1樓：興熙結他
<>這題我們用逆向思維，不妨不要從面試者的角度出發，而從考官的角度出發——乙個群面，核心的功能是：通過考察面試者在團隊合作中的表現，推斷他的人格特質、能力優勢，進而判斷他適合在未來工作中的崗位，決定是否錄用。
一、考官角度，群面中考生可能表現出的亮點。
1.領導力。
一次群面中，有的人會脫穎而出成為這個小組的龍頭，把握團隊討論的內容和節奏，體現出的是乙個人的領導力。
2.守時性。
同樣是群面中的乙個角色，卡時間者，在分別發言的環節如果有人超時，迅速果斷告知時間已到，可以體現出乙個人的守時性。
3.語言調理性、總結概括能力。
每乙個人的每次發言反映的都是他內在邏輯的連續性、語言組織能力及判斷力，乙個旁徵博引的發言者反映的是他廣博的涉獵，乙個嚴謹細密的發言者反映的是他謹慎的邏輯，諸如此類。
4.合作精神。
發言者能否認識到，群面中坐在一起的其實是隊友而非競爭者（因為一般情況下會有別的小組），在指出對方錯誤或不足的時候，能否做到不卑不亢，就事論事，不引申攻擊，反映出乙個人的合作精神和教養。
5.對自我的認知及是否謙遜。
面對自己不適合擔當的角色，坦誠大方地提出自己的不足之處，並推薦給他人，可以體現出乙個人清晰認知自我、謙遜利他的品格。
二、考生角度，要做到的部分。
1、可以參考第一點，從考官的角度出發，根據自己的性格特點、做事風格，構建自己的應對策略。提前去網上查詢一下群面的各種角色、流程，可以讓你更加胸有成竹。
2、面試過程中一定要有自信，千萬不可以結結巴巴，就算是說錯了只要你反應過來把問題圓回來就可以了，因為很多時候面試官也是要考核面試人員的臨場應變能力的！
2樓：王祿
說話一定要有條理，要注意自己的定位，也要和成員合作，要注意討論的核心問題，一定要有團隊意識。
3樓：雙子小黑嘿
合理的安排，討論的時間也要注意總結陳詞，要體現自己的時間，管理能力，也要圍繞問題的核心。
4樓：樂樂在此呢
應該瞭解自己的實力，讓自己擁有一定的位置，通過提公升自己的方式，讓自己脫穎而出。
在無領導小組面試時，應該注意些什麼？怎樣才能脫穎而出？
5樓：大超說教育
第一合理規劃時間，第二積極配合協作，第三要注重禮貌，第四心態要放平，第五歸納凝練概括。一定要多發言，積極和同小組人員配合，不要打斷別人的發言。
6樓：夢長科普小屋
應該注意自己的言行舉止，以及對整個團隊發展方向的分析。想要脫穎而出，就必須拿出自己對團隊獨特的效應。
7樓：it達人小劉
應該注意多發言，要找到自己的定位，找到自己存在的價值。要大膽的表現自己，踴躍的發言，思路要清晰。
無領導小組面試是什麼意思？如何在這種面試中脫穎而出呢？
8樓：小娟侃車車
在無領導小組討論中，你唯一要做的事情就是把自己的某個優點更大化。比如你領導能力強，去出來做leader，領著整組員推動討論；你總結提煉能力強，就紀錄所有人的見解，並做總結歸納；你責任意識、相互配合性更強，就做時長官，適度提醒別人注意不要請求超時。總而言之，任何一點表現突出都有可能給面試官留下深刻印象而獲得進到一對一面試全面瞭解的機會在結構型面試中，面試官較大的目的就是尋找和招聘職位最匹配的侯選人，<>
所以這時候就不能再以我為主，而是要清楚的知道面試官都需要什麼人，從而通過對難題的來使面試官覺得你便是他想找的那個人。要想做到這一點，最重要的就是仔細研究崗位說明（jd），尋找招騁方最需要的專業技能、能力、特性，然後在面試中充分的呈現出來無領導小組討論：簡易來言，設定乙個主題場景，讓所有面試者在這一場景中充分發揮，扮演乙個合適的角色。
結構型面試：依據職位的特點，設定固定不動的程式、依據專門的試題、評估方法，面試官和學生零距離相互交流。無領導小組討論：
想要你迅速掌握當前的場景（分析出主題目地，及其自己的優勢、自己的性格和自己合適扮演的角色）、隨後適當的（儘可能多）展現自己，展現自己功效，突顯自身的存在，出類拔萃，讓面試官關注你。
能夠引起每乙個應聘者的反應，並造就反映平等的機會。在我國目前的公務員報考環節中，評委必須對每名應聘者得分，因而，每名應聘者都有機會做出單獨反映。此外，因為應聘者的理解能力、個性化、言語表達、認知風格等個性化要素並對外現個人行為造成影響，而這些因素又不是精確測量總體目標，所以在討論環節中應儘量避免個性化要素對應聘者表述真正能力和素質的危害。
9樓：雲貓君
意思就是在這個小組之內沒有領導大家都自由花費自己的想法。這個時候的想法一定要有很有邏輯性才能夠脫穎而出。
10樓：羅文
意思就是會用情景模擬的形式對面試的人進行考核；一定要展現出自己的高情商，一定要會說話，一定要會辦事，一定要有邏輯性在任何情景下都要積極應對，這樣才可以在面試中脫穎而出。
在無領導小組面試中，各個角色如何做才會更出彩？
11樓：東東講體育
1.領導。納山領導就是在討論中控制方向，組織大家朝著共同的目標討論，保證整個討論的高效率和高質量。
制定討論框架，明確討論流程，一方面可以引導討論更有方向性，避免無序；另一方面也能保證討論的效率。如果討論出現偏差，及時幫助小組成員回到主題，並提醒他們強調討論的目標。一旦發生糾紛和爭議，要及時調整，避免因爭議而產生混亂，同時橘橡也能防止爭議者情緒失控。
