黑盒測試工作很單一、枯燥嗎？做了兩年的黑盒功能測試，想學習自動化測試、效能測試，該如何著手學習呢？
1樓：思考的思
黑盒測試是分產品的。不知道提問者從事的是哪方面的黑盒測試。
一般來說分為軟體測試，硬體測試，工業自動化測試等等大類。（軟體測試請參考百科的「自動化測試詞條」）
以下經驗適用於軟體測試：
1.提問者既然做過兩年的手動測試，那對於自動測試上手一定很快。自動化測試與手動測試的最大區別就是把繁瑣的重複的動作用自動化的方法去完成，或應用工具，或開發對應自動化程式或框架。
其他方面的差異並不明顯，因為自動化測試並不能完全代替手動測試。
2.建議提問者先了解下公司的自動化測試工具及方案。然後從工具入手，結合手動測試，（如需學習自動化指令碼語言則結合指令碼功能或者日誌進行**review）即能夠很快進行自動化測試方面工作。
如果還有更深的需求則通過對自動化工具的功能進行分析。
3.如需對自動化測試進行更深入的瞭解。則建議通過對工具本身的分析，**解讀，並結合相應的自動化書籍進行學習，瞭解系統本身的框架，並結合自動化測試框架思想進行歸類。
4.自動化測試僅僅是一種途徑一種方法，作用是提高測試效率，任何自動化測試都是基於手動測試的。不同的需求都有不同的測試方法。
不僅僅是工具，指令碼語言等等方面的差異；而且不同的管理文化不同的管理需求都會造成自動化測試方面的差異。所以如需深入進行自動化學習，建議多看看書瞭解下自動化相關工具和相關思想。多多交流。
如有需求，可以直接交流~：）
怎樣做好軟體測試？
2樓：小彩老師
首先我們需要了解軟體的測試要求，同時學會如何更好的學習。更為詳細：
1.需要技術知識和深奧的分析能力建立極其複雜的測試。每個軟體都有不同的特性。我們需要依靠專業的技術知識和深奧的分析能力去解決複雜的軟體運算問題。並做好測試。
2.擁有學習能力。因為測試員可能會被要求在很短的週期內從有限認識產品到掌控該產品。
他們必須能夠在總體概述產品時記下細節並瞭解每個模組的概念。所以測試員必須要願意通過學習技術資料並把時間花在重要分析師上來檢查並學習預期系統行為。我記得乙個十分複雜的用於鋁冶煉廠的應用程式。
管理層不太確定測試團隊是否能充分測試。但是通過讀了所有資料並提問我們，我們乾的不錯。想要了解應用程式的細節，尤其是說明不夠明確的時候，絕不要因為害羞而不提問題。
這些問題及種種都是需要有強大的的學習能力才可以在短時間內找到最佳的解決問題的方法。這些都開不開好的學習能力。同時我們也要注意軟體測試的難度和對技術的要求。
需要不斷的提公升自己的學習能力還有決策能力。
3.你能打破常規，並將假設與具體事實考慮在內嗎？並不是所有狀態都一定在功能說明中。
這些都是需要去考慮的。甚至有時候都需要考慮的地方還有很多。所以我們需要注意的是。
哪些顯性或者哪些隱性的特點影響到終端產品的顯現。同時一些未寫的特點可能對終端產品有重要影響。因此需要體會言外之意。
比如，系統可以支援一些要求的功能，但是如果我嘗試一些不同的東西會發生什麼呢？系統支援嗎？會崩潰嗎？
會破壞資料嗎？種種情況可能就不能完全照著常規來做，需要打破常規，才能找到更好的鏈結點。
簡而言之。做好軟體測試並不是那麼容易，需要有專業的技術，也需要足夠強的分析能力，還要有強學習能力去解決問題。同時還要懂得如何打破常規。才能更好的做好軟體測試。
