1樓：卓越民企
a、兼顧所有相關方的利益訴求與感受，進行有效的經營管理決策；
b、始終如一地按照企業戰略發展規劃-實現企業盈利預期為目標，進行有效的經營管理決策；
c、持續地、有效地整合各種利於企業穩步發展的資源，在滿足有效高效運營的訴求前提下，進行有效的經營管理決策；
d、在確保各相關方持續滿意、自願發揮潛能、效力於企業發展的前提下，進行有效的經營管理決策；
e、期望上述思路對您有所幫助，祝願您的經營管理決策有效高效！
2樓：
**：智慧365--企業管理**學習領導者）經營管理決策是決策中的乙個門類。它是指企業管理者為了實現企業某一發展目標， 在掌握了充分的市場資訊基礎上， 選擇行動方案，並付諸實施的過程。
經營管理決策是決策的科學理論方法在企業經營管理中的具體應用。經營管理是商品經濟條件下企業重要的經濟控制活動。企業管理有生產管理和經營管理兩個方面。
隨著社會主義市場體制的建立，企業不再是**的附屬物。 企業要成為自主經營、 自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立法人單位。企業面臨著乙個範圍越來越大，競爭越來越激烈的市場， 要通過充分發揮市場機制的調節作用， 增強活力，不斷擴大產品的生產、銷售，提高經濟效益。
在這樣的背景下，企業管理的重點由生產管理轉變為經營管理。經營管理的中心問題是根據市場的不斷變化適時地作出正確的經營管理決策。
企業經營決策的過程是怎樣的？
3樓：網友
決策的過程包括信衫陪：
1、明確目標。
2、根據內外部情況確定備選方案。
3、以目標為依據對備選方案進行取捨。
4、對選定的方案進行資源配置，包括人力，裝置，物料，環境，時間的協調等，便於開展工作。
5、方滑蠢案的動態管理。
你的問題，處於第三個階段，「以目標為依據對備選方案進行取捨。」也就是說，方案的選擇，必須滿足決策的目標，如果不能達到目標，表示決策雖然成功性很大，但是達不到決策的目的，與實際的目的是相沖突的。
比如說，在風險管理當中，如果你的目標是不虧錢，一分錢也不虧的話，那麼，決策就必須遵循風險概率低到不可能的地步。例塌激如千之五以下的概率為可接受的概率。而不是贏錢最大的方案。
企業經營管理決策的依據是什麼
4樓：律人以法
null)企業經營管理決策的依據是（ ）
a.公共關差祥系危機管理。
b.公共關係傳播。
c.公共關係策劃。
d.公共關係專題活動。
檢視答案解析[答案]c判慶仿[解析]本題考查公共關係策劃的作用。公共關係策劃是企業經營管理決策掘纖的依據。
整個企業管理決策的前提是什麼
5樓：春果丶
題目：整個企業進行科學經營決策的前提是( )a.確定決策標準。
b.確定決策目標。
c.評估決策備選方案。
d.調查分析決策條件。
答案：b。解析：
確定目標是企業經營決策的前提，企業抓取經營目標的確定建立在資訊收集的基礎上。通過收集組織所處的環境中有關決策的各周圍環境方面情報，並加以分析，從而識別企業經營過程中弊病存在的問題，以便診斷出問題出現篩查的原因，從而針對問題和原因制定企業經營決策的關鍵問題目標。
經營管理決策不是企業經營管理活動的核心對嗎
6樓：特慢落雨我
決策是為達到一定的目標，從兩個以上的判擾可行方案中選擇乙個合理的方案的分析判斷過程，而在決策之前，我們只能說是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動。正確的決策取決於多種因素，如決策體制、決策方法、領導者能力、技巧等，其中重要的是要求以充分了解和掌握各種資訊為基礎，即通過對組織的外部環境和內部條件的調查分析，掘者旦根據實際需要與可能選擇切實可行的方案。同時我們應知道：
決策追求的是最可能的優化效應，任何事情都不能做到完美無缺，同樣決策者也不能以最理想的方案作為目標，而只能以足夠好的達到組織目標的方案作為準則。應該說決策的決定嫌禪性因素是對客觀實際，即對未來行動及後果的正確判斷。決策猶如管理工作中的大腦，所以說，決策是管理的核心。
在企業管理中決策的意義
7樓：交規王叔
什麼是決策？
在管理中，決策是指管理者根據對客觀現象的認識，為一定的管理行為確定管理目標，制定並選擇管理方法的過程。從這個意義上講決策是乙個思維過程，是乙個圍繞著目標而制定，選擇方法的過程。
那麼決策者有哪些型別？
