1樓：匿名使用者
我也想要乙份，如果找到的話，給大家分享一下吧。
商業計劃書模版需要包含哪些
2樓：豬八戒網
商業計劃乎顫書模板通常包含：
1、投資亮點。
2、市場分析。
3、痛點分析。
4、解決畝譁方案。
5、產品介紹。
6、商業模式。
7、競爭分析。
8、團隊介紹。
9、財務融資迅頃行。
如何寫乙份商業計劃書
3樓：
親~您好，我是導師小晴天，很高興為洞棗行您解答<>
如何寫乙份商業計劃書方法如下：第一步、明確用途、受眾當你開始做bp時，首先請明確三個問題：bp的使用場景、巖戚bp的受眾以納譁及bp的主題。
第二步、構思框架，完善文字稿種子輪&天使輪：這個階段的合作人主要看的這個業務模式是不是靠譜，創業團隊是不是靠譜。所以這一階段的商業計劃書，重點放在市場分析、產品/服務模式介紹和團隊介紹上。
表達兩個關鍵點：1.這事兒有戲，2.
這個團隊具備做事能力。第三步、提煉和加工資訊接下來要做的，就是文稿中的內容進行提煉加工處理。資料圖表化\資訊圖表化\重點突出化第四步、尋找素材一般來說我們需要的素材包含模板、**、圖示和字型。
第五步、設計排版，希望我的能幫助到您！求~<>
商業計劃書模板是怎麼樣的?
4樓：爭流品牌策劃
乙份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹。
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一箇中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件。
商業模式：商業模式全景圖。
組織架構：公司全員組織架構。
二．市場分析/行業機會。
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析。
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力。
行業格局/競爭對手分析。
核心競爭力/差異化優勢。
四．核心業務體系。
核心業務體系：幾大板塊。
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程。
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表。
五．發展願景/未來計劃。
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景。
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局。
六．創始人及核心團隊。
創始人簡介：創業者學習、重大經歷。
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接。
七．歷史業績表現/未來3年財務**。
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等。
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分佈情況。
3.未來3年的業務及財務發展預估。
八．本輪融資計劃。
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值。
2.公司股權架構。
創始人、合夥人、期權持股平臺（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等。
3.本輪融資計劃/未來融資規劃。
本輪出讓股比，融資額度。
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年。
4.本輪募資用途。
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例。
5樓：網友
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。乙個是融資；乙個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
6樓：樂正賀撥奧
ok，沒問題幫我寫乙份。
7樓：大風起文化傳媒
商業計劃書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念，這類最可信的證據對融資至關重要。
一、盡責可信性之證據。
儘管乙個好的創意是商業計劃書必不可少的構成部分，投資者還是希望看到相關證據，表明創業者（與團隊的主要成員）能履行對企業的承諾。
最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本，只有在專案一直執行並最終獲得成功後，才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾，最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本，這就意味著除非創業者在專案中繼續努力，否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。
因此，不是行動力本身有多重要，而在於行動是不可挽回的。
二、聲譽和合格證明之證據。
有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明，有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。
對於那些還有待建立起聲望的創業新手，或那些以往記錄不甚好看的創業者**，該怎麼辦呢？我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾，但因為缺乏信譽，所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。
乙個解決的方法是，創業新手可以藉助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶，即提供了某種級別的合格相關證明，相關合作伙伴還可以參與商業計劃書的實施，這對吸引投資很重要。
三、商業計劃書裡要避免的若干陷阱：
1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會，新技術的精巧細緻將顯得不重要。
2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在乙個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反，計劃書需要識別特定的目標客戶群體，為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。
3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤，但也好不過其所依據假設的有效性。
4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果乙份商業計劃書未能識別和處理關鍵的成功要素，那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。
5、未能認識到威脅和潛在的問題。乙份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計劃書是不可的。
8樓：投融界客服中心
其實撰寫bp並沒有固定的模板格式，首先要明確你個bp的用途，是立項，申報，還是融資用。基本內容主要有以下幾個方面：公司簡介，股權結構，核心團隊介紹（主要體現工作經歷，技術，人脈，渠道都有哪些資源）；行業分析論證；專案建設方案，基本經濟指標；
產品或服務內容；解決的行業痛點是什麼；目標客戶群體分析；運營方式；盈利構成；營銷推廣方式；專案核心優勢；發展規劃等等，如果是融資，還要詳細的融資方案，比如融資資金用途，使用規劃，財務**，風險控制等等。
我有個商業計畫書比較煩惱,我有乙個商業計畫書，特別著急想要拿到融資，高分求指導怎樣才能聯絡到嘉宸集團的投行部負責人呢？
如果可以，可以通過電子郵件 旺旺之類的工具先行進行溝通，現在的風投公司應該有這方面的工具吧。另外，要風投公司為你出差旅費，這是不現實的，現在申請風投的人很多，實際上有效的專案只有那麼幾個，風投公司自然不會成為冤大頭為眾多的人買單的。我有乙個商業計畫書，特別著急想要拿到融資，高分求指導怎樣才能聯絡到嘉...
商業計畫書我要寫乙份關於短信群發的商業計畫書，請高人指點一
我們可以長期合作！暈倒，你是.商業計畫書中還應包括乙個主要的營銷計畫，計畫.商業計畫書中應該明確下列問題 企業如何把產品推向市場?如何設計生產線 汗，買本書得了，比如 別說你懂商業計畫書 簡訊 工作計畫怎麼寫講講呢 簡訊平台,各地都有,好的差的質量不一樣,不一樣，我個人認為浩眾傳媒就不錯 商業計畫書...
乙份漂亮的商業計畫書BP應該怎樣寫
bp business plan 全稱為商業計畫書，是公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的乙個向受眾全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面材料。商業計畫書是乙份全方位的專案計畫，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從...