2.避免過於沉默被動，也避免過於急於表現。在沒有領導小組討論這種面試形式的時候，求職者最容易犯的兩個最致命的錯誤就是走向兩個極端。
不出意外的話，擁有這兩種極端表現的人，基本上不太可能有機會進入下一輪的過程。所以我必須在一開始就強調最重要的面試技巧：在沒有領導的小組討論過程中，不能沉默不語，毫無貢獻；在沒有領導的小組討論中，你不能試圖規規矩矩。
只有個人英雄主義，沒有團隊精神。
3.記錄者。錄音師講幾遍，但每一遍都是點睛之筆。
他們會記錄大家的發言和討論結果，整理和提煉意見。領導小組中沒有記錄的人，一般每次討論只講3-5次，但也只有這3-5次會打動面試官。記錄員最適合沒有領導班子最後總結陳述的考生，因為他們有所有班子成員的意見。
4.在展示決策能力方面，首先你要有「主見」，能洞伍中夠對正在討論的內容提出有價值的意見。其次，如果你的意見能符合主流價值觀的認同，你自然會成為「領導者」；而如果你的觀點能得到主流價值觀的認可，你需要的是說服他們認可你。
人際交往能力其實是展現管理能力和決策能力不可或缺的能力。領導小組討論時，你需要傾聽別人的想法；並能夠贏得成員的支援和改進其他人的觀點。
12樓：譚談社會
自己在說話的時候拆侍，一定要對著別人看，而且要邏輯清晰，表盯御巨集達到位。在傾聽別人講凱冊話的時候，要提出自己的意見，適當的和別人互動。
13樓：無能為力大蒜
我覺得和譁各個角色都應該把各自喚弊行被分配的任務做好，而且也得知道自己該提怎樣的問題，一般卜明是要和公司的前景有關係的。
14樓：羅文
一定要會說話，會辦事，眼裡面一定要有活，情商一定要高一點，做好自己份內的工作。
無領導小組面試技巧
15樓：露胖
無領導小組面試技巧內容如下：
避免過於沉默被動，也要避免過於急於表現、遇到無領導小組討論這種面試形式，求職者最容易犯的兩個最致命的錯誤，就是走向兩個極端。
不出意外的情況下，有這兩個極端表現的，基本都不太可能有機會進肢豎入下一輪流程，因此，我一定要在最開始，就強調最重要的面試技巧：不能在無領導小組討論過程中全程沉默，無任何貢獻；也不能在無領導小組討論中試圖乙個人拼命表現，只有個人英雄主義，毫無團隊協作精神。
當然還有比這兩個極端更糟糕的，那就是完全遊譽辯離於討論之外。這種情況就跟考試交白卷乙個性質，不多討論。
如何避免過歷虛大程全程沉默？如果確實性格內向插不上話，要抓住每個人輪流表達觀點和看法的機會，準備一段邏輯清晰、有一定說服力的陳述；
假如小組沒準備讓每個人輪流發言，那就提出建議並堅持，這本身也會是乙個很好的面試表現。又如何避免乙個人拼命表現？自己可以掌控大局，但要分工協調做好組織，讓每個人都發揮出自己的作用。
無領導小組面試的面試技巧
16樓：職業導師杜靈
提問無領導需要注意什麼。
怎麼做到慌而不亂。
捂臉]回答無領導小組面試是一種採用情景模擬的方式對考生進行集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。
在無領導面試過程中，您需要注意：1、要有效發言次數，即發言後能讓同組面試成員認可，或者能調節面試氣氛等。2、根據個人的特點找到適合自己的角色，如做領導者、協調者、計時員等。
在別人發言的時候，把別人所說的內容做簡單的記錄，在自己發言時，如果有不同的意見就突出表達。
最後就是一定要在最後和小組成員形成統一的意見。
面試過程中要自信，要適當的堅持自己的意見。該表現自己就表現。不要怕錯。
如果您還有其他問題，可以隨時問我。
若以上答案能幫您解決問題，希望您能給個贊。謝謝。
MBA面試 無領導小組討論時你要注意什麼
無領導小組面試的決勝精髓是 在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。無領導小組面試一般邀請5 7名考生組成乙個討論小組，圍繞乙個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。一 正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己...
說說怎麼樣在面試的無領導小組討論環節中脫穎而出
去年的求職季，沒有想象的激烈，也沒有想象的簡單，從求職小白，到最後拿到心儀的offer，也是一個不斷奮鬥思考和學習的過程。我個人和以上性格大體符合，所以基本一半的群面我都會主動去做leader的角色，或者平行角色。而在我所參加的群面中，也可以發現，大部分能夠勝任leader的人，在平時生活中也大概擁...
面試情景，無領導小組討論時一句話沒說上，面試官問我“你為什麼沒說話”時該如何回答
無領導小組討論面試是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，採用 情景模擬 的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組 一般5 7人，最多不超過10人 進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織...