1樓：數位技術小輝
學習。因為在工作中，只有不斷的學習，提高自己的技能，才能在工作中表現突出，提公升在單位中的影響力。
2樓：羅梓楓
您好，你說的如何提高自己的地位，首先自己的有能力，能解決問題，自然而然別人會高看你一眼，也會得到領導的賞識，當然也可以和領導搞好關係。
有靈活辦事的能力工作中業務往來處處都有攢人情的機會。當一件十萬火急的事因為你的靈活處理而圓滿過關時，辦理這件事的人一定會感激你的。而如果你一定要循規蹈矩地公事公辦，可能到最後是損人不利己。
當然，不要做違背是非原則的事。
還有給領導和同事好印象。
提問。怎麼消除別人懷疑我的男女關係。
怎麼讓領導認為我沒有作風問題。
這個就看你有沒有了，如果有，明眼人一眼就看出來了，如果沒有，是因為工作關係，或者合作伙伴關係，平時在一起工作會給別人這種男女關係的誤會的，如果是這樣，那你就和她保持好一定的距離，別人自然看得出來，或者你本人給別人暗示一下你們之間沒那種關係。
讓領導認為你沒有作風問題的話，第一，不要在他面前犯錯，或者做一些不好的事情，還有就是注意身邊的人，私下就算是裝也得裝個好人，別在同事面前做一些作風不良的事，有可能傳到領導**，總結，做好自己，防範身邊的人。
3樓：enjoy依舊曉樂
首先領導安排的事情抓緊去完成，並且要保質保量的完成。另外領導有問題的時候，要憑藉自己的能力給予解決。第三領導在安排任務的時候要有懂的贊同。
工作中如何提高自己的影響力
4樓：寬德族
在公司做事情，第一是要把事情做好，第二是要進行提煉總結和宣傳，提高自己的影響力，特別是在公司。
這裡談談如何提高影響力，領導能記得的人最重要是能替他解決問題的人。另外就是業界和他的領導層面能記得的人。
前提是把事情做好，大家不要忘了本分工作。
要提高影響力，就要能夠複製到其他專案，其他國家，其他區域。這個時候就需要進行總結和宣傳。
希望達到的效果是：一提某個人，所有大區或者全球的人都知道你這方面很牛。比如一提poc，所有的部長都知道某個人。
我們每個人也要達到這個目標，起碼是自己區域，最好是全球的區域，圈子裡都要知道。
最關鍵要有這個意識，不要做完專案就沒有下文了。自己要主動對專案進行復盤，向業界，其他區域，友商進行學習和比較，然後輸出。
和關鍵人多溝通，比如你在代表處，要主動和企業部長，解決方案負責人多溝通一些自己的想法，這些想法是能夠給他們帶來幫助的，這麼就可以形成良性迴圈。
要多思考，不要被動的做事情。要多思考，自己有哪些不足，部門有哪些可以改進。領導可能因為哪些事情來找我。
領導去主動找你，除了新的資訊和事情，其他都應該自己多想想，為什麼不能考慮在他的前面，同時主動找他呢。
如何提公升自己在工作中的影響力?
