1樓：網友
無領導小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。
無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成乙個討論小組，圍繞乙個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。
一、正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和陳述者兩個角色是最易出彩，也是最具風險的。
領導者需要具備隨機應變、掌握節奏和調節氣氛的能力（譬如出現豬隊友與大家吵架的混亂情況如何應對之類）。而陳述者則需具備較強的語言表達能力，能以沉穩的語調去蕪存菁華，總結出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個角色，可以主動請纓。
二、切忌「不說話」和「說太多」。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間掌控者等角色。但無論選擇哪個角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會顯得沒主見，對團隊沒有貢獻和參與感。
對於激動起來就說個沒完沒了的同學，必須控制陳述意見的語態和節奏。如果沒有特別獨到、深刻的觀點，可以選擇認真傾聽其他考生發言，肯定他人觀點後，簡明扼要地補充有待完善之處。
三、合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍：團隊意識、團隊意識、團隊意識。
如果出現整場沒有領導者和陳述者出現，小組成員互相倒戈的情況，這場面試絕對沒有贏家。經濟學中經典的「囚徒困境「理論說的就是這個道理。有些考生因為過於想表現自我，非常刻意駁斥其他考生的觀點。
但mba提前批面試，並不是大學生辯論賽。觀點本對錯，新穎和獨到的觀點才能加分。
2樓：風平浪靜
小組討論有兩點一定要注意的，第一，看案例的切入點比內容更重要。在討論的時候不要只是單純地討論案例的本身。而是要直擊案例的問題然後迅速思考相應的解決方案。
在上課現場老師會通過往年的提前面真題及最新案例關於營銷、戰略、人力資源等進行現場演練，進行深度分析。
第二，是考驗你的團隊合作的表現。一定不能個別成員在討論，或者不說話。冠軍華章參加模擬面試時，就注意到了參加面試，面試官最想看到你是否積極討論，考察你是否具備管理能力。
因此，在參與討論時一定多用管理類知識去，注意陳述的語速和語句的連貫性，一定要注意時間的把握。
mba面試中的無領導小組討論是什麼？面試需要注意哪些內容
3樓：眾凱mba輔導班
顧名思義，就是沒有事先指定領導者的臨時工作小組進行的一場討論，通過團隊分析討論給定的案例及問題，最後做出團隊決策，匯報結果。
二、無領導小組討論考察什麼能力？
1. 口頭表達能力、邏輯思維能力、辯論說服能力、組織協調能力、情緒穩定性、處理人際關係的技巧等；
2. 非言語溝通能力 (如面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等)；
3. 自信程度、進取心、責任心、靈活性等個性特點和行為風格。
三、無領導小組討論考官的評價標準是什麼？
主動參與有效發言次數的多少；
2. 能否提出自己的見解或方案，敢於發表不同意見，支援或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上，根據別人的意見發表自己的觀點；
3. 能否傾聽他人意見，並互相尊重，別人發言時不強行插嘴，體現團隊協作精神；
4. 是否有消除緊張氣氛，說服別人，調節爭議，創造乙個熱烈又不失和諧氣氛的能力，並最終使眾人達成一致意見；
5. 記錄、歸納、總結不同意見的能力；時間觀念、反應的靈敏性等。
四、無領導小組討論基本流程：
小組一定要走完整個流程，讓小組表現良好。
1）仔細聽老師講規則與題目。
2）拿到案例，看2-3分鐘。
3）第一輪：按順序發言。
4）第二輪：自由發言。
5）第三輪：小組統一意見，reporter總結匯報。
五、無領導小組討論常見題型有哪些？
開放型問題。
沒有統一答案，最後分類彙總、陳訴。比如案例分析，涉及企業案例，從全域性出發，如組織戰略定位、財務、人力資源、銷售等。
二選一。只能二選一，不要同時同意兩個觀點。小組最後要想辦法達成一致意見並做最後陳訴。
排序題。先分大類——大類排序——小類排序。
六、無領導小組討論的基本原則。
總體考察溝通、管理、解決問題、分析問題的能力及團隊協作精神。
主動參與、互相配合、各司其職、分工協作，確保團隊勝出，職責範圍內個人積極展現。
在保證團隊整體表現良好的情況下，突出自己，適度競爭意識。
價值體現：存在值 + 貢獻值。
無領導小組討論面試中應注意哪些問題
4樓：匿名使用者
首先你需要清楚的是無領導討論考查的是面試者的什麼素質——認真，思路清晰，有自己的見解，大局觀，以及相比比較重要的「團隊合作」。那麼總結出來有幾點：
1、專注。這體現在你拿到討論題獨立思考的時候，你的隊友們在發表意見的時候，以及你自己在闡述觀點的時候。因為只有專注，才能思路清晰，才能使你在表達自己的見解和領會隊友的見解時思路清楚明了，最重要的是專注體現了你個人的素質，以及你對隊友的尊重，這個是考官比較注重的。
2、主動。這裡的主動不是指強勢，更不是指把隊友都壓住，把整個討論變成了你乙個人的表演舞台和一言堂。一般來說，考官會比較注意能把握全域性的人，也就是，你最好盡量在一開始就使自己成為乙個leader，但leader只有乙個，如果你的隊友有表現突出爭在你前面毛遂自薦了，你也可以做個計時員或者記錄員。
