1樓：網友
作為和英國際諮詢機構總架構師的林國華老師講到：阿公尺巴月度損益表與日常所接觸的財務損益表的區別在於；首先兩者的科目設定就不一樣，反應的內容頁不一樣，最後的結果也不一樣。阿公尺巴損益表科目按市場**來劃分，由營銷收益、直接成本、經營毛利、勞務費用、經營純利、投入人員、總時間、單位人均產值、單位時間價值組成。
在月初時做規劃時計算本月的計劃業績，在本月結束後，計算出所發生的實際業績。並通過差異化的分析將實際業績減去計劃業績，最終計算出本月營銷收益、直接成本、經營毛利、勞務費用、經營純利、投入人員、總時間、單位人均產值、單位時間價值的數值。
2樓：蜂王雙魚
林國華老師這樣說道：製作阿公尺巴月度損益表是為了更有效的反應每個阿公尺巴的經營狀況，這些資料可以讓企業經營變得更加透明。當決策者檢視阿公尺巴月度損益表資料時，能更直觀地在阿公尺巴損益表中檢視每個巴員對工作的完成度，質量度以及能有效體現出在經營過程中是處於虧損狀態還是盈利狀態，並能給決策者在下階段做決策時提供很好的依據。
當然，阿公尺巴月度損益表的製作並非只是巴長個人來承擔，在阿公尺巴經營管理中，為了更好的培養每位員工的積極性，給予員工更大的發展空間，作為巴長有義務培訓每位巴員參與學習阿公尺巴月度損益表。其為了更好的讓每個巴員都清楚自己所負責的工作內容，以及自己承擔這份工作內容的價值所在。從而進一步提公升自身的能力，改善工作，為企業帶來更多的效益。
3樓：快樂人生
月度阿公尺巴經營損益表是最直觀的。
4樓：大大人物
阿公尺巴它不僅根據月度評價費用使用的效果，更重要的是看累計值的業績效果，整個經營管理的pdca迴圈週期通過經營會計損益表來達成。
阿公尺巴單位時間核算表如何統計的?
5樓：匿名使用者
在阿公尺巴經營中，應該怎樣管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司實行的「單位時間核算制度」闡述了他獨特的核算方法。
一、貫徹「小商鋪最大化、費用最小化」的原則。
銷售最大化，費用最小化」這一原理原則就是單位時間核算制度的基礎。在向客戶提供必要的產品和服務時，首先，要減少各種損失浪費，降低支出，這是經營中最基本的一條。一般人都認為，銷售增加，費用也會相應增加，但事實未必如此。
只要開動腦筋相伴大，就可以不增加經費，甚至可能減少。鑽研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同事，不斷地、徹底地削減費用，這就是經營的原則。
二、現場可以活用的管理會計手法。
許多中小零細企業，因為公司內部沒有財務人員，就把利潤表等財務報表的製作外包給他人。一週或者乙個月一次，將銷售憑證和經費支出彙總起來，交給外部的稅務師或者註冊會計事務所。會計事務所整理好公司的所有憑證，做出利潤表。
多則每月一次，少則半年一次製作結算報表，告知收支核演算法人情況。面對這些做出來的數字，企業不會有「是自己努力做出的成果」這種切身的感受。
在大企業裡，因為引進了計算機系統由各個現場輸入資料，再將資料傳輸到財務部門自動的進行統計，做出結算。三十但是由財務部門彙總結算的結果往往不向現場反饋，許多公司至多隻能把結果傳到董事一級。所有法人公司一線員工則意點都不知道公司的經營狀況。
在阿公尺巴經營的單位時間核算制度中，事業活動的成果用「附加價值」來衡量。就是從銷售額中減去生產產品所用的材料、機械裝置的折舊費等，即減去除勞動勞務費之外的所有經費得到的數字。用總的附加值除以總的勞動時間，就是每個小時附加價值，簡稱：
單位時間」。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕鬆的核算。如果阿公尺巴的單位時間附加值低於單位時間平均勞務費，就表示該阿公尺巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務費，就表示盈利。
