙報一次。
8.安排和監督團隊成員的工作。
9.定期召開團隊成員會議，儘可能邀請客戶和上級團隊領導參加。
建築工程中專案經理和專案技術負責人可以是同乙個人嗎？
15樓：
不可以。兩者有明顯的責任範圍，以下是區別： 專案負責人，前面少字首，可以是施工，建設單位，設計（勘察），預設是施工單位專案負責人（專案經理）。
技術負責人指施工企業技術負責人。 專案負責人即是負責建設專案的管理者。 專案負責人職責：
1、聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求； 2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇； 3、參與專案監理單位的招標工作； 4、參與專案施工單位的招標工作； 5、參與專案相關合同的簽訂； 6、聯絡有關部門，協助施工單位，落實專案的「三通一平」等施工前的準備工作； 7、牽頭組織設計交底會； 8、配合監理單位對施工組織設計進行審查； 9、配合監理單位對工程質量進行全程監控； 10、配合監理單位，落實專案的進度目標； 11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處裡核定； 12、參加每週工程例會，並及時與處裡溝通； 13、對每月工程用款進行初審； 14、參與工程中需經業主定質、定價的裝置、建材的調研； 15、參加專案的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作； 16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審； 17、配合文件管理人員將專案的竣工圖及技術資料整理、歸檔； 18、協調工程質保期內的質量整改工作。 技術負責人一般指建設領域、生產製造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。
規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程式所必需的技術人員 技術負責人工作範圍： 在專案經理的領導下工作，負責整個專案的技術工作。 ①編制施工方案及施工計劃； ②編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃； ③編制施工進度計劃； ④負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。 ⑥負責對整。
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