1.根據目標的規模和影響力不同，分為戰略決策和戰術決策。戰略決策帶有全域性性，方向性以及影響深遠的決策，也就是要有一定的高度和前瞻性。
戰術決策是為了達到某個目標而採取的程式，途徑，手段和措施的決策。
2.根據決策內容的差異，分為程式化決策和非程式化決策。程式化決策是決策過程中有固定程式，這些程式可以重複地使用於決策同類問題，程式化決策也稱常規決策。
比如在客戶的諮詢，客戶關心的問題經常會涉及到程式化問題。非程式化決策是決策過程中沒有固定程式和常規辦法，解決問題時非重複出現的管理問題。非程式化決策也稱非常規決策。
比如平時工作中的一些突發狀況需要用到非程式化決策，以及銷售完成後面臨的一些問題會出現非程式化的問題需要我們去解決。
3.根據決策所處的時期不同，決策分為平時決策和危機決策。平時決策是在乙個相對穩定的時期，決策者根據各種管理問題所做出的決策。
危機決策是指當組織的重大安全利益和核心價值觀念受到嚴重威脅或挑戰而使組織出於危機時，決策者作出的重要決策和應急反應。
4.根據決策所要解決的問題不同，決策分為初始決策和追蹤決策。初始決策是指決策者對從事某種活動或從事該種活動的方案所進行的初次選擇。
追蹤決策是指在初始決策的基礎上，對組織活動的內容或方式所作出的重新調整。
5.根據決策所具有的條件和可靠程度的不同，決策可分為確定性決策，非確定性決策和風險性決策。
決策理論有哪些？
1.決策理論學派 2.理性決策理論 3.漸進決策理論4.集團決策理論5.精英決策理論。
決策體制：1.決策中樞系統2.決策諮詢系統3.決策資訊系統。
決策過程：1.發現問題2.確立目標3.擬定方案4.選擇方案。
決策規則：1.全體一致規則2.多數裁定規則。
決策方法：1.頭腦風暴法2.德爾菲法3.方案前提分析法4.決策樹法。
經營決策的特徵是什麼
8樓：張三**
問：簡述經營決策的特徵？
校解析答案：1、目的性，發現問題和明確目的是正確決策的前提。
2、整體性，現代企業經營決策是由若干決策要素協同作用，共同實現的。
3、過程性，現代企業經營決策是由若干環節組成的完整過程芹鍵陸，在充分發揮各自功能的基礎上，加強各環節之間的緊密銜接，是保證決策過程連續性和完整性的必要條件。
4、動態性。
我是雲南會計獨立本科段的考生，這次報了《管理系統中計算機應用》和《國際**理論與實務》，兩科亮虛都及格了，感謝網校，感謝兩位老師！
我是江蘇的考生，最後的四門終於過了，《高等數學（一）》竟然考了77分，謝謝劉衛紅老師，講課很透嫌頃徹。
管理就是決策的內容是什麼
9樓：溫嶼
管理就是決策
答：以西蒙為代表態叢胡的決策理論學派非常強調決策在組織中的重要作用，認為管理就是決策。
西蒙認為，決策不僅僅是高層管理的事，組織內的帆攔各個層級都要作出決策，組合就是由作為決策者的個人所組成的系統。
成員的決策其實也就是組織的決策，這種決策的制約因素很多，涉及組織的各個層次各個方面，被稱為：「複合決策」。
管理活動的中心就是決策，計劃、組織、指揮、協調、控制等管理職能都是作鄭鍵出決策的過程，管理就是決策的過程，管理就是決策。
財務管理在企業經營管理中起什麼作用
不好意思，複製過來的 從巨集觀角度來說，資訊化是全球經濟一體化條件下我國實現跨越式發展的一條必由之路 從微觀角度來說，資訊 化也是中國企業實現管理變革 提公升自身競爭力的絕好機會。加入世貿組織後，中國經濟環境發生了巨變 由國內市場競爭轉入全球市場競爭 由單個企業之間競爭轉入全球 鏈的競爭 由規模競爭...
想要學習企業經營 管理之類的知識，看什麼書比較好？什麼學習材
個人推薦一本 bai總經理手冊 mba的很du經典的教材 zhi，上有dao售。但它並不是只版正對總經理的，對管理人員都權有用。我的想法是，首先對管理全貌有乙個大概的了解，知道一些基本的理念，然後再對各個方面進行詳細的了解，再去讀相關的書。想要學習管理方面的知識，看哪些書比較好？要想學好管理，就要善...
如何從財務報表中分析企業經營管理風險
coso風險管理框架吧內部管理分為內部環境等八大要素，報告著重不只指出內部管理本身，而且需要提出的要點指導內部控制走向合理以及將風險降至可接受的風險水平。其實，我們國家從最近幾年已經實現與國際審計接軌，coso風險管理框架符合我國風險導向審計。如果你實際做過風險導向審計就會明白，我所說的下面的審計思...