1樓：網友
那是你們的人力資源這塊工作沒做好，銷售人員不穩定，很大部分是和薪資收入有關，你們產品培訓是做到位了，但是，首先，你有沒有想過你的獎懲制度是否合理？第。
二、你考慮員工的利益沒有？他們為什麼要離開，除了工資的原因外，還有個原因就是他們要考慮自身的發展，你有和他們溝通過這些伐？公司和員工通常要雙贏才能留住人的。
要不，只考慮任何一方的利益都是一拍兩散的事。你老公是個成功的銷售員，但是卻不是乙個成功的管理者。別怪我說話這樣的直接。
如果你想把公司做起來，要學的東西還有很多很多！任何東西都要有約束和雙贏，現在沒傻子。你說，是伐！
建議你了，一、先制定乙個初步的激勵獎懲體系。二、定時和員工培訓銷售技巧。因為培訓銷售技巧，方便他們開啟市場，也方便他們可以學到東西。第。
三、逐步建立銷售體系，儘量減少銷售對業務員的依賴。不管是那個業務員來，只要按照銷售體系流程走，都可以把客戶做下來，並且維護好客戶。當然，這些慢慢來吧！
四、去看看人力資源怎麼留人和培訓方面的文章。五、你老公如果有時間就多買點管理書和光碟來學習。如果有條件就多認識別的公司的老總或者高管，多和別人學習這方面的心得。
下面給你乙個站點你自己看吧。有培訓課程和光碟，也有這方面的專業文章。
說實話，分少的可憐！不過，看你和我在乙個城市，就和你下。。。10分，少呀。
2樓：網友
你給的這分讓幫你的人看這麼長的東西實在有點傷眼。
關於經營方面的問題！！！求各位大蝦幫忙！！！
3樓：琉璃玉石
文具店的進貨。
很多文具店經營者選擇品牌產品銷售，品牌文具產品質量固然好，利潤空間也大，但是進價相對昂貴，不適合普及。一家普通規模的文具店，最好採用品牌貨與雜牌貨兼顧的鋪貨模式。品牌主要用於提高小店美譽度，數量不宜多，應選擇品牌文具中較為知名的款式的種類和款式。
雜牌是文具店安身立命之本，款式多而新穎，**相對便宜。當下，選擇網路進貨也是能經營者帶來便捷和實惠。質量和成本之間始終存在博弈，創業者須在貨品質量款式及**之中找一些平衡，以免迷失其中。
文具店的經營策略。
文具店有效的宣傳是能否成功運營的關鍵。我們常見的發名片、發宣傳單、貼海報都是行之有效的方式，都能讓潛在客戶對文具店產生初步印象。若能拜訪附近學校或商務樓，引起這部分消費客戶注意，一旦有接觸，就有望達成長期合作關係。
對於文具行業，損耗是成本控制方面乙個比較大的問題。由於不斷有**文具面世，衝擊市場，一款文具在貨架上擺乙個月都賣不出去，就可能再也賣不出去了。面對這種情況，業內人士透露，目前最有效的**手段就是使用會員制。
通過種種活動，拉近彼此間的距離，從而使買賣趨於長期化。如今文具市場上的積分卡方式就是在這種模式下應運而生。
其他的內容 你可以去看看樂普公升文具官網 上面有很多關於經營的文章 可以學習學習。
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如何管好乙個企業不是一兩句話可以說清楚的，但有乙個法律顧問給你保駕護航，可能能給你規避好多風險 什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為乙個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長...
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