3樓：職場導師傅紓
2、根據測試需求和專案的整體計劃，制定測試計劃，測試方案等，包括測試的時間節點安排，人力資源安排，測試策略等，並進行評審。
3、根據測試需求以及相關的設計文件，編寫測試用例，即明確每個測試點的具體的操作步驟，預期結果等內容，並對用例進行評審。
4、準備測試環境和測試資料，包括測試系統部署的硬體環境和軟體環境。
5、執行測試用例，提交測試過程中發現的bug，並通過版本迭代進行迴歸測試，驗證相關的bug。
6、完成內部軟體系統的功能測試，系統測試之後，系統趨於穩定，提交客戶進行驗收測試。
7、編寫軟體測試報告。
8、對測試過程進行總結，並將測試過程中的所有文件進行歸檔。
4樓：欒聰丘夜梅
乙個好的軟體測試人員同時最好也是乙個好的開發人員，懂程式設計的最好，提公升的空間大。
總的來說就是耐心，細心，對bug的敏感度，能協調好魚開發人員的關係。
5樓：匿名使用者
軟體測試還是比較容易得，尤其是功能性測試，就是一般說黑盒測試。這些測試一般都是手工進行，測試的過程就是使用軟體，按組測試，組長會把這個軟體的不同模組分給不同的測試工程師進行測試。測試是比較枯燥的。
我們進行測試一般是先測試，測試完成後在寫用例，主要是為了節省時間。
求助。做軟體測試。怎麼樣才可以儘快上手。急。
6樓：好好學習
軟體測試這個行業入門其實還是比較簡單、但是如果想要提公升的話就需要大量的理論知識儲備+實戰經驗積累了。
最後：軟體測試其實說白了就是需要一種思維方式、其他的技術就是用來實現你的想法的一種技術。雖然說思維方式很重要但是技術也不可少。
7樓：匿名使用者
去上海的51testing或者杭州的測試生涯工作室論壇看看。
8樓：毛陽光
你想要做好乙個優秀的軟體測試工程師，你不光要有測試的獨到眼光，還要有一定的開發的經驗！
9樓：三葉草的幸福
去測試相關的論壇 看一看吧 裡面有很多有經驗的人。
工作中如何才能從黑盒測試階段進入白盒測試階段？？？
10樓：伯樂擇聘
黑盒測試是簡單到功能測試，以及邏輯上到測試，白盒測試就要用到相關的工具來測試效能、或者是安全性，這就需要你不斷的學習相關的測試工具了。
在進行黑盒測試時，怎麼才能把所有可能的輸入都作為測試情況考慮，儘可能避免出錯，又沒什麼好方案？
11樓：帝國山東龍口
採用窮舉輸入測試，實際上測試情況有無窮多個，人們不僅要測試所有合法的輸入，而且還要對那些不合法但可能的輸入進行測試。這樣看來，完全測試是悔簡不可能的，所以，通過制定測試案例指導測試的實施，保證軟體測試有組織、按步驟，以及有計劃地進行。黑盒測試行為必須能夠加以量化，才能真正保證軟體質量，而測試用例就冊前螞是將測試行為具體量化的方法之一。
進入測試行業需要具備哪些條件？
12樓：
很苦很累地位低下，很多時間都花在了無意義的事情上（要面對一堆堆的垃圾**，完全沒必要的文件，重複性的測試除錯），人會變得很閉塞，還會脫髮得近視，頸椎病，30歲以上3/4的人會改行。你所有的活都是在修改最初不知道從**偷來的，後又被人改了無數遍的垃圾**。 根本沒有it精英，你也不可能成為it精英，如果你真的進入了這個行業，你只能成為乙個民工。
如何成為一名合格的軟體測試工程師？
13樓：籃球菌小虎
[轉行軟體工程師]我自己從非專業背景轉型成為軟體工程師的心路歷程｜經驗分享。
