1樓：花花就是我
那麼就應該選擇用高薪讓他留下，因為每個人都是需要生活的。
2樓：小美生活小集錦
作為領導就應該試著做一些補救的措施，這個時候可以把員工留下來或者是也可以提高工資。
3樓：創作者
作為領導的話，我會主動找他談話，看他是有哪些方面的顧慮，如果在能力之內，我會儘可能的挽留他。
4樓：靈靈的成長木屋
可以適當挽留該員工，碧州跟哪羨員工做下來好好溝通薪資方面的事。如果可能李慧拍的話，作為領導的您可以跟公司提議為該優秀員工加薪並或提供更好的福利。
栽培多年的優秀員工，為高薪跳槽去同行企業，作為領導該怎麼辦？
5樓：向天再借一把刀
栽培多年的優秀員工為了高薪跳槽去同行業企業作為領導，你應該積極的去引導優秀的員工，做他們的思想道德建設，嗯，在公司方面，一定要向公司申請給一些優秀的人才特殊的獎勵和補貼，這樣才能真正的留住人才。它體現公司的人文情懷，是留住員工最好的方式。
6樓：速達軟體
該賠多年的優秀員工，為了高薪跳槽，去了其他的同行的企業。作為領導來說的話，肯定心裡頭是不甘心的，你可以想。方設法挽留他，或者是徐宇相同的高興，應該他會。
念在以前的，栽培的情分上不會離開的，但是每個人都要追求自己，所以他走也他走也是想要體現自己的價值。
7樓：網友
多年的優秀員工，一直被壓榨，得不到該有的薪水，只能被迫跳槽去別的公司獲得高薪，這是公司是失敗，也是領導的失敗，作為領導，自己找的還有什麼。
8樓：111111的會
您好！我認為栽培多年的優秀員工，為高薪跳槽去同行企業，做為領導肯定會為他感到高興。請知悉！
9樓：精靈幻術師
多年的優秀員工，會高薪跳槽去同行企業。我也領導的話，這個我不知道有什麼辦法。我覺得一般的情況下，可能是會挽留，動之以情，曉之以理，但是如果人家真的就是想去對方了企業了，那你也沒有辦法呀。
10樓：網友
員工感到原單位無法繼續發展，或者感覺受到了不公正對待，就可能跳槽。……優秀員工能力強，更容易找到理想工作，所以跳槽比率更高。
作為領導，面對優秀員工跳槽，應該盡力挽留才對。
11樓：網友
這個屬於人才流失，這個問題所有的企業都需要面對的，所以再人才選拔和培養之初就要任真甄別，培養員工的忠誠度，這樣培養出來的人才才不會那麼容易被人挖走。
12樓：網友
人往高處走這個規則是不變的。雖然是栽培多年的優秀員工但是為了高薪去跳槽同行企業肯定是沒有辦法避免的，作為領導應該在同員工與交心去，留住員工的心和員工打成一片這樣的話才能瞭解員工的心聲，避免他們去跳槽同行職業。
13樓：加大可愛
栽培多年的優秀員工為高薪跳槽去同行企業作為領導，也只能看著他們離開，畢竟，**發工資高員工去**，這也屬於很正常的事情，除非你不願意讓他們走給他們漲工資，這是可以把員工留下來的。
14樓：在生活中成長
栽培多年優秀員工為高新跳槽同行，作為領導一方面要挽留，提高優秀員工待遇，注重獎懲分明，同時在制度上儘量減少個人跳槽帶來的損失。
15樓：網友
栽培多年的優秀員工，如果為了高薪跳槽去同行別的企業，那麼作為領導當然是會很心痛很捨不得的，有幾種辦法，一種辦法就是他為了高薪跳槽給他漲工資來留住他另一種辦法就是如果領導能捨得他的話就讓他走，再重新招新的員工來繼續栽培，所以說不認識老員工還是新員工都要對別人好一點，再優秀的人也不能把他當做呆子，領導越是對員工好，員工越是不好意思離開。
16樓：北靜秋梵
栽培多年的優秀員工為高薪跳槽去同行企業作為領導的，應該自省自己的管理方式，**出現的漏洞和問題要及時改進，才能留住人才。
17樓：憶
多年的優秀員工，為高興跳槽及同行業，這也是很正常的現象。作為領導想要留住他，肯定是需要提高待遇了。
18樓：濤哥濤哥啊
作為領導只能認，因為人往高處走，水往低處流，既然人家有人高新請，人家肯定是會走的，如果不想讓員工走，那麼也應該同樣給員工漲工資和好的福利待遇，這樣就可以留下員工了。
19樓：匿名使用者
再回多年的優秀員工，現在要跳槽，那麼作為領導應該去挽留員工，看員工具體辭職的原因。如果是工資低了，可以給他漲工資。
20樓：我愛蘇酥糖
如果說單純是因為工資的原因，而且自己公司沒辦法匹配這樣的工資，那麼作為領導只能默默祝福。如果條件允許，作為領導應該適當挽留，找他談談，可以適當調整工資。
21樓：胖爺侃大山
