1樓：師叔不二
作為員工來說，都想跟著有責任心。
有擔當的老大。遇到事情，領導能幫自己扛，有利領導能給自己分。不管是誰，都喜歡這樣的領導。可面對遇著事情不護著自己下屬的領導，還要不要繼續跟下去呢，我們可以從以下幾點來考慮。
第一：遇到的事情是什麼事情。
在工作中，領導遇到事情不護著下屬，要看什麼事情。如果作為下屬，這個事情本身就是自己犯下的錯，並且損害到團隊的利益，以及公司的利益。作為領導，沒有護著下屬，可能是找不到任何理由和藉口去護著下屬。
如果是這種情況，作為下屬，一定要換位思考下，是不是自己的問題，為難了自己的領導。
第二：是經常發生還是偶爾。
對於這種情況，是不是領導經常不護著自己的下屬。如果是經常，那麼說明這個領導對下屬沒有起碼的責任心。這樣的人就不配做領導了。
沒有責任與擔當，遇到事情只會選擇沉默，從不為自己下屬爭取，這樣的領導，個人覺得就不要跟著了，沒有什麼前途。
第三：是不是領導無能為力。
很多時候，你看到的並不是真實的。尤其是對於領導層來說。很多時候，並不是領導不護著你，是因為領導據理力爭到無能為力。
個人覺得，更多的領導還是護著自己下屬的。畢竟，自己帶的兵，不護著，那不成光桿司令了。既然能做到領導層，那應該有這樣的覺悟。
在這個問題上，我覺得還是要深思熟慮，多去了解自己的領導所想。或許，領導為下屬扛了很多的事情，下屬都不知道，也是會有的。
不管是怎樣的一種情況，個人建議多去分析下自己的領導，才是最有效的解決辦法。要不要跟這個領導走下去，答案就不得而知了。
2樓：藤蔓樹洞
這就得需要看事情是否嚴重以及事情發生的原因，自身錯誤不護著你領導也可以跟的，但是如果要隨意汙衊下屬，領導不護著，那就可以直接跟他說拜拜了。
3樓：網友
領導如果遇到事情不護著下屬，那要看是不是下屬出了問題，如果下屬的問題他不包庇就沒什麼問題，如果不是下屬的問題，那麼這樣的領導靠不住。
4樓：清清夢澤
如果下屬自己有問題而領導不護著他沒什麼問題，如果不是下屬的失誤，當領導對下屬不護著，那麼這種領導跟著也沒意思。
哪些事是領導不希望下屬知道的？
5樓：鶴崗人在江陰
1、領導私下交代你的事情。
2、高層會議中透露的一些資訊。
3、領導、同事、客戶的私隱不要到處說。
4、不要打聽同事的工資。
5、自己的辭職意向，等到審批通過以後再說出來。
6、個人的職業規劃和夢想，自己知道就行。
7、家人的情況、收入等，不用和同事說。
8、自己的特長、優勢，不要馬上就暴露出來。
9、個人的缺點、弱點，不要和同事嚷嚷，否則會被別有用心的人利用。
10、和同事的鬥搜芹聊天內容，不要輕易告訴第三者。
11、公司的人事，絕對不是傾訴的好物件。
12、抱怨、負能量之類的話不要到處說。
13、對自己過往的工作經歷，不要老掛在嘴邊。
14、切忌交淺言深，什麼都說。
15、個人的一些愛好， 不要說。
16、對領導的一些看法、空畢建議，不要和同事說。
17、別對職權之外的事情多嘴，不要越級彙報。
18、千萬不要炫耀，你永遠不知道同事有多有錢。
19、不要輕易相信同事說的話。
20、在聽別人說話時，要懂得自己思考。
21、不要在別人背後說壞話，打小報告。
22、對已辭職的同事，儘量不要老提和評價好壞。
23、不要說自己生活的困境。
24、不要說自己的家長裡短。
25、與領導之間的私交。
26、職場中不要做「傳聲筒」。
27、個人成長過程中值得炫耀或值得反思的事，這些最好也不要說。
28、「貴人」給予你幫助和支援的資訊。
29、自己工作的創意、想法和方案，不能輕易向同事說。
30、未經正式途徑傳播的訊息漏灶，不要到處宣傳。
31、前東家的情況，不要到處說。
32、騎驢找馬的資訊不要說。
33、萬一哪天上班在摸魚，不要說。
34、領導對自己的關愛與傾斜。
35、對自己工作的厭惡。
36、認為某個同事不稱職。
37、自己的一些壞習慣。
38、乙個無禮、低俗的笑話。
39、自己的仇恨和煩惱。
40、自己得到的一些福利、利益、關係。
為什麼下屬不聽領導的話
6樓：波士商學教育
只是下屬員工的人生閱歷有限，判斷事務更多的是感性而非理性，這感性更多是體現在人的逆反心理上，上級領導越是說要怎麼樣，我就偏不怎麼樣。這個逆反心理不僅僅是在面對上級領導，即便是面對自己的父母往往也是這樣，父母對孩子，可謂是苦口婆心，好話說得更多，可孩子聽進去的少，父母話講多了，還容易招孩子的煩，別說領導不好當，這父母也都不好當的，尤其是面對這批八十年代出生的。
