1樓：網友
寫乙個讓領導滿意的演講稿，僅要呈現出你的工作結果，同時也要邏輯清晰，讓領導或者是聽眾，清晰知道你的工作成果是什麼。同時也要感謝一下，公司領導以及團隊對你的提拔和陪伴。領導最關鍵的就是想聽的這些：
工作成果，工作邏輯，以及一些感謝的話。而並非那些只是一味拍馬屁的東西。所以一篇好的演講稿裡面，既要有骨頭，也要有血肉，這樣才是乙個完整的演講。
所以在工作中你就要用心的去積累一些素材，不要等到要寫報告的時候才去想起，自己做了哪些工作。這時候就為時已晚，在平時就要積極地記錄自己的工作成果，這樣在寫總結的時候就直接可以拿來用，同時可以去在網上找一些成功的演講稿去看和模仿。可以把對方的素材換成自己的，用一下對方的結構。
這樣久而久之你就會寫好自己的演講稿，同時你在寫演講稿的時候一定要注意，你要感謝誰，感謝平臺，感謝公司，感謝領導。感謝同事的陪伴，你所感謝的人，要懂得前後順序，不要顛倒了順序，如果你的領導是乙個非常喜歡別人在當眾表揚他的人，那麼你一定要多誇獎他。如果你的領導那是乙個嚴謹的人，你一句謝謝足矣。
如果你的領導是乙個非常注重結果效率的人，那這個時候感謝的話千萬不要多說，否則就會讓領導覺得很不舒服。所以要寫好演講稿，要注意平時的工作總結，邏輯的梳理以及注意忌諱的避免。<>
2樓：網友
看是什麼場合的唄，第一，感嘆，這是哪個領導都會講的。
第二，總結當前工作和如何做好下步工作。
第三，下面的工作有哪些不足和滿意的地方。
第四，希望取得圓滿成功之類的。
總之，要寫的不失大體，還要讓領導有充分的面子。
3樓：
一寫輝煌成就，內容越多越好，表明政績能力。
二寫個別不足，內容點到即止，表明謙虛不驕。
三寫巨集偉藍圖，內容切實可行，表明抱負理想。
4樓：網友
看所要面對的人，事的情況寫唄！專業點，官腔點。
想讓領導意見該怎麼說？
5樓：網友
如果你想讓領導你的意見，你可以嘗試以下幾種方法：
語言禮貌：在表達意見時要保持語言禮貌，不要惡劣、冒犯，也不要提出指責。
充分準備：在表達意見之前，要充分準備，收集足夠的資料，並從不同角度思考問題。
簡潔明瞭：在表達意見時要儘量簡潔明瞭，不要繞開重點，讓領導能夠快速理解。
側重事實：在表達意見時，應該側重事實，而不是主觀想法，這樣更容易被。
給出解決方案：在提出意見的同時，應當給出解決問題的方案，讓領導能夠看到你的思路是可行的。
尊重領導的意見：儘管你提出了自己的意見，但也要尊重領導的意見，如果領導的意見與你的不同，應該做出調整。
進行有效溝通：在表達意見時，要進行有效的溝通，傾聽領導的意見，並認真領導的問題。
如果你能夠做到這幾點，領導就更有可能你的意見。
如何向領導彙報工作才能讓領導滿意？
6樓：鋒桃懂下中
如果你是直屬領導，在向領導彙報工作時，應根據不同情況選擇虛報和簡報：詳報。如領導在你彙報前不瞭解彙報內容的來龍去脈或不清楚內容，這種情況下你可以採取比較詳細的彙報方式，先告訴我一些你的背景彙報內容，然後告訴我需求，再談你的解決方案，最後告訴他們你要採取什麼樣的方案，為什麼？
這樣一來，領導就能清楚地瞭解你的報告內容，並給出最佳的審查決定。
如果你是公司的大領導，建議採取簡潔的報告方式，大領導比較忙，他們比較關注方案和結果，對中間過程不太關注，所以在報告中要梳理思路，梳理重點，簡潔明瞭的報告給公司的大領導。簡明報告：如只需要知道結果或領導用了很長時間對這件事已經瞭如指掌的情況下你可以採取簡單的報告方式，將你的解決歷森方案和想用什麼樣的方案和理由報告給領導，領導會根據你的報告內容進行相關的稽核決定。
工作彙報一定要突出重點，關鍵不是你工作本身的重點，而是領導關注的重點，即使你覺得你的很多工作很重要，但是領導不關心這些事情，你跟領導說了，領導首先變得很不耐煩，甚至會直接打斷你的彙報，據說領導關注的是什麼樣的事情，你在跟領導接觸的時候，心裡一定很清楚，如果真的不知道。
你可以問問身邊的同事，甚至可以和領導做深入的溝通和交流，和領導說與工作無關的事情，還是不要在他的報告中講，那樣會毫無意義的增加你的負擔，也會讓人覺得你是多事之秋的領導，工作還沒有做的滿意，領導就開始講工作模爛含以外的事情，很可能因為講了，工作以外的事情太多，讓領導對你失去耐心。向領導彙報工作一定要簡明扼要，不要你好我好大家好，以最簡潔的方式把你的工作內容變成各種資料和報告，不要囉嗦的說一些沒有定性的內容，比如你給領導說，我最近做了多少工作，我比上個月有了一點進步，在領導看來，你說的是白話文。你要告訴你的老闆，我比上個月進步在**，讓你的老闆明白，這是很多人都會犯的錯誤，所以你一定要吸取這個教訓，讓你旦笑的工作獎勵成為你晉公升的秘密**。
