1樓：麗麗娛樂走廊
乙個人的邏輯思維能力可以通過後天的學習和培養來提高。展示了乙個人邏輯思維能力的重要性嗎？如果沒有邏輯思維能力，就不能迅速掌握事物的本質。
只有使用邏輯思維，才能迅速抓住事物的本質，突出事物。所以通過交流可以聽到那句話，演講沒有邏輯。
從前有乙個村子沒有水為了解決水的問題，村長和比爾和兩個鮑勃簽訂了送水合同，允許村民每天喝水。比爾簽署合同後立即買了水桶，從水源地取水，把帶來的水倒進村裡建的水庫裡。鮑勃開始在水源銷售不鏽鋼管道。
比爾賺了很多錢，因為最終乙個村民都要來給他買水掙盆友。比爾仍然像以前一樣採水，鮑勃還去挖管道到開通。用這根管子可以24小時不間斷地供水，這時鮑勃直接把物價降低了25%，村民們都去給鮑勃買水了。
比爾為了能和鮑勃競爭，不得不把物價降低25%，為了保證每天都有水，他讓兩個兒子也把水運過來。後來，鮑勃建造了更多的管道，把水賣得更遠，生意越來越大。比爾隨著年齡的增長，力量越來越小，賣水生意越來越小，最終只能停業。
乙個人的能力不強。其實不看他做了什麼大事，從小就能看到，但越是小事，越能詳細知道乙個人到底有什麼能力。在一次會議上，領導在招待顧客。
這時劉某陪著領導，知道領導要給劉某倒水，劉某把水倒得很慢，顧客拿到水杯的時候，水灑出來，讓顧客為難。因為灑出來的水也比較熱，所以顧客也變熱了。
此後，領導批評劉某的工作沒有引人注目，之後就沒有再等劉某了。小劉沒有典型的辦事能力，沒有注意細節。領導在給提示之前要考慮給顧客倒水。
另外，倒水的時候，水不能太滿。否則顧客拿到水杯時可能會灑出來，另乙個水溫不能太熱。否則顧客喝的時候會變熱。
這些都是細節，看不出這些細節的人往往連工作能力都不行。
2樓：行樂先生
員工能否按時的完成自己交給他的任務。在面臨問題的時候是否有主見，能夠拿出合理的解決方案。在面臨困難的時候能否勇於承擔解決問題。完成自己任務的同時，能不能挖掘更多潛在客戶。
3樓：夢長科普小屋
首先我們可以在沒有深入瞭解的情況下，對他平時的工作態度以及工作效率進行一些簡單的分析以及觀察，其次，如果我們對其有深入的瞭解的話，我們應該再和他進行深入的交談的時候，對他的言行以及思維思考方式會有乙個更深入的瞭解，並且可以判斷出他是否是乙個具有工作實力的人，直接的方法就是給他乙個比較有挑戰性的專案，讓他去做，並且向他提問問出他的想法和他的方案，這樣子就能更直接的判斷出他是否具有工作的實力。
4樓：明顯八卦
可以從他在開會上發表的意見，他寫的策劃上去看，乙個人要是有工作實力，他的意見一定是比較符合每個人心中所想的，他的策劃一定是讓人眼前一亮的。
5樓：天悅
當遇到緊急情況時，要看這個員工的處理方式以及應急能力，在遇到問題時她會怎樣做，從這些方面去判斷員工的工作實力。
6樓：今天也愛娛樂
我覺得可以看看那名員工是否能夠按時完成工作量、他對於工作環境的適應能力怎樣、他是否能夠順利與客戶交接、他是否能夠與同事協同工作、他做事是否懂得變通，這些都能幫助判斷該員工是否有工作實力。
想要知道新來的員工有沒有工作能力，該如何去辨別？
7樓：農村王姐的生活
工作能力是關於工作的。也就是說，不同工作需要的能力不同。說工作能力不如工作綜合能力。
因為它不僅僅是指某種能力，而是做好工作所需的各種能力的綜合！如果你想知道乙個人的工作能力不強，首先要明確他做什麼。然後要分四個階段觀察和評價他。
第一點：在工作中能集中注意力嗎？事實上，在工作上，另一方面的重點也是必須具備的能力之一。