單位時間核算表」緊密結合市場資料，能夠第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便於阿公尺巴經營者做出相應的調整計劃。
此外，計上文中的總勞動時間=正常工作時間+加班時間+部內及間接公共時間，因此阿公尺巴為了提高業績就必須提高生產效率，縮短工作時間。這種引入時間管理概念進行業績評價的機制，無疑對中國企業有很大的啟發意義。
6樓：曠世
阿公尺巴經營【中國落地】權威導師詹承坤老師講：經營不是按照月末統計出的單位時間核算表來開展的。月度核算是每天發生的各種細小資料的累積，因此對每天的日常核算不能有絲毫懈怠。
所以，單位時間核算不是在月末統計當月的定單、生產、銷售、經費、時間等重要的經營資訊，而是每天進行統計，並迅速地將其結果反饋給現場。之後我還會詳細闡述，每個阿公尺巴在月初的時候都會對單位時間核算表的所有管理專案制定計劃資料。只有準確地掌握了每天的業績資料，才能時刻把握計劃的進展情況。
7樓：比佛利哲賢管理諮詢
單位時間附加值=收益/工時=（收入一成本-費用）/工時。
單位人力成本附加值=（收入一成本-費用）/人力成本。
8樓：網友
阿公尺巴【中國落地】權威顧問劉文敏老師分析：阿公尺巴的會計核算叫單位時間核算制，阿公尺巴經營落地的核心工具就是單位時間核算表。當月的單位時間核算表橫向往往是有3個模組：
目標、實績、達成率，下月初開經營分析會的時候就要根據達成率來尋找原因並制定改善措施。在縱向上，單位時間核算表主要有5個核心要素：銷售、費用、附加值（對製造部門來說也叫結算銷售額，對銷售部門來說也叫結算收益）、工作時間和單位時間附加值。
單位時間核算表有2種格式，「製造部門」核算表和「銷售部門」核算表。
單位時間核算表首先是全公司內部最重要的組織溝通「語言」之一，從目標計劃的設定到過程監控，一直到績效管理（考核評價、資料探勘、改善措施）。作為獨孤求敗級的企業管理大師，稻盛和夫在這其中有很多精妙的設計和考慮。
如何做阿公尺巴經營月度損益表
9樓：天地之悠悠然
用阿公尺巴經營渣譽會計的單位時間核算制度，我們融匯都是通過單位時間核算呈現出各部門的盈利情況，並計算出單位時間附加值。單位時間核算表上的資料往往是最直觀的，可以迅速凱遊地讓各個部門做盯梁銷出決策。減少了部門之間的溝通成本，每個員工都能集中有效的進行工作。
我們廠是六月份開的，七月份還沒有收到貨款，做7月份的損益表該如何做啊。
10樓：資深出納
6月份開了票，6月份就已經做了收入，掛了應收賬款，7月份沒收到款，那就繼續掛賬，然後催收貨款。
11樓：網友
問題不太清楚！
是說你們工廠是六月開業，還是說發票是六月份開據？
如果是後者那麼如果已發貨給對方，就可以確認收入計入損益表。
阿公尺巴組織怎麼劃分？
12樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴組織如何劃分？首先要明白阿公尺巴組織劃分的標準：
1、能獨立核算；
2、獨立完成任務；
3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。
13樓：
阿公尺巴組織劃分是乙個複雜的過程，根據企業的產品類別、種類，公司的形態（成本型、利潤型等），公司各部門的職能狀況綜合評定才能做出細緻的劃分。做阿公尺巴必須要很科學地劃分好組織，不能一刀切。在這裡肯定是說不明白的，建議你去聽課，或者請老師到企業內做輔導。
我也是去聽過課了，才搞明白，推薦柏明頓的老師，聽過他們的課，老師很資深，講的也比較實際，實操經驗很豐富，他們定期都會開課的，直接去官網看就知道了。
14樓：匿名使用者
阿公尺巴組織劃分需要遵循如下原則：
1）實現企業發展戰略。