如何彙報工作才能讓領導滿意？
7樓：靜翼之心
彙報工作是每個職場人士必備的技手運能之一，它不僅是向領導展示自己工作成果的重要方式，更是實現職業發展的關鍵步驟。那麼如何才能讓領導滿意呢？以下是幾點建議：
1. 準備充分：在彙報工作之前，要對相關資料、資料進行充分的準備和整理，確保資訊的準確性和完整性。同時，也要對自己的工作內容和進展有清晰的認識和把握。
2. 突出重點：在彙報中，要突出重點，將最重要的資訊放在最前面，以便領導能夠快速瞭解自己的工作成果和進展。同時，也要注意語言簡潔明瞭，避免冗長和複雜的句子。
3. 以結果為導向：在彙報中，要以結果為導向，強調自己的工作成果和貢獻。同時，也要注重與領導的溝通和交流，瞭解他們的需求和期望，及時調整自己的工作方向和策略。
4. 提供解決方案：如果遇到問題或挑戰，扒凳不僅要說明問題的存在，更要提供具體的解決方案和行動計劃。
這不僅可以展現自己的能力和思考能力，也可以為公司的發畢此梁展和利益做出更大的貢獻。
總之，彙報工作是一項需要不斷練習和提高的技能，只有準備充分、突出重點、以結果為導向、提供解決方案等多方面的努力，才能讓領導滿意並獲得更多的認可和支援。
怎麼說才能讓領導滿意呢？
8樓：曉婷小樓愛生活
領導愛聽的十句話如下：1、好的馬上去做，之後再向您彙報。
2、您放心交給我吧。
3、下次絕對不會了。
4、有個問題想要請教您。
5、交給我你放心。
6、請領導指示。
7、收到，堅決落實。
8、謝謝領導的關心。
9、這是領導的功勞。
10、我會盡全力的。
領導最不愛聽的十句話1、這不是我的工作。
2、我不知道。
3、這裡面肯定有些誤會。
4、我們之前一直是這樣做的。
5、那不可能。
6、我效率很高，從不加班。
7、沒事了吧，我走了。
8、那行吧，我無所謂。
9、我沒什麼要彙報的。
10、我手頭還有很多事，我沒空做這個。
在單位裡怎麼說話做事，才能讓領導同事都滿意？
9樓：身材**的桃子姐
在單位裡，想要讓領導同事都滿意，需要注意以下幾點：
直言不諱，遵循正伏職業道德和公司規定。在與同事或領導溝通時，應該保持禮貌和尊重，不說不當之言，不攻擊個人，尊重職業道德和公司規定。避免使用帶有負面情緒的語言或挑釁性的措辭。
保持積極、專業的態度。在拍唯工作中，應該始終保持積極的態度和專業的精神，不抱怨，不消極，不推卸責任。積極主動地參與團隊工作，有獨立思考和解決問題的能力。
溝通清晰、及時。在與同事或領導溝通時，應該用簡潔明瞭的語言，表達清晰，不含糊，不含義晦澀。及時與領導或同事溝通問題，避免問題發生之後才去溝通。
能夠團結協作。在工作中，應該積極與同事和領導協作，理解並尊重他們的意見，不斷改進和提高工作效率，共同完成工作任務。
保持良好襲清培的工作習慣。在工作中，應該保持良好的工作習慣，如準時上下班，按時完成任務，保持工作區域整潔等等。
總之，要讓領導同事都滿意，就需要始終保持良好的態度和職業素養，積極參與工作，注重團隊協作，以及保持高效的工作習慣。
在撰寫領導講話稿時，如何把握「高度」？
所謂領導講話，就是領導者為實施領導，在各種會議上所作的指示性發言。那麼領導講話稿，當然也就是指各級領導人在各種重要會議上所作的帶有指示或指導性講話時所用的文稿。領導講話稿是領導者從事領導管理活動的重要載體和手段。講話寫作是乙個複雜的綜合過程。很多從事公文寫作的工作者，都曾遇到領導講話沒有高度，不能很...
講話稿中成語,講話稿中四字成語
你好 頭頭是道 娓娓而談 信口開河 夸夸其談 理直氣壯 侃侃而談 笨嘴拙舌 滿舌生花 信口開河 花言巧語 胡編亂造 無稽之談 海闊天空 無所不談 拾人牙慧 老生常談 油嘴油舌 巧舌如簧 信口雌黃口若懸河 侃侃而談 能說會道 能言善辯 滔滔不絕 語無倫次 磕磕巴巴 吞吞吐吐 結結巴巴 期期艾艾 希望採...
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離任感言簡短怎麼寫？ 我特別期待在將來的日子裡，我們還能像過去那樣，依然是有酒有詩，自由瀟灑。 我就要去拯救地球了，我們就此作別吧。 我又厭倦了乙份工作回家，每個人都覺得愛我越來越難了。 有點想辭職了，感覺心裡有點承受不住這情緒，不想出門，或者。還是再考慮下吧餘御，冷靜一下，或許會造成更壞的惡性迴圈...