蘇寧的電商大戰到底是怎麼回事
1樓：敏芷雲
其實是一場商業**，欺騙消費者的行為。
蘇寧易購大力發展直播電子商務的原因是什麼？
2樓：
蘇寧易購大力發展直播電子商務的原攔李因是：直播電商作為疫情後時代的大火商業模式，它的出現一方面為受疫情影響的傳統商家指明瞭一條市場出路；另一方面也為國內提振經濟回暖帶來了商家自信和市場消費熱潮。而蘇寧電器旗下電子商務平臺蘇寧易購網攜手 ibm、gfk 等合作伙伴 共同釋出其未來發展戰略：
蘇寧易購正式上線，蘇寧電器將依託自身龐大的採購和服務網路直播電商策略成功的背後，是蘇寧厚積薄發的結果。 去年四季度以來，蘇寧易購大力簡陸遲推動與家樂福中國的業務整合，著力提公升近場服悉畝務能力。
一年預虧423億，作為中國知名電商龍頭，蘇寧易購到底經歷了什麼？
3樓：娛樂場鎖
提到蘇寧易購，想必大家都不陌生，作為與**、京東、拼多多等齊名的電商平臺，它也一度是中國電商的牌面。但最近一段時間，這位電商大佬的日子顯然是不太好過，噩耗更鋒悶知是一波接一波，這讓眾多國民不禁發問，蘇寧易購到底怎麼了？是不是要倒閉了？
其實在去年的六月十六號，蘇寧易購就被深圳**交易所臨時停牌。股價更是重新整理紀錄，創下了八年以來的歷史最低。隨後，官方傳來勁爆訊息，蘇寧易購將近三千萬的股被強制平倉，導致蘇寧易購的股價幾乎被腰斬。
更要命的是，蘇寧易購的創始人張近東，所持有的五點四億股還被法院給凍結了。這一套組合拳下來，蘇寧易購今年的處境就不足以用乙個慘字來形容了。
不過老話說呀，福無雙至，禍不單行。近日，公佈的乙份財報又再一次把蘇寧易購逼到了山窮水盡的地步。根據蘇寧易購公佈的二零二一年上半年業績財報顯示，蘇寧易購上半年營收同比大降了百分之二十，易購油氣虧損了九百多個億，同時公司的市值**更是讓股東們排了個底料，他們的淨利潤甚至跌到了負三十億元，虧損幅度迅速擴大。
更值得注意的是，蘇寧易購僅在二零二一年的第一季度負債額便超過了一千五百七十個億。而根據財新網的計算，當前蘇寧所揹負的實際債務恐怕已經超過兩千億。
事實上，蘇寧易購的跌落早就出現苗頭了。雖然表面上蘇寧易購看似經營狀況還算不錯，但他的核心資產只有蘇寧易購這一家上市公司公司。可由於轉型太晚，當時**、京東又佔據了線上銷售的半壁江山，所以蘇寧易購就錯過發展電商的最佳時機，這就導致他在起跑線上就落後一步，只能依靠線下實體店的方式來獲得收益。
但好巧不巧的，一場疫情來襲導致大量店面通通關門，所以蘇寧易購啊眼巴巴的看著隔壁線上掙得盆滿缽滿，自己則是虧損嚴重。
蘇寧易購還犯了另外乙個大錯，那就是太執著於跨界收購了。像罩大是我們聽說過的pptv、天天快遞、龍珠直播等企業都是蘇寧易購的收購物件。
但毫無疑問，蘇寧易購在投資、收購上實在不擅長，因為他的這些公司啊不是倒閉就是不賺錢，這就讓本就債臺高築的蘇寧易購雪上加霜。所以正是因為這兩大錯誤，才讓蘇寧易購的近況更加糟糕。如今，雖然蘇寧易購在表面上看來仍然是光鮮亮麗，但在其內裡早已經是千瘡百孔、難以支撐。
至於他到底能否度過這一劫，又會用什麼樣銀消的方式完成自救，那就得看他之後的表現了。大家對孫寧易購 有什麼看法？
4樓：一點易滴
一啟局緩是臘尺蘇寧易購投資失敗，第二是蘇寧易購流動資金減少，導致銷售和採購悄模規模大幅下降，經營利潤降低，入不敷出。
5樓：無能為力大蒜
蘇寧易畝雀購就是洩露了顧客的私隱，顧客在上面買東西，結果就把相關的住址給洩密到了網上，導笑耐物致顧客受到了騷擾，於是蘇寧易購股價就跌了很多，而且賠償了很碰液多的錢。
6樓：自己滴定