軟體測試的實際工作內容是怎樣的?工作中有什麼好,又有什麼不好(加班,壓力大?) 前景如何?請實際做過的人答
14樓：網友
加班 壓力還可以 前景總體不錯但是看個人的修煉啦。
15樓：手機使用者
很多不足是乙個很虛幻的詞。說真的，你覺得測試是什麼呢？？？
你覺得職業又是什麼呢？
你可以報班學習，但是學習班都是為了就業設定的，短時間內作業系統，計算機語言，軟硬體，網路基礎都會涉及。我開始是和你一樣想法，工作了一段時間去學的。但是結果呢，只能說，開拓了知識面，但每一種都很潛。
工作中我也覺得很多不足，但是這個不足其實是很難彌補的好的。
測試本身就是乙個以廣為主的工作。和開發不一樣，開發要求深度，測試要求的是思維的廣度。如果你缺少測試的思路，你可以學習下測試的理念。如果說是技術上的偏差，不如用多少學多少。
在固定的專案中，使用的技術也比較固定。在變更的專案中，要學著慢慢適應。沒有人能一下子把什麼都學坐，像做準備一樣等著別人來取的。
更何況人要自信，要在客觀的基礎上對自己的能力有乙個合理的判斷，不要一下子就我能力不足。
做測試工作蠻辛苦的，祝你工作順利！希望能有點啟示。可到365testing進行交流。
16樓：網友
1.軟體測試工作存在於整個軟體過程中，他的內容包括：需求分析、方案評審、測試計劃和測試方案的設計、測試用例的設計和輸出、測試執行、缺陷的跟蹤和迴歸、質量分析、測試報告、測試總結等等，以及輸出在測試過程中需要的文件，具體的文件可能跟專案有關；
2,好與不好這個我和我所在專案的開發進行比較：好的是，熬夜比較少，對語言要求比較低；不好的地方是：測試是乙個繁複的工作，同樣的工作需要做十遍百遍，如果是那種沒有耐心的建議你不要去做。
還乙個和開發不同的是，開發雖然熬夜相對較多，但是當開發完成後就可以休息；而測試的工作量則是平均了，每天都有事情做，每天都不是很忙，最忙的時候也就稍微加點班，不忙的時候也只能準點下班。
3,至於前景：和開發都一樣的地方是，兩者後來都可以走管理路線；不一樣的地方在技術路線上，因為目前本人還沒到達那個高度，還不清楚。。。
企業怎樣才能做好防洩密工作
企業中的洩密幾乎都是內部洩密，資料防洩密要從根源入手，找到洩密的途徑，禁止企業資料通過那些途徑洩露出去。洩密途徑一般都是聊天 瀏覽器 郵箱傳送檔案，u盤拷貝 上傳網盤，u盤丟失等等，從這些途徑入手，可以有效防止資料洩密。海宇安全防洩密系統，能夠幫助企業構建起來完善的防洩密體系，通過詳盡細緻的操作審計...
怎樣才能做好廣告，怎樣才能做好乙個廣告？
乙個好的廣告我覺得有2個因素，第乙個是你店裡的業績先要讓別人覺得你有這個能力，第二個就是廣告怎麼設計的讓人眼前一亮，最後就是里德助手推廣宣傳一下。乙個好的廣告能用很久主要以下幾點，一是設計要好，吸引眼球 二是靠群，通過里德助手在群裡給自己打一下廣告，在裡邊發言，三 推廣自己的海報，海報要新穎要吸引目...
怎樣才能做好合格的中層管理者，怎樣才能做好乙個合格的中層管理者？
中層管理者的定義是 位於組織的中間層次，主要負責實施高層管理者制定的總體戰略與政策，一般關心較短一段時間的問題，需要與組織中的同僚建立良好的關係，並鼓勵團隊合作和解決衝突。部門主管 分部經理和質量控制經理以及研究實驗室主管都是中層管理者的例子。那麼就以部門主管為例，說一下如何做乙個合格的中層管理者。...