其實，領導管下屬，從過程的角度來看，有點像父母管孩子，的確，有些優秀的領導對待下屬也的確像對待自己的孩子，在現實生活中，父母出於對孩子成長的關心，總是跟在孩子後面苦口婆心的教導孩子，可是，孩子越大，往往就越聽不進去，其中主要原因，也就是這個逆反心理，其實，換個角度，倒也可以通過第三方的介入，來回避下屬員工的逆反心理，讓下屬接受你的諸多建議，促進員工的正面發展，更好的提公升工作效能。
這如何通過第三方的介入，首先讓我們來看乙個例子：
如果乙個單身漢(男)自己獨立住著一套房，房間裡必定亂七八糟的，儘管父母也會多次勸說自己孩子把房子收拾乾淨些，這些也是好話，但是，孩子往往是敷衍了事，很少有落實在具體行動上來的，但是，在一些特殊時刻，在父母沒有要求的前提下，孩子有時候也會把房子打掃的乾乾淨淨，這種情況一般出於兩個原因，一是這個男孩子的女朋友要第一次上門了，為了給女朋友乙個好影響，房間裡指定是打掃的倍兒乾淨。還有一種原因是這房子要賣了，買家要上門看房子了，自然是要打掃乾淨，爭取賣個好價錢。
7樓：職言說
老油條總結，領導對待不聽話下屬的3種辦法，簡單實用！
8樓：匿名使用者
說明領導能力不夠或者技巧不高。
當了領導不會管理下屬怎麼辦
9樓：傅行雲時代
一：做人別浮躁，一定要低調。
1、下屬只是工作上的助手，而不是私人家奴，不要像主人一樣頤指氣使。
2、領導職務好比黑板上的板書，隨時可能被老闆擦掉，所以，永遠不要太拿自己當盤菜。
二：盛怒時，請先平息半小時。
1、怒時之言多失體。乙個人生氣時，往往會失去理志，意氣用事，講出來的大多是"氣話"，甚至是"錯話"，"髒話"…
2、盛怒之時不主事。盛怒時溝通，容易小事變成大事，矛盾變為衝突。
三：佈置工作要清晰而明確。
1、佈置工作應目標具體、要求明確、節點清晰。不要猶猶豫豫，不要吞吞吐吐，不要反反覆覆。
2、哪怕是個性很強、不服管理的員工，佈置工作也要斬釘截鐵，記住，你才是領導！
四：傾聽，是尊重他人，更是尊重自己。
1、一雙靈巧的耳朵勝過十張能說會道的嘴巴。
2、要積極反應，不要輕易反駁；要全神貫注，不要一心二用；要耐心聽完，不要貿然打斷。
五： 學會剛柔相濟，才能無往不利。
1、要做到「王道」和「霸道」結合，以「王道」收服人心，以「霸道」約束行為。
2、太剛硬，形成對立；太軟弱，反被下欺。應該：強硬時恰似霹靂手，柔和處四兩撥千斤。
六：批評要給人留有尊嚴。
1、批評時，人越少越好；表揚時，人越多越好。
2、利於病的良藥不都是苦口，利於行的忠言沒必要逆耳。把尊嚴留給別人，把莊嚴留給自己。
七：表揚是成就別人，也是成全自己。
1、表揚不及時，容易涼了人心；批評不及時，容易偏了方向。
2、最大的表揚就是舉賢任能，下屬做出成績，要在老闆面前大張旗鼓的表揚。不要擔心下屬會取而代之，那是在侮辱老闆的智商。
遇到這樣的領導我該怎麼辦，遇到這樣的領導怎麼辦？
這樣不公的待遇實在是太讓人氣憤了,但也太常見了.1 對於你的處境，其實大家也都能明白，人在屋簷下啊！你在過去一年努力工作，而且已經很辛苦了，可卻仍然被這麼對待，肯定委屈壞了。2 你的領導也是個經理，他上面還有領導，就是象他說的那樣 老總讓他特別照顧張.可以看出他也在一定程度上身不由己，他才斥責你後說...
遇到不聰明的領導怎麼對付遇到自作聰明的人該怎麼辦？
自古就這樣，你想想古代的君王不就如此嗎？你為了他上刀山下油鍋不知道立了多少功，不知道出了多少次好的謀略，最後你出錯了一次謀略就對你有意見了，認為你該死，你立了100次功就做錯了一件事，他記不住那100次功勞就只記住了這一次犯錯。遇到這樣的領導沒辦法，因為這是他的人格，他骨子裡就是這種人你做對是應該的...
遇到這樣的婆婆怎麼辦？不喜勿噴，遇到這樣的婆婆怎麼辦？不喜勿噴
能解決這個問題的只有乙個人，那就是你老公。不 不 不 親 你不能這樣說 指不上你老公，這事必須他出馬，那是他媽，他說輕了重了，即使他媽生氣也不會真的計較，你要說那就是事兒了，你婆婆是個控制欲很強的人應該，有強迫症的傾向，你要拒絕她參與，她估計還得挺傷心的，我幫你們還有錯了？肯定也會質問是不是你教唆的...