我說的你說的這個是乙個很普遍的現象，人往高處走，水往低處流嘛。不過一般的情況下，如果乙個人他真的能力優秀，而且領導也細心栽培過他的話。也有高的收入和回報的話，一般人是不會選擇跳槽，只有那種小有所成的人才會跳來跳去的，抬高自己的身價。
假如領導真的遇到為難這種事情，可以考慮跟員工談條件，給他增加收入跟回報。
22樓：沒方向盤的船
栽培多年的優秀員工，為高薪跳槽去同行企業，只能說明領導不合格。領導需要反省，留住優秀員工，靠制度還要給相應待遇和發展機遇，才能留得住人，留得住心。
23樓：李白扛槍
如果企業栽培多年的優秀員工為了高薪要跳槽去同行，企業注意領導，首先應該挽留，如果他繼續要跳槽，需要他跳槽的員工爬塔，企業栽培的多培訓費節慶以後叫了跳槽去吧，如果他心不在你這企業，你無論如何挽留他，也是不會留下來的，多年以後，發現你還是對她最好的。
24樓：雨打芭蕉
你可以想方設法挽留他，或者是給他相同工資和待遇，在感情上打動他，讓他念在以前栽培的情分上不會離開的，但是每個人都要追求自己，所以他走也他走也是想要體現自己的價值。
25樓：中電踐行者
人才是乙個公司最重要的資源，職工離職的原因有很多，一旦發現優秀員工離職，肯定是在管理上出了問題，若不及時採取措施，還會有更多的員工選擇離開。所以，我若是領導，一定會重視這個問題，坐下來好好考慮一下如何解決這個問題，制定出合理方案，交上級領導稽核。
26樓：知竹常樂
作為領導可以提高他的薪水來挽留他。和他堅持要走的話，只能選擇祝福他。每乙個人都會往高處走。
27樓：依雲小鎮
栽培多年的優秀員工，為了高薪跳槽去了同行企業，作為領導首先要反思自己的企業在管理上還有哪些問題；其次是要放平心態，人才流動本來就是正常現象。
栽培多年的優秀員工，為高薪跳槽去同行企業，作為領導該怎麼挽留？
28樓：韓氏小弟
栽培多年的優秀員工，為高薪跳槽去同行企業，作為領導該怎麼挽留？
1.面對面交談。當你收到乙個優秀員工的辭呈。
如果你真的想留住他，那麼沒有什麼比立即做出反應更重要的了。可以取消下乙個活動，可以推遲見面時間，可以推遲一天和客戶見面。你這樣做的越多，你對員工的感山迅卜覺就會越好，員工也會覺得你很在乎他。
相反，如果你說「會後我再和你談」「過兩天我們再談這個話題」，並且沒有表現出緊迫感，那麼員工的心就會向昌如競爭對手那邊靠攏，讓他的辭職變得不可逆轉。
2.招聘優秀員工、用好員工、培訓員工、留住員工都很難。在管理上，最讓管理者頭疼的是優秀的員工不顧挽留的離開。
你用心培養的人去了對手公司。很多時候，員工選擇辭職是因為找到了更好的工作或者其他公司主動找到他，給他提供更好的待遇。這種情況下，員工往往會說出一些冠冕堂皇的辭職理由。
不與他深入交談，很難了解他的真實內心。如果你和他真誠的溝通，並且你很幸運的得知其他公司想要「挖走」他，你認為這個員工很有價值，那麼你可以承諾給他更高的薪水，或許你這樣做可以留住這個員工。
3.優秀員工要辭職的訊息最好保密，這樣你可以在外人知道之前聽聽他們的聲音。一般員工如果想離職，會提前起草離職報告，所以如果你想留下來，就要在接到離職報告後立即行動。
根據心理學家的驗證，最短的反應時間是5到10分鐘，這是最容易留住成功的方法。除此之外，還能讓員逗穗工感受到你的重視和價值。溝通是資訊傳遞的主要方式，對員工和管理者都非常重要。
在職場上，不管是誰想要被認可，最直接的認可就是公升職加薪。所以，當你發現員工表現好的時候，一定要馬上獎勵。只有這樣，他們才會有成就感。
29樓：路邊的風兒
領導擾返畢御可以和員工進行深入的談判，可以採用漲薪的方式留住對方，畢竟對方是為了高薪的工作才跳槽的緩數飢，你只要給出足夠的**，對方在這樣的環境中已經比較熟悉，肯定更願意留下來工作，還可以對和員工進行長談，深入分析員工在本公司的優勢我跳槽的利弊，讓他能夠有乙個全面深刻的認識。
30樓：金牛愛仕達
作為領導，你應該告訴他，做人不能忘本，是本公司培養了你多年，教會了你這麼多技能，你應該要學會感恩。
31樓：阿斯達歲的說
我衡敏覺得作為領導首先應該提高工資，這樣子的話才能夠挽留嫌攔虧，當他的能力和你給的工資不相符的時候，肯芹神定是要跳槽的。
栽培多年的員工跳槽去同行企業，作為領導怎麼辦？
32樓：寄情以言
我鉛臘會槐笑滑選擇和他搞好關係，因為這個員工肯定知道很多公司的事情，所以我不會直接反目成仇，這樣容易讓自己的公司陷入不好的公升裂境地。