因為在開展工作時，經常有人不把工作的重點放在工作上，所以在工作中他們沒有想法或主見，工作時也不考慮重要的問題。即使他們每天都很辛苦，很努力，但仍然沒有很大的突破。因此，在工作中必須提高自己的效率，重點是提高自己工作的效率是做好事的關鍵。
第二點：面向結果的能力。結果導向是如何做，做了多久，只看最後的結果。
事實上，領導不看你以前用了什麼方法，或者花了多少時間把事情辦成，而是看下屬工作到最後結果的方式。要培養好自己的觀念，學會利用團隊的部分資源，完成公司分配的任務。而且，作為管理者，要確保這種目標，動員大量資源完成，創造條件，最終找到解決問題的方法。
第三點：要有調整方向的能力。事實上，我們作為管理者，很多時間都在談論乙個團隊的方向——舵手如何快速創造這樣乙個基本的方向。
如何對一件事快速反應，在完成這件事的過程中遇到任何事都可以靈活應對。對一些普通上班族來說，可能不具備這種能力，但作為管理者，要有控制方向的能力。第四點：
一定要有胸懷大局的能力。事實上，領導者有時和我們普通職員相似，但他們擁有的能力是我們不知道的，最重要的是管理能力。事實上，關於管理能力，應該提及胸懷大局的領導人。
這樣的領導者心胸非常寬廣，可以很好地發揮穩定團隊的作用，並保證團隊內的下屬會被排擠或其他問題排擠。那樣反而可以得到下屬的批准。這樣才能成為一名好的管理者。
其實，在我們的現實生活中，很少有人有這種能力。其實這種能力需要自己，從上學到工作都要培養。這些能力也是需要自己在工作中慢慢運動來挑戰的。
8樓：如意隨行就好
現在的員工可以看一下他的自覺性，不管你有沒有佈置任務，他都會自己心裡非常的有目標，而且會履行自己的決定，還會向前輩進行請教這樣的員工是非常的有能力的。
9樓：教育知識之家
工作主動性。
這個主動性會表現在多方面，比如時間上：因為自驅力的人目標重點在工作本身上，所以他們相對比沒有那麼強烈和明確的「上班時間/下班時間」概念。
10樓：魚與魚塘
通過工作辨別。給他分配一下任務，讓他做，看他做的好不好。
11樓：翱翔藍天的狼姐
作為領導，你要安排一些任務給他，看他完成任務的情況來判別，如果是個人才那麼之後就安排更難的任務，以評價他的水平。
12樓：愛貓咪的葉子
可以交給一些員工比較棘手的問題看一下員工是怎麼解決的，並且有沒有實力，這樣就可以了。
如何正確判斷員工能力
13樓：皖淇溪
如何正確判斷員工能力？員工能力如何不僅關係到公司的發展，更關乎工作的效率，而作為領導能夠很好的判斷乙個職員的能力如何是非常重要的，那如何正確判斷員工能力呢？小王為你們詳細解答。
執行團隊任務的時候。
在職場中，其實每個員工在公司裡工作都屬於自己所在的部門和團隊，而團隊中每個員工都應該各司其職，這樣在執行任務的時候才能夠互幫互助，獲得更大的利益，而且工作效率也會比個人的增長速度要快很多，但是有不少員工喜歡單打獨鬥，他們個人主義太強，總是想著憑藉一己之力去獲得更多的收益，最後卻發現自己很容易被領導以及同事背叛，而且公司老闆也會想方設法的去打壓員工。
開重要會議的時候。
員工在公司裡即便能力再強都，不得有太多優越感，因為在公司工作，如果你總是傲慢地對待領導的指令和安排，領導便會覺得你在公司裡不可一世，甚至會對你認真工作做法嗤之以鼻，更不想在公司裡提拔你，其實年輕人在公司要知道，在職場中你和領導屬於上下級的關係，基本能力很強，都應該對待工作的領導要更加穩重，誠懇一些，這樣才能有機會在公司公升職加薪，而不是搶了太多風頭，讓領導下不來臺，領導也不會對你滿意。