這樣pass的可能比較大。但，要使一切顯得很自然，既然能看得出你的自信，又不會讓人覺得你強勢，沒有團隊意識。
3、顧大局。面試是乙個優勝劣汰的過程，所以團隊裡勢必會有人要搶風頭，說個不停，打斷別人的對話，等等。這個時候別的隊友一般不好發作，但局面已經會有點難看了，如果這個時候你適時地打斷他，或者打破僵局，比如說「我覺得這位同學的見解很有道理，但現在時間不多了，那麼我們來總結一下大家的意見，各位覺得怎麼樣？
」之類的話，既打斷了喋喋不休的發言，使隊友長舒一口氣，又節約了時間，更重要的是你讓考官和隊友看到了你的冷靜和大局觀。
4、儀態舉止。（這點其實應該放在第一點，呵呵）建議著正裝，即使你的隊友和考官都穿得很隨便。著正裝體現了你的認真和尊重，首因效應很重要。
時刻保持微笑，是發自內心自然的微笑，這個是要在平時多注意的，也是個人素質的重要一點。
按照個人的經歷，總結出來的主要是這幾點，還有很多類似的**和文章，建議面試前先多看看。自然，表現出自己就是最好的狀態，最後祝你面試順利^_^
5樓：匿名使用者
大四找工作還擔心這個，這都不是最重要的。找工作，主要是眼緣。無領導小組討論注意的就是在沒人積極回答的時候你要主動站出來。記住一句話，創意是團隊出的。
在無領導小組討論面試中應注意哪些問題
6樓：網友
無領導小組討論的面試。
1、無領導小組討論的答案本身並不重要，陳述你的答案之理由的過程極其重要；
2、每次發言時，都要保持條理性、流暢性；
3、要有全域性觀念，在討論中沒有領導，你要爭取扮演了實際上領導的角色；關鍵環節、出現冷場、爭論過分時，你要挺身而出；
4、最後代表小組發言的角色不見得是分數最高的選手，你如不能保證做到上面第2條，就不要去爭取代表小組發言；
做到以上幾條，面試你肯定獲得高分！
7樓：寶貝_璐兒
1、參與程度。
2、影響力。
3、決策程式。
4、任務完成情況。
5、團隊扭轉和成品共鳴感。
如何應對無領導小組討論的面試策略
mba提前面試的無領導小組討論環節有沒有什麼技巧可以得高分？
8樓：匿名使用者
少用大話套話，多說漂亮話。根據形式完成統一意見。
mba提前面試中無領導小組討論要注意些什麼？
9樓：博雅匯mba培訓
小組面試現在是常見的面試形式，主要考察我們在團隊中是否可以找到自身為價值和位置，有沒有團隊精神和寫作能力等。今天博雅匯帶各位考生聊聊如何在小組面試中脫穎而出。
體現紳士風度。
首先無論什麼面試，外表很重要，考官希望看到的是能否給他們留下乙個好的第一印象，其次要準時到達，耐心等待。最後不要炫耀自己知道多少，也不要打斷別人的說話。
心態放平穩。
小組面試主要形式是無領導小組面試，首先我們要做的是放輕鬆，面對多人小組時可以舒服的呆在一群陌生人群中；其次面試開始時，不要過於強勢的作為第乙個發言的人，雖然可能看著有首創精神，但也會被考官誤解成不顧理解，因此想要證明你是乙個領導者，主要還是看你是否具有領導特質，並不是你強硬的接過話題，佔據主導地位才能成為領導者；最後就算是不知道的話題，也要參與，不能不說話，小組面試最主要看的就是你在參與過程的表現力，在促進討論中發揮建設性作用。
控制局面、不怕衝突。
組面中，出現混亂的局面是常見的事情，這時需要乙個可以把控大局的人出現去遏制局面，當然，這個時候很可能不僅你乙個想到，你們之間很可能會發生衝突，對這種衝突你必須要有足夠的信心，一定要控制好範圍，哪些話該說，哪些話不該說，說的時候怎麼讓別人感情上沒有受傷害，覺得你說的非常對。另外，你要讓所有的團隊成員牢記一點，你說的這些是代表了團隊的進步，當然最後你收到了這個效果，剛才你不能說話，現在能說話了，成了問題的控制者了，當你到這個位置的時候要見好就收。
確認組面角色，突出優勢。
小組面試主要分為以下角色：主導者、意見領袖。
主導者主要把控面試節奏和流程，引導突出每個人的存在進而突出自身存在感。適合個性個性比較親切、自信、從容，平時人際關係較好；而且看完案例感覺自己可能提不出太多亮點的考生可以去嘗試下這個角色。
意見領袖主要針對該案例有獨到的見解，可以整合他人提出的觀點和看法，進而推進案例本身的深度。適合洞察力較強、表達能力較強，對案例有新意的看法或可以深層次的分析案例的考生。
考生在把握角色時要根據自身的特點和能力進行選擇，不要好高騖遠，這樣只能適得其反。
以上則是在小組面試中需要注意把握的點，經過博雅匯的介紹，相信各位mba考生對其都有一定的了解了，在準備期間一定要有針對性對複習。
面試情景，無領導小組討論時一句話沒說上，面試官問我“你為什麼沒說話”時該如何回答
無領導小組討論面試是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，採用 情景模擬 的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組 一般5 7人，最多不超過10人 進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織...
無領導小組討論指的是什麼意思啊
無領導小組討論指由一組應試者組成乙個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但並不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心,還需有十足的把握。具體公務員招聘中會出現 無領導小組討論的討論題一般...
說說怎麼樣在面試的無領導小組討論環節中脫穎而出
去年的求職季，沒有想象的激烈，也沒有想象的簡單，從求職小白，到最後拿到心儀的offer，也是一個不斷奮鬥思考和學習的過程。我個人和以上性格大體符合，所以基本一半的群面我都會主動去做leader的角色，或者平行角色。而在我所參加的群面中，也可以發現，大部分能夠勝任leader的人，在平時生活中也大概擁...