5樓：骯秤賂只得
史丹福大學教授傑弗裡·菲費爾(jeffrey pfeffer)認為「影響力是讓很多人感到非常不舒服的乙個話題」，但是並非因為我們不喜歡思考影響力這個問題而認為影響力不是企業的命脈。最近他在為 insights by stanford business 拍攝的一段短**中堅持說：「事實上影響力無處不在……就像空氣、水和地心引力一樣」。
所以忽略影響力，並不會讓它消失，就像你希望忽略地心引力來幫助你飛翔一樣。不要逃避現實，菲費爾建議開始真正地積極主動思考累計的影響力。你該如何做呢？
菲 費爾指出，如果你不知道目前誰擁有影響力，你就不能為自己聚集更多的影響力。因此，增加你自己的影響力的第一步就是環顧四周看看真正掌舵的人是誰。這個人 可能並不是你首先懷疑到的人(也可能不是組織結構圖中顯示的人)。
通常會是乙個助理、秘書或者是在組織結構圖中地位不一定很高的人，」他說。
一 旦你知道了誰擁有影響力，你的工作就是接近那些人，確保他們支援你的目標。這聽起來可能像是不擇手段地達到目的，但是菲費爾堅稱用這種方法培養影響力即實 用又很有效，他還提供了取悅有影響力的人的常識性方法，例如確保以讓他們能夠看到的方式展示出你的技能。例如，他建議「做一些能讓那些人的個人生活變得更 容易的。
小事」。影響力就如同在你做什麼事情的時候哪些人喜歡你一樣，所以如果你在培養影響力，你就不能離開關係網。確保花時間與你認為有影響力的人在一起，這樣你可以與他們建立更加親密的個人關係。你可能會覺得很卑賤，但是也有建立真正的誠實的關係的方法。
菲費爾的下乙個技巧並不適用於所有人，但是無論你喜歡與否，他堅持認為這樣做很有效。那麼這個備受爭議的技巧是什麼呢？簡單的恭維。
人們喜歡認為自己很好，而且我們也都喜歡那些讓我們認為自己很好的人，」他說。
對 拍馬屁感到不太舒服嗎？那麼看看這個想法怎麼樣：尋找你周圍未被充分利用的資源，搞清楚如何最佳地利用它們。
菲費爾給出了乙個例子，乙個公司有培訓和活動 經費，那些想要獲得影響力的人可以努力得到部分資金，把這些資金用在邀請他們想要與之建立關係的人到公司演講上。或者是做乙個為你的同事組織晚宴或者組織 其它團隊建設活動的人。目的是「讓你自己處在一系列關係的中心位置，」 菲費爾解釋到。
怎樣提公升個人的影響力呢？
6樓：森強金融大平臺
平時努力的做到多看書，書山螞中自有**屋，自有顏如玉，當然不思考是看不見他們的。看的多了，自然懂得胡好多了，自然說出來的話更讓人信服了，以理服人，在做事，思考的時候，儘量培養從多角度多位置來看逗做埋待問題，這樣才全面分析的徹底，才會有說服力。
如何提高部門影響力
7樓：仙女可愛到炸
部門影響力可以指乙個部門在整個公司者橡的影響力，也可以是乙個人在這個部門嗯影響力。
首先，部門如何在公司提高影響力，那就是你們部門能夠組織的起來公司所有部門人員，一致行動，或者一致活動，能夠給別人以組織者的身份帶領整個公司人員，如遇重大事件或活動，能夠第一時間給予意見或指導方案，這就需雹銀要有很強的綜合能力，要有一幫好隊友，以及很多的閱歷及見識。
其次，提高在本部門的影響力，那麼就需要你能夠組織起來本部門的人員，不管是個人能力方面，還是業餘生活方面，你都要能夠和好的團結首肆旁所有人，提高個人認知力，別人願意和你在一起，多幫助他人，久而久之，你會在別人心中留下乙個很好的形象，他人願意相信你，願意與你為武，說明你就成功了。
企業如何提公升在高校內的品牌影響力？
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如何樹立自己在團隊中的影響力，如何在團隊中提公升個人影響力？
1 樹立高尚的價值觀。價值觀是指導所有行為的基礎，高尚的價值觀，能夠使你為團隊和他人貢獻積極的影響力，得到他人的認同，吸引同樣價值觀的人聚集在一起，高尚的價值觀也是良好溝通的基礎。2 成為所屬行業內的某方面的專家。良好的專業背景和優秀的從業經驗，對影響力會產生積極正面的影響，有利於建立良好的人際關係...
什麼是文化影響力，文化對人的影響力
文化是相對於政治 經濟而言的人類全部精神活動及其活動產品。文化，就詞的釋意來說，文就是 記錄，表達和評述 化就是 分析 理解和包容 文化的特點是 有歷史，有內容，有故事。不少哲學家 社會學家 人類學家 歷史學家和語言學家一直努力，試圖從各自學科的角度來界定文化的概念。文化既包括世界觀 人生觀 價值觀...