在跟客戶協商業務的時候。
當然也有很多職場人士，他們能力很強，但是人緣卻差得離譜，薈牛網小王認為就是因為這些員工在公司裡沒有注意跟領導以及同事維護人際關係，而在跟客戶協商業務的時候，更是不把客戶放在眼裡，這樣會直接影響這些員工在市場中的前景。
其實每個員工在工作都應該通過自己的努力去贏得好的口碑和形象，如果聲譽不得人心，那麼在職場中就很難混下去，有些時候員工的情商在公司或者行業中也是格外重要的。
要想判斷乙個員工是否有實力，可以從哪些點來評判？
14樓：失著純小
工作環境的氛圍，人們的付出是自律還是靠「鞭子」。自律付出說明管理理念能夠使員工持續地保持積極的工作態度；工作氛圍和公司管理制度。新入職乙個公司，最能直接感受到的就是工作氛圍，身邊同事的上班狀態精神面貌，以及上下級溝通的行為日常，都是可以看出來的。
他覺得我是做獵頭工作的，在這方面比較專業，所以想聽聽我的建議。我非常感謝朋友對我的信任，實在是談不上什麼專業的建議，而且我也不太樂意這樣的問題，原因就是我資。
<>伴隨著現在人員流動性加劇，公司內部員工之間相互跳槽的事情時有發生。即便如此，絕大多數就職人員依然會對自己公司的好與壞非常的上心，因為一家好的企業能夠切實的幫助員對校園招聘來說為了提高效率還可以理解，但在社會招聘中還用群面就太不尊重人才了。畢竟大家的時間都很寶貴，面試者花了時間來面試，理應得到一對一的對待，而如果發現卻被。
強大的執行能力。乙個聰明的員工，從來都是執行不講條件、不談理由、不打折扣。沒有任何乙個領導喜歡那種挑三揀。
四、拈輕怕重、討價還價的員工。強大的執行力，首先增加工作能力一是依賴於學校打下的基礎，二是靠實踐中的鍛鍊，三是喜歡擁抱願意學習善於學習的人。另外，積極主動責任感強，會促使個人不斷提公升工作水平。
沒有任何個團體組織不看重這個！這個也是員工提拔基本指標之一！如果沒有這個，你最多就是乙個技術類的職位！
別人能做成，你能做成而且提前完成。做的了、做的好、做的快，而且效果好。這一傲人成績的取得與全校師生的努力拼搏分不開，但也絕對離不開這位校長的工作有方，領導得力。
15樓：可樂與小山竹
判斷乙個員工是否有實力首先就要看員工是否有進取心，是不是將心思都放在了工作上。而且還要看員工處理事情的能力，如果遇到突發事情，該員工能夠很快就解決好這樣的事情，那麼可以說明該員工確實是有實力的。
16樓：譚談社會
他是否能夠有效率地完成工作，加班嚴重嗎？他是否能夠和其他員工相處，情商高嗎？是否能夠明白領導說的話，領悟力夠嗎？他是否能夠有好的工作結果。
17樓：兔兔子看娛樂
我覺得還是要看他遇到問題的時候自己乙個人如何想辦法解決吧，如果碰到問題他可以不慌不忙的解決，說明這個員工是乙個有前途的好員工。
18樓：網友
1.看日常考勤情況，考勤情況會反映乙個人的生活習慣。2.
看處理應急事情的能力，這能看出來乙個人的能力到底有多大。3.看平時的工作態度，可以看出這個人的工作習慣是怎麼樣的。
4.看同事之間的相處，這是個情商的考驗。
剛進公司，怎樣才能判斷誰是老員工裡最有能力的人？
19樓：情感答疑王老師
所謂最有能力的人就是老闆，在開會的時候經常提起的人，面對這種情況，你也要應該學習的去接受他的一些優點，然後不斷地來改變自己。
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