在撰寫領導講話稿時，如何把握「高度」？

1樓：納凝侍

所謂領導講話，就是領導者為實施領導，在各種會議上所作的指示性發言。那麼領導講話稿，當然也就是指各級領導人在各種重要會議上所作的帶有指示或指導性講話時所用的文稿。領導講話稿是領導者從事領導管理活動的重要載體和手段。

講話寫作是乙個複雜的綜合過程。很多從事公文寫作的工作者，都曾遇到領導講話沒有高度，不能很好體現領導意圖和安排部署角度，通過近兩周的秘書工作系統學習，並結合一年多的秘書工作實踐，筆者就如何撰寫領導講話時體現高度，**幾點膚淺的認識。

充分領會領導意圖和行文目的一篇文稿的成功關鍵在於領導是否認可，是否滿意。可以說，這是文稿的「生命線」。這就要求我們在文稿的立意上，盡可能地領會領導意圖，體現領導意圖，實現領導意圖。

具體地講，就是要求我們在寫作構思過程中，一定要進入「領導」角色，從領導的角度去思考問題。如何把握領導的意圖呢？一是從黨和國家的大政方針中學習。

特別要注意了解每個時期突出強調的方針政策，因為領導意圖從本質上講是黨、國家和人民意志的具體體現，把握住這個方面就會把握住領導的總體思路。二是從乙個時期領導的工作重點中捕捉。領導活動是領導意圖的具體體現，了解領導活動動態，有助於加深對領導意圖的理解，同時有利於把領導意圖具體化。

三是從領導者思考的熱點問題中發掘。要掌握領導日常談論的重要思路和觀點，並對其連貫思索，這樣對領導的思想情況就會有系統、整體的理解。四是從領導的思維方式和講話習慣中領悟。

根據個人的思維習慣、講話習慣寫作，使文稿與講話者的特徵基本吻合起來，以求達到更好的效果。最好是當面徵詢領導對一些熱點、難點、疑點問題的有關解決措施，澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿後再作較大改動，甚至推倒重來。