蘇寧易購在之前真的非常的好，而且也非常的出名，有很多人都會在這個平臺上面買東西，巨集核但是蔽陪掘現在已經被其他的一些平臺搶了，所以他們平臺才會亂純一直虧損。
7樓：黎昕科普知識小屋
主要是因為蘇寧易購不懂塵高判得創新，並且不懂得變通，所以才會派改成為了現在唸肆的樣子，但是近幾年又有上公升的趨勢了。
蘇寧易購之前勢頭很猛，為什麼至今沒成為一流電商？
8樓：在會昌山看書的羽葉鳥蘿
蘇寧易購之前勢頭很猛，是因為剛剛起步，所以很多人都覺得很新鮮，所以都去蘇寧易購買，然後銷售量大大的上公升，但是過段時間人們覺得都差不多，甚至還不如京東的好，所以至今蘇寧易購都沒成一流電商。
9樓：換個筆
因為平臺創造它出來只是想撈錢，並沒有真正替廣大人民著想，用心去服務每乙個人，支付寶就做到了這一點，經常的小恩小惠，就抓住了人們的胃口。
10樓：圖啊了了覺
蘇寧當時勢頭很猛，但是後來他經營不好，也許是假貨多吧，或者服務態度不好，所以現在就不是一流電商。
11樓：微克先生
原因有很多，比如線上客服服務超級差基本都是隻問沒答一種店大欺人愛理不理，購物體驗不好特別是物流和售後，總是把責任推給第三方，主要還是蘇寧易購主導的理念有偏差，有種姜太公釣魚願者上鉤的感覺！
12樓：王嗣淳小甜甜
產品品類與數量方面，相關的細節方面還需要進一步完善，還落後天貓與京東，而產品的使用者評價資訊也不是非常多。這些東西都需要時間慢慢積累，蘇寧易購的攤子太大，相關的內容填充方面還需要一步一步完善，這是困擾蘇寧易購的第乙個問題。在最近蘇寧易購大促中，出現了一些錯誤，這說明易購平臺的使用者體驗還需要時間去完善，這一點急也急不來。
13樓：網友
蘇寧易購沒有有效的辦法吸引到使用者，推廣的不太好，有京東，阿里，競爭，所以，蘇寧易購敗下陣來。
14樓：川哥
現在購物百分之十六十在**，百分之二十在京東。所以去蘇寧購物比較少。趨勢如此。
15樓：網友
這叫要看目前幾大電商平臺的佔有率，**使用者京東使用者其實有重疊，而蘇寧雖然後發但是也很猛，但是就是在使用者的數量和粘性度不行。
16樓：環曉凡
蘇寧易購在電商中定位一直不夠清晰，讓人看不透他的具體商業模式，沒有特色就是蘇寧易購最大的特點。
17樓：網友
蘇寧易購蘇寧易購的服務在客服上延續了蘇寧一貫的優質，但是在物流和反饋上就沒有下功夫， 物流是蘇寧的致命傷。
蘇寧有三大渠道公司，蘇寧線下，蘇寧易購，還有就是在天貓上的蘇寧易購。蘇寧易購並不是電商公司，準確意義上是新零售模式。 蘇寧易購雖然沒有超越京東，在規模上也沒有實現超高的意義。
18樓：就乙個
相對於**的「什麼都能買」，京東的的數碼產品和京東物流，天貓的高階路線，蘇寧並沒有其突出的、讓人能記住的核心優勢。比上不足比下有餘說的就是蘇寧。在對自己在電商市場的定位與對消費者需求的滿足方面，蘇寧只能說做的一般般。
蘇寧不在品牌運營上和打造其核心優勢下功夫，永遠只能屈居人下。京東雖然小問題不少，但卻是實實在在的一流電商。
19樓：網友
我用過蘇寧易購的東西，它的產品從物流到質量上都跟一線電商有區別，它的售後保障也不是那麼好，可能是因為投資資金的原因吧，品質沒有那麼好，可能也不是很盈利，因為現在有很多電商都在做。
20樓：網友
現在的電器行業比較開放。競爭也比較激烈。
21樓：梨梨說影視
因為網際網絡時代，競爭太大了啊。我覺得還是和蘇寧的定位有關係。如果一開始，蘇寧定位夠好，然後宣傳好，然後結合網際網絡+，我覺得就完美了。
22樓：網友
因為沒有花錢推廣，使用者太少了，沒有形態規模效應。要知道**支付寶現在推廣新使用者都還有現金獎勵呢，乙個新使用者能得幾十元紅包呢，現在不花錢推廣根本打不開市場的！