33樓：小徐說民生
作為領導應該要和對方好好談論一下這件事情，並且也應該要祝福對方。
34樓：o姐林語菡
作為領導應該瞭解清行餘老楚員工要跳槽的真實原因，瞭解之後才毀稿能知道公司需要檔公升提公升的地方，往後才可以留住自己想要的人。
35樓：沒結婚呢
我覺得作為領導應該放手，因為這是人之常情，大多數員工在公司中工作都是為了擁有乙個好的經濟能力，並且實現自我價值，而員工選擇去更好的企業虛知，也是從他們個數桐人的企業發展薯譽坦方向出發的，所以不應該太過阻止。
栽培多年的優秀員工，為高薪跳槽去同行企業，作為領導該咋辦？
36樓：武悼天王
首先，員工提出離職申請時，自己回覆的態度要注意鬆弛，先不要詢問，也不要批評責怪，可以表示感恩祝福。即使留不住人，也要留住情分。
員工離職一般都是已經經過了深思熟慮的結果，這時候基本上很難挽回了，就算你一時勸回了他，但等他回過神來可能又會跟你說：「領導，我想來想去還是走吧」。
所以還不如尊重、感恩、祝福。
尊重員工的決定，比如在工作群或部門內簡單組織員工歡送會，送一筆離職小禮物或獎金；
感恩他為公司做的貢獻，比如留下聯絡方式，以後在重要時間比如春節、年底的年會送去簡短的慰問；
祝福他前程更高更遠，比如詢問新工作需要什麼幫助，是否需要幫忙寫一封推薦信等。
以上這些都要注意要真誠，不要走個形式過場，那樣浪費大家的時間。
這些都是小成本的小動作，但卻是員工關懷的體現。做這些的意義不只是留住乙個優秀員工的心，畢竟未來他可能會成為你的產品宣傳者、客戶，甚至是合作方，更重要的是讓其他的員工看到公司的人文關懷，幫助建立起組織內的凝聚力。
其次，第一時間找他面談，表示自己對此事的重視，最好是當天，比如手頭上的事馬上處理好了，就約半小時或處理完就讓他進來，否則員工姿仔可能會留時間想一套說辭應付你。
這時候又會遇到乙個現實的問題：員工的可能未必是真心話，可能是客套話。中國人向來推崇「做人留一線，日後睜碧好相見」，栽培這麼久了都要走，內心多多少少肯定是有些失望或者抱怨的。
談話前要讓對方明白，這次面談的目的不是挽回，也不是批評，而是面向未來，建立兩者間新的聯結。
面談時我們要改變心態，不要拿之前一副領導上下級的關係壓著對方，要以平等的姿態、像朋友一樣的方式去交談，談話中多傾聽少辯駁，最重要的是真誠。
公司走了乙個優秀的人才，作為領導你應該反思，並從人員流動中發現管理的問題所在，而不是覺得他走了是他吃虧，再跡早汪請乙個就好，然後繼續自己那一套錯誤的管理方式。
優秀員工離職，對公司來說是一種損失，也反映出公司經營層面的一些問題。所以你需要去反思，員工為什麼離職？公司為什麼留不住優秀的人？
發現問題，找到原因，最後一步要落實到解決改進，這才是一次有效的管理動作。
不要氣憤不平，不要抱怨，最重要的是要從中看到問題所在，反思為什麼公司留不住人才？做出進一步的改善，這樣才能避免同樣的人員流失再次發生。
優秀員工簡短的事蹟材料，優秀員工主要事蹟怎麼寫？
優秀員工主要事蹟怎麼寫？主要先進事蹟表現如下幾點 一 工作主動，認真負責，腳踏實地，兢兢業業地完成部門領導交給的每一項任務，不讓領導為之操心。二 他作為物業公司南門國際專案工程部的一名普通員工，他愛崗敬 文明禮貌 與同事之間相互支援 相互尊重 團結友愛，充分體現了一名優秀員工的崇高素質，他履行公司的...
優秀員工應該具備怎樣的心態,優秀員工應該具備什麼樣的心態，怎麼做才能做到高效執行力
你好 優秀的員工 他會把公司當成是自已的乙份子 尊重領導，善待同事 他知道他的工作的好壞，代表著他的工作能力 必須努力認真工作 是個善良的人 祝你事業好運 優秀員工應該具備什麼樣的心態，怎麼做才能做到高效執行力 以下資料供參考 優秀員工應具備的素質 一 忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對乙個忠心耿...
優秀員工辭職，單位會怎樣,怎樣面對優秀員工的離職？
其實單位離了誰都是可以做的 不會說誰辭職了就做不下去的了 所以說，要是走人就直接走，公司運轉不會有大問題的 怎樣面對優秀員工的離職？四招讓你留住他們 一 金錢留人法 在年底的時候，如果能夠採取計件工資的崗位，就盡量採取計件工資，計件工資制度可以採取基本工資 最低工資 計件工資 加班費的薪資結構，崗位...