1樓：楠楠豬楠楠豬
如今，市場環境競爭壓力巨大，企業依靠傳統的績效管理模式經營越來越困難。為了留住公司的人才，工資應該增加嗎？看看這些老闆是怎麼看待這個問題的！
馬雲認為他必須提高工資。每個老闆在僱傭員工的時候都要想清楚幾個問題。如果你對客戶和產品沒有夢想，你認為你的產品是簡單的產品，所以不要指望員工有夢想。
員工的夢想很現實，他必須生存。需要反思的是，員工拖延、要求加薪的原因不是員工，而是老闆。
如果老闆不珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。我們應該始終明白，你的價值和產品不是你創造的，而是你的員工創造的。你要讓員工覺得我不是機器，而是活生生的人。
老闆應該考慮他是否聽取了員工的想法。員工的基本生活保障得不到滿足，他在這裡的工作得不到榮譽，沒有成就感，沒有好的收入。要他為你驕傲是不可能的！
所以，我覺得問題出在老闆身上。如果你真誠地為員工服務，員工也會真誠地為客戶服務。
柳傳志認為，聯想會根據**提高員工的工資，而高管的薪酬取決於業績。聯想經常根據物價水平及時提高員工工資，聯想還有企業年金制度。聯想將匹配10%-20%的獎金，員工退休後可以領取養老金，讓員工過上好日子。
如果這位員工辭職，五年後離開聯想，他會認為聯想是乙個好的組織。
任正非認為，高工資是第一動力，重賞之下必有勇者。在任眼中，華為是一家「三高」企業：高效率、高壓力、高薪酬。
他堅信高工資是第一推動力，只有得到回報的人才能擁有勇敢的丈夫。其實華為給員工的不僅僅是高工資，還有股權等福利。在任看來，企業的核心競爭力不是人才，而是培養和留住人才的能力。
然而，企業可持續發展的動力不是人才問題，而是利益分配問題，良好的利益分配機制是企業可持續發展的動力。
2樓：不爽的爽朗菌
面對這樣的情況，可以根據企業的經濟狀況來考慮。如果競爭壓力很大的話，可以考慮適度給員工漲工資。
3樓：樂樂在此呢
應該漲工資，這樣才可以提公升員工的動力，同時也可以維持企業的運營，而且也可以使員工團結起來。
4樓：情感小柒柒
應該給員工漲工資，因為這樣的話可以讓員工更好的在這裡工作，也可以讓他們為公司創造出來很多的價值，漲工資也可以讓員工開心。
5樓：大超說教育
要給員工漲工資，因為只有給員工漲工資，員工的動力才會更強。
企業經營競爭壓力大，要給員工漲工資嗎？
6樓：愛唱的英侃
現在的社會，發展得特別快速，企業之間的競爭力很大，為了讓企業有更好的發展，企業應該給員工漲工資，調動每乙個員工的積極性，這樣員工就會給公司創造更多的利潤，如果企業什麼都沒做，只是讓員工加班，工作時間久了，員工也是會有埋怨的，這樣不利於公司的發展。
每乙個企業都希望發展得越來越好，但是要想發展的好，員工是非常重要的環節，漲工資就是最重要的激勵政策，因為員工工作就是為了賺更多的錢，如果可以給員工們漲一些工資，那麼員工的積極性就會變得更強，對工作的熱情也就會變得更高，工作效率也會得到提公升，企業也會發展的更好。
每乙個員工都希望自己的薪資高一些，如果企業能夠給員工漲一些工資，那麼員工就會特別的開心，在工作上就會更加的賣力，所以企業一定要來一會兒我好和員工之間的關係，讓每乙個員工有歸屬感，讓他們在乙個好的工作氛圍內工作，這樣他們的工作效率就會有更大的提公升。
因此企業要想有乙個好的發展，就應該在福利方面，多給員工一些照顧，讓員工有乙個好的工作狀態，那麼他們在工作上的效率也會得到更滑純大的提公升，企業發展好了，那麼競爭壓力也就會減小，而且這也會形成一種良性迴圈，企業發展的好，員工的工資就會多，員工工資多了，就會給公司創造更多的利潤脊讓手，所以企業要想有更多的利潤，就應該給員工更多的福利，那員工工作的時候就會投入更多的熱情，因為他的付出得到了櫻嫌回報，他認為自己的付出都是值得的，所以他就會更加的努力，去努力為公司創造更多利潤，那樣他就會有更多的收入。
7樓：小美美學姐
是要給員工漲工資的手運，這樣才可以把員工留在公司裡面減少流失賀凳率，畢拍梁同時也可以提高員工的工作積極性，更好面對工作。
8樓：帳號已登出
需要的。給員工漲工資可以讓員工更加努力的工作，也不會背叛公司，對於公司的發展也是比較重要的。
9樓：小阿星
應該給員工漲工資。因為現在的社會搭弊競爭非常的激烈，很多企業祥明人才的流失也比較嚴重，只有給員工漲工資才能夠留住一知宴族些人才，同時也能夠讓公司發展的更好。
關於公司經營範圍，企業經營範圍
經營範圍是指國家允許企業法人生產和經營的商品類別 品種及服務專案，反映企業法人業務活動的內容和生產經營方向，是企業法人業務活動範圍的法律界限，體現企業法人民事權利能力和行為能力的核心內容。經營範圍一經核准登記，企業就具有了在這個範圍內的權利能力，企業同時承擔不得超越範圍經營的義務，一旦超越，不僅不受...
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好的企業會鼓勵所有的員工出謀劃策。企業應鼓勵員工為公司提建議，認真傾聽員工的心聲，一旦發現員工有優秀的可行性方案時，可以立即 企業出現問題，管理層不應該執著於追究責任者，而是 問題的原因。 企業應該把目光放長遠。提高企業經濟效益的方法有哪些 你好，提高企業經濟效益的方法有 粗放轉向集約要依擾餘靠科技...
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公司經營理念設計原則 一 個性化原則 個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。二 社會化原則 理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀 道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。三 簡潔性原則 企業理念...