23樓：網友
蘇寧易購只是前期宣傳做的比較多，說白了就是電視，多**廣告做的多，只是提公升了知名度而已。但是想做行業的第一或者成為規則的制定者除了硬實力軟實力也必不可少，線下服務也非常重要售後方面並不是打個**做下客戶回訪就萬事大吉了，需要專業的人進行安裝維護，提高使用者的互動體驗只有客戶從心裡認可才可以。
24樓：來自聖潭溝有主見的兔八哥
在我國目前的電商行業，三大巨頭是阿里，京東和後起之秀拼多多，這三家公司可以說是佔據了電商行業的半壁江山。而我們知道蘇寧這個名字時間不短了，但是在之前他們一直是注重的線下實體的發展，所以我們在大街上能見到他們的店鋪。隨著網際網絡的發展，線下的業務已經不能滿足使用者的需求，也不能跟上社會發展的趨勢，所以他們在2010年正式推出了線上蘇寧易購。
現在他們的運營方式是線上和實體店業務相結合，已經收穫了不錯的效果。雖然目前蘇寧還不是一流的電商，但是線下的4000家門店，加上線上業務的完美結合，很可能蘇寧易購會成為國內第四大的電商企業。
25樓：冼炫明
因為大網路資料時代。各種商家**層出不窮/，網路購物平臺也很多競爭太激烈，不可能做到十全十美，
蘇寧和其他電商的差距在哪
26樓：網友
一、商業環境，電商的發展速度遠遠超出了所有人的預期，包喚臘括身在局中的馬雲和劉強東本身在10年前估也沒有想到技術會發展到今天這樣的局面，這個是綜合性因素，歷史潮流因素，也就是我們說的風口，這個往往是不能被設計的，只有經歷了，回頭看我們才會說，哦，原來是這樣。世紀前十年，網際網絡的發展速度，後近10年，流動互聯網的發展速度，都遠遠超過了人們的預期，應用大規模便捷化加快了新商業的成長。二、企業基因，實際上，蘇寧並不是一家守舊的公司，甚至從某種意義上講，蘇寧算得上一家樂於改革的公司，無論是在15年前就開始搭建的物流體系，erp，早在04,05年就開始佈局的電商（儘管真正意義的電商蘇寧易購上線是2012年的事情配皮了，這也說明團隊基因導致執行和迭代的極度遲緩）,還是後來張近東提出線上線下同價，全盤押寶易購，每一步都不可謂不堅決，甚至到了壯士斷腕的決心。
但問題是這些設想都是好的，誰去執行呢，你讓乙個幾十萬人已經思維固化的團隊去和天生就具備網際網絡基因的團隊在網際網絡這個賽道去賽跑，結果可想而知。
三、任何企業都有生命週期，大部分企業大到一定程度，其宿命就已經註定了，就會完全喪失轉型能力，諾基亞，摩托羅拉，聯想等等，事後大家會分析出很多原因，我覺得大部分分析都是挺扯淡的，就像王朝輪換，即便換個王換個帝一樣會覆滅。企業也一樣，我認為主要原因是企業的基因是很難改變的，基因決定了最終的結果，一旦賽道轉變，不同培鏈差的賽道所需要的基因就完全不同，再舉個例子，蘇寧的expro超級店實際上就是馬雲兩年之後才提出的新零售的雛形，但問題是這些設想都是先進的，誰去落實呢，蘇寧做出來的咖啡好喝嗎，蘇寧小店的座椅舒服嗎？燈光合適嗎，而這些，才是現代零售和生活方式的核心，差之毫釐，失之千里。
四、不過從另外乙個角度看，儘管京東佔據了線上b端平臺的絕對份額，但也面臨蘇寧曾經**下面對的問題。每個渠道都有天花板，而京東又不具備阿里那樣完整的生態鏈，僅僅從新零售生態這個角度講，蘇寧和京東處於同一起跑線上，乙個從線上往線下打，乙個從線下往線上打，各自都有自己拿手的東西。
五、從歷史的經驗看，京東線上往線下打勝算的概率要大一些，就如同亞馬遜的優勢大於沃爾瑪一樣。
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