企業推行阿公尺巴經營模式的最主要目的，是完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。因此，阿公尺巴組織劃分的根本性的原則，就是要有利於貫徹企業發展戰略、實現企業的戰略目標。如果由於阿公尺巴組織的劃分，導致企業的管理運營混亂，或者各個阿公尺巴組織「明爭暗鬥」，導致企業淪為一盤散沙，難以完成戰略目標，那麼就要調整阿公尺巴組織的劃分思路和方法。
2）最大限度地劃小經營單位。
稻盛和夫所創立的「阿公尺巴經營」模式，就是最大限度地劃小經營單位，衡量出每個經營單位的「人均每小時收益」，努力追求「銷售額最大化、成本費用最小化」的經營效果。
當然，最大限度劃小原則並不是說阿公尺巴組織越小越好，而是要在能夠獨立核算與獨立完成業務的基礎上進行最大限度的劃小，而且確保阿公尺巴組織以最低的成本取得最大的經濟效益。
3）劃分後的阿公尺巴能夠獨立核算。
劃分後的阿公尺巴能夠成為獨立的核算組織，需要有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需要的費用。
阿公尺巴經營所運用到的獨立核算的工具是經營會計。阿公尺巴經營關鍵不在於企業管理的制度有多麼完美，而在於各項經營和考核指標是否通俗易懂，便於阿公尺巴成員隨時掌握經營資料。
4）劃分後的阿公尺巴能夠獨立完成業務。
劃分後的阿公尺巴組織必須是能夠獨立完成業務的單位，即劃分後的阿公尺巴要獨立具備相對明確的「內部**商」和「內部客戶」，阿公尺巴組織通過產品、客戶或者區域進行經營活動，進行獨立的經營與結算。
5）充分考慮到各阿公尺巴組織的責任、權利和利益。
在阿公尺巴組織劃分過程中，要充分考慮到各阿公尺巴組織的責任、權利和利益，要能夠清晰界定權利和義務、合理分配收益。只有這樣，才能確保阿公尺巴經營模式在企業中順暢執行。
阿公尺巴經營模式培訓的老師怎麼樣
15樓：淺又滌
阿公尺巴匯入要遵循一定的步驟，每一步踏實的做好，需要分成九步走：經營學、管理學、會計學三個分別的落地前準備、落地過程步驟、落地效果加固，這九個步驟層層遞進，最終促使阿公尺巴成功匯入。你可以找一下王慧中顧問導師詢問一下。
16樓：小小若凌
和 英 的培訓對你匯入阿公尺巴有效果，有機會的話就去聽聽課 。
17樓：匿名使用者
~~ 呃！
阿公尺巴經營的課程如何選擇首先要看導師的經驗，在阿公尺巴經營哲學、阿公尺巴經營管理學、阿公尺巴經營會計學方面，和英諮詢的老師各有所長。王慧中教授具有實踐經驗的阿公尺巴經營哲學顧問導師；現場管理專家林國華有著超過20年現場管理經驗，對現場管理中的各種細節問題盡在掌握；而正宗京瓷蘇常智老師曾經在京瓷擔任總經理，在阿公尺巴經營會計有深刻的理解和應用。
市面上做阿公尺巴的機構都說自己好,怎麼判斷?
18樓：香港人文
乙個正常的銷售人員都會說公司好，這一點上無可厚非。
一家機構好不好，跟自己的學習需求有關係，如果想聽阿公尺巴的基礎概念，市場上很多老師都能講，如果要學阿公尺巴如何落地的思路和方法，就要慎重選擇。
阿公尺巴概括成三個字就是「分、算、獎」，這裡涉及到的戰略、組織劃分、經營會計、人才激勵等多方面，所以選擇的時候，大家要看這家公司成立多久了、做阿公尺巴之前是做什麼的？專案實施經驗從哪來？
恆安集團匯入阿公尺巴模式經營的怎樣？是請誰做諮詢管理的？
19樓：只想安靜寂靜制
和英阿公尺巴經營體系總架構師林國華老師講：在匯入阿公尺巴經營模式的過程中，如果沒有明確的哲學態度，就不能產生清晰的戰略目標與方針；沒有正確的方針政策，又哪能談得上組織落地呢？很多企業都是換湯不換藥，只是奢望於匯入阿公尺巴會計系統來突破發展瓶頸，這是不現實也不科學的。
所以，無論企業大小，如果你想匯入阿公尺巴經營體系助企業騰飛，就一定要先弄清楚企業的發展方向，明確